（培訓提綱）
這個課題總分三大部分：
班組長在企業管理中的作用
班組長的崗位
班組長的使命
何謂班組長
在場的同事，有的是從事管理有較長一段時間了，有的是今年才走上管理的崗位，有的是公司作為管理的儲備人才在培養，你們將來都要走上更高的管理或其他更重要的崗位，不管你們以後做到那個崗位上（車間主管、車間主任、銷售經理、銷售部長、廠長，總經理，董事長，或者是當老闆，都必須學會管理，都要從基層管理開始，基層管理，大家都知道，在我們公司來說，就是班組長。班組長和班組管理，在我們公司執行當中佔著非常重要的作用，是乙個比較龐大的隊伍。打個比方吧：
在戰爭當中，兩軍對壘，雖然有將帥在運籌帷幄，指揮和排程，但是，在硝煙瀰漫的戰場上，衝鋒陷陣的是士兵和班長，浴血奮戰的還是士兵班長。同樣，在企業發展、壯大當中，雖然有高層管理者制定的一系列巨集偉戰略，最終，還得由我們最基層的管理者和員工來完成和實現它。而作為兵頭將尾的班組長，正是在第一線的直接指揮官和具體工作的組織者。
就我們現在來說吧，我只是交待各班組長本星期要完成那些單，哪些要的比較急。而具體的哪一天要做哪個單，這個單要多久才能完成，有哪些工藝，每個工藝需要投入多少人力，根據工藝的簡單或複雜程度來確定需要哪幾個員工參與，完成每道工藝需要哪些裝置，在生產當中，將有可能會出現哪些錯誤，要如何預防這些錯誤的發生等等一系列問題都是班組長（你們）完成的，所以，擁有乙個好的班組團隊，是我們公司是否具有堅強的戰鬥力，是否有堅強生命力，是否有堅強戰鬥力的標誌。多年來，在大家的頑強拼搏下，公司的規模越來越大，我們面臨的勞動分工和協作關係，也將會越來越複雜。
在如今化妝品廠家越來越多，企業之間的競爭也越來越激烈的情況下，班組的管理就越來越受到公司的重視。由於你們是生產一線的直接指揮者，所以，你們的管理水平的高低、你們工作的激情，直接影響著公司決策的實施和落實的程度。
一班組長在企業管理中的作用
班組長是企業的細胞，班組管理是企業管理的基礎，不管什麼崗位，什麼工種，它的共性就是直接承擔著一定的生產任務，它有三個作用：
1 直接影響著公司決策的實施；
2 是承上啟下的橋梁（傳幫帶的作用）；
3 是生產的直接組織管理者和參與者。
前面說了，上層的決策再好，如果執行者不得力，恐怕決策就很難落到實處，就直接影響決策的實施，影響著公司目標的實現。（舉例說明：公司今年的銷售目標是3000萬，要完成這3000萬的目標，就得公司的硬體和軟體都的跟得上。
硬體上的機械裝置，人員配置，生產空間等……）。
二班組長在企業管理中的職責
班組長必須是本班組的技術骨幹，必須是眾望所歸，眾心所向，是業務上的多面手，主要有如下幾方面的職責：
1 勞務管理：人員調配、崗位安排、嚴格考勤、情緒管理（對員工心理的管理）、班組建設、班組文化傳播、衛生、生活等等。
2 生產管理：現場作業，技術培訓、安全操作、產品質量，成本核算，裝置保養等。
3 輔助上級：班組長是上級的參謀長，要及時向上級反映工作當中的實際情況，提出自己的見解，做好上級領導的參謀和助手。
關於以上幾點，我覺得，我們的班組長目前還要加強
三班組長的地位
最基層的管理者——班組長，是企業組織生產經營活動當中的乙個最基本的單位，是最基礎的生產管理組織，然而，企業的所有生產活動，都是在班組中進行和完成的。所以，班組工作的好壞，也直接關係著企業經營的成敗。只有班組充滿了活力，班組充滿了生機，企業才會有活力，才能發展壯大，才能在激烈的市場競爭當中利於不敗之地。
班組只有充分發揮全班、全組人員的積極性，團結協作，合理的組織人力，物力，充分的利用各方面的資訊，才是生產均衡、有效地進行，使它產生1＋1＞2的效應，最終做到保質保時超量地安全地完成上級下達的各項任務和指標。當然，班組長，作為班組當中的領導者和生產活動的直接管理者和指揮者以及最基層的負責人，兵的頭，將的尾，在我們公司來說，是一支較大的管理隊伍，在公司的決策執行當中，起著舉足輕重的作用。我在工作中就深有體會，公司的一項決策制定的再好，如果沒有班組長的有力配合，沒有一批得力的班組長來展開工作，恐怕什麼好的決策都將很難落實下去。
所以說，班組長既是組織領導者，又是直接的生產者。總之，班組長的特點，可以用十六個字來概括：職位不高，決策不少，麻雀雖小，五官俱全，責任重大。
四班組長的使命
使命，就是你最根本的任務。具體的講，班組長的使命就是在現場組織創造利潤的生產活動，不管你在哪個工作崗位，都包括以下四個要素：
1 提高產品質量
2 提高生產效率
3 降低生產成本
4 安全生產
提高產品質量質量關係到市場，有這麼一句話，叫做今天的質量，明天的市場，而班組長就必須帶領著你的那一班兄弟，為生產出高質量的產品而細心工作。
提高生產效率也就是說，在同樣的條件同樣的環境下，需要通過不斷的改進操作工藝和加強管理，改進管理方法，最終使它產生1＋1＞2的效應。
降低生產成本包括原材料的節約，能源的節約，耗材的節約，勞動力的節約。
安全生產任何時候都要有安全第一的安全意識，安全生產包括改進機械裝置的安全效能，包括監督員工按照操作規範、操作程式辦事。在我們的實際生活當中的很多例項可以證明這一點，不少事故都是由於沒有嚴格按照操作規程辦事，違規操作而造成不良後果，因此，有這麼一句話叫做：有了安全不見得就會有一切，但是，沒有了安全也就沒有了一切。
舉例說明。。。。。。
如何當好班組長
第一講班組長在企業管理中的作用 2 1 引言 2 班組長的地位和使命 3 班組長的重要作用 第二講班組長的現狀和基本標準 5 1 班組長的管理水平現狀 2 角色認知 對自己和環境的分析 3 成就動機 4 技能要求 第三講如何做計畫 10 1 如何做計畫 2 計畫的實施 第四講如何組織生產 上 14 ...
如何當好班組長
第一部分 班組長角色定位 引論 乙隻獅子帶領一群綿羊的團隊可以戰勝 乙隻綿羊帶領一群獅子的團隊 1 班組長釋義及其特點 2 兵頭將尾與金字塔 3 班組長如何防止角色錯位 4 班組長必須具備的三大能力 5 班組長的職責和許可權 6 班組長肩負的重要使命和作用 7 班組長如何樹立自己的威信 8 怎樣做一...
如何當好班組長
第5講如何組織生產 中 本講重點 如何決斷 如何用人 如何決斷 1 決斷的特點 作為一名班組長，每天都會遇到大量需要決斷的事情。班組長的決斷與高層領導對重大經營活動的決策不同，高層領導的決策一般都有嚴格的論證程式，而且高層領導的決策大部分都屬於戰略性的決策。班組長遇到的很多問題大都是瞬間發生的，需要...