借讀書月活動計畫安排，我仔細研讀了《如何當好班組長》一書，從中領會到班組管理的重要性，對怎樣才能管理好班組，有以下幾點心得體會：
一要頭腦清晰、思維敏捷
作為一名班組長，首要明確自己在企業中的地位及對三個階層人員（經營者、直接上司、部下）的不同立場，才能做到站在不同的立場說不同的話。其次要明確班組長的使命和職責，確保班組這一企業「細胞」的健康，有了健康的「細胞」，企業才會充滿活力。再次要有很強的管理意識，對自己所管理的人和裝置要做到瞭如指掌，心中有數，始終處在受控狀態，盡量避免犯一些低階錯誤。
二要技能過硬、帶好隊伍
作為班組長，就是最基層的管理者，它並不像管理層從事一些文筆的東西，班組成員能不能服從你的管理就是看你有多大的真本事的。所以說乙個班組，只要班組長具備技術過硬、業務大拿，才有說服力和威信力，才能當好班組帶頭人和領頭羊。但是，憑藉班組長一人掌握全部的技術也是不行的，還要善於帶領全班人員學習業務技術水平，組織、引導、實施各種形式的能力。
本著幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼的原則，不定期開展一些崗位技術培訓。
三要講究方法、務求實效
班組一切工作要講實際、求實效，實事求是，切忌華而不實、走馬觀花。在實際生產工作每做一件事情都要倡導求真務實的作風和嚴細紮實的態度，高標準、嚴要求、爭第
一、創一流地抓好每一環節，大力發揚認真負責、吃苦耐勞、無私奉獻的愛崗敬業精神。此外，要善於發現總結班組存在的問題，及時採取有效措施解決問題，當班組工作中出現困難的時候，首先要樹立戰勝困難的決心和信心。從戰略上藐視它，戰術上重視它。
不同的處理方式往往會產生不同的效果，這都需要我們在中不斷摸索、領悟、和提高。
四要嚴格管理、嚴於律己
班組長要有原則性，為人處事要公道正派，嚴格遵守單位規章，起帶頭作用，不受**、恐嚇、威脅，堅持原則，與各類違規、違章現象作鬥爭，堅決抵制，決不姑息。在班組內部，要積極創造一種健康向上、和諧友善的人際關係。作為班組長，還要吃苦在前、享受在後，嚴於律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應該不做。
不能私字當頭，只考慮自己的利益。不能拉幫結夥，要五湖四海。很多時候、許多方面要用人格的力量來影響人、感召人，要先人後己，以整體利益為重。
只有這樣，班組才會有很強的凝聚力和戰鬥力，才能更好的發揮團隊精神，班組工作才能展現良好的風貌，創造出輝煌的業績。
五要勤於學習、善於思考
班組長要經常自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要及時全面，從中發現成功和不足、經驗和教訓，通過反思、繼而提煉出對工作有幫助的東西，然後加以推廣和發揚。還要善於向別人學習，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的幽默風趣及藝術性等等。邀請專家教授來授課的機會畢竟是有限的，這就有賴於我們平時自己的自主學習和較高的悟性。
有很多同志特別注重這些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不善於學習，幾年下來沒有長進，依然說話無重點、表述不達意，辦事不得要領，工作總是繁忙但忙不到點子上，工作很是被動。還要善於思考。思考應當是全方位的，做事情之前的構思、計畫與決策，過程中的監督、分析與比較以及事後的檢查與，都需要進行系統的思考。
俗話說，不打無把握之仗，要目標明確、準備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利。
現代社會每個人所承受的工作壓力和精神壓力越來越大，尤其是管理者承受的壓力比一般員工要大得多，心理疾病正越來越多地威脅著人們的身體健康，因此作為一名管理者，應學會調整自己的心理狀態來提高自己的情商，以有效釋放壓力，使身體更健康，更好地工作和生活。
如何當好班組長
第一講班組長在企業管理中的作用 2 1 引言 2 班組長的地位和使命 3 班組長的重要作用 第二講班組長的現狀和基本標準 5 1 班組長的管理水平現狀 2 角色認知 對自己和環境的分析 3 成就動機 4 技能要求 第三講如何做計畫 10 1 如何做計畫 2 計畫的實施 第四講如何組織生產 上 14 ...
如何當好班組長
第一部分 班組長角色定位 引論 乙隻獅子帶領一群綿羊的團隊可以戰勝 乙隻綿羊帶領一群獅子的團隊 1 班組長釋義及其特點 2 兵頭將尾與金字塔 3 班組長如何防止角色錯位 4 班組長必須具備的三大能力 5 班組長的職責和許可權 6 班組長肩負的重要使命和作用 7 班組長如何樹立自己的威信 8 怎樣做一...
如何當好班組長
第5講如何組織生產 中 本講重點 如何決斷 如何用人 如何決斷 1 決斷的特點 作為一名班組長，每天都會遇到大量需要決斷的事情。班組長的決斷與高層領導對重大經營活動的決策不同，高層領導的決策一般都有嚴格的論證程式，而且高層領導的決策大部分都屬於戰略性的決策。班組長遇到的很多問題大都是瞬間發生的，需要...