第一部分：班組長角色定位
引論：乙隻獅子帶領一群綿羊的團隊可以戰勝
乙隻綿羊帶領一群獅子的團隊
1、班組長釋義及其特點
2、兵頭將尾與金字塔
3、班組長如何防止角色錯位
4、班組長必須具備的三大能力
5、班組長的職責和許可權
6、班組長肩負的重要使命和作用
7、班組長如何樹立自己的威信
8、怎樣做一名合格的班組長
9、優秀班組長工作模式和標準
10、典型班組長應如何進行改造
11、問題班組長與優秀班組長的差異分析
12、新上任班組長應如何進行角色轉變
案例分析：班組長資源綜合整治與效能分析
第二部分：打造一流班組職業理念
引論：品格第一
1、現代企業對管理者的基本要求
2、能完成100%，絕不只完成99%
3、人才評價標準與人才座標系
案例分析：聲東擊西鑑才法
4、如何充分發揮員工的工作潛能
現場遊戲：挑戰極限
5、班組長必須修煉的十大職業操守
6、愛崗敬業的兩大前提條件
7、服從是一種美德
8、忠誠是無價之寶
9、不信任是最大的成本
10、求真務實是立企之本
11、勤奮比**更珍貴
12、責任可以讓你變得堅不可摧
13、成功的關鍵是情商還是智商
14、理解與換位思考
15、危機意識與慣性衍變
案例分析：青蛙效應
第三部分：車間班組現場管理
引論：1%的細節失誤=100%的失敗
案例故事：一屋不掃，何以掃天下
1、現場管理的含義、物件和範圍
2、車間現場問題**案例分析與討論
3、規範的車間現場**學習與借鑑
4、車間現場優化的十大標誌
5、執行力與現場管理水平提公升的密切關係
6、5s推行的要領和態度
7、成功推行5s的常用方法
案例分析：價值分析法、吉尼斯法、團隊作戰法等討論：員工因為什麼而工作？
8、如何在車間開展區域規劃和定置管理
9、車間三定管理、目視管理、顏色管理等案例剖析10、如何落實和開展白手套現場檢查法案例模擬11、如何做好現場裝置儀器的日常點檢和維護12、閒置裝置、工夾具及模具應如何管理
13、如何做好車間班組的安全管理工作
案例分析：海爾現場管理模式oec
第四部分：班組人員管理
引論：沒有不好的士兵，只有無能的將軍
1、培訓價值分析及其與教育的區別
2、培訓需求分析與差異性培訓
3、多品種小批量生產方式下的多能工培訓
4、**培訓的特點及其應對術
案例分析：現場ojt法、教練法
5、班組長如何進行有效溝通
6、溝通的技巧與說服別人的藝術
7、怎樣與上、下、平級進行溝通
現場遊戲：溝通的雙向性
8、激勵的基本理論與原則
9、如何通過激勵提高員工士氣
10、批評和表揚員工的技巧
11、授權的意義與障礙
12、班組長如何通過授權提高工作效率
13、班組長如何處置跟你唱對臺戲的員工
14、如何批評性格暴躁的員工
15、如何引導性格孤僻員工
16、如何處置總找藉口搪塞的員工
17、如何正確引導獨生子女員工
18、如何在班組內創造愉快的工作氛圍
案例分析：班組如何預防和處理員工衝突
第五部分：班組日常管理
引論：日事日畢，日清日高
1、高效早會與案例模擬
2、如何做好周/日生產計畫
3、5m1e班前工作確認法
4、流水線管理特點與技巧
5、標準工時的測算與定員定額
6、如何有效地處理工序瓶頸
7、產能、效率、稼動率、物耗的計算
案例分析：班組日產效率分析
8、如何提高產線綜合效率
9、產線平衡分析與生產最優化
10、如何進行切換線管理
11、 如何做好交**管理
12、 班後三大重要報告：品質/成本/效率案例分析：班組長如何應對急單、插單、訂單變更第六部分：班組材料及成本管理
引論：庫存是萬惡之源
1、車間現場七種典型浪費分析與改進
2、如何對物料實施abc分類管理
3、如何控制領料關減少備品、備件浪費
4、如何正確地處理車間過剩餘料
5、車間現場呆滯料、廢料如何管理
6、如何處理現場不良物料
7、班組現場如何對待特採作業
8、如何做好現場在制物料盤點工作
9、車間成本控制的四大方向
10、如何強化員工的成本意識？
案例分析：班組降低成本之路
第七部分：時間管理
引論：時間是人生最寶貴的資產
案例分析：為什麼要進行時間管理
1、時間管理釋義及其四大特點
2、時間管理的四大時間觀念
3、班組浪費時間的十大誤區
4、班組長時間管理的四大方法
案例分析：**法則、abc法、四象限法、日程表法等5、班組長如何樹立正確的時間價值觀
6、怎樣減少工作中的「救火」現象
7、凡事預則立，不預則廢
8、班組長活用時間五招
9、如何處理效率與效能
10、怎樣用金錢來換時間
11、如何通過巨集微觀時間分析提高績效
案例分析：班組長某日工作現狀分析
第八部分：班組現場質量控制
引論：品質=90%的意識+10%的知識
1、質量釋義及其正確的質量觀
2、首檢、巡檢及首檢適應的範圍
3、如何利用自檢、互檢、專檢進行交叉管理
4、質量管理的三不原則與連座法
5、班組長如何利用5m1e質量分析法
6、現場5w1h質量改進法的運用
7、班組長如何運用腦力風暴法解決質量問題
8、班組長如何理解pdca戴明環的精髓
9、qc統計方法的基本程式
10、qc七大手法的應用指南及其案例分析
11、班組長如何預防不合格的產生
12、班組長如何做好切換線品質控制
13、班組長如何做好現場不合格品管理
14、如何將顏色管理巧妙應用於現場質量控制15、班組長如何提高所屬員工的質量意識
案例分析：品質異常追溯處理
第九部分：團隊建設
引論：人是團隊唯一「動態」的資源
案例故事：螞蟻與蟒蛇的故事、混泥土的故事
1、團隊釋義及其與群體的區別？
2、為什麼要組建團隊
案例故事：大雁群飛的故事
3、 班組如何邁過打造高效的四個階段
4、班組如何進行制度建設
5、如何營造「有執行力」的班組文化
6、如何打造團隊精神形成超強凝聚力
現場遊戲：齊放竹竿遊戲
7、建設成功團隊需注意哪些事項
8、衡量團隊有效性的三大標準
9、三分戰略七分執行
10、打造班組執行力的三大核心流程
11、如何提高班組成員的執行力
現場答疑：班組長管理水平提公升
如何當好班組長
第一講班組長在企業管理中的作用 2 1 引言 2 班組長的地位和使命 3 班組長的重要作用 第二講班組長的現狀和基本標準 5 1 班組長的管理水平現狀 2 角色認知 對自己和環境的分析 3 成就動機 4 技能要求 第三講如何做計畫 10 1 如何做計畫 2 計畫的實施 第四講如何組織生產 上 14 ...
如何當好班組長
第5講如何組織生產 中 本講重點 如何決斷 如何用人 如何決斷 1 決斷的特點 作為一名班組長，每天都會遇到大量需要決斷的事情。班組長的決斷與高層領導對重大經營活動的決策不同，高層領導的決策一般都有嚴格的論證程式，而且高層領導的決策大部分都屬於戰略性的決策。班組長遇到的很多問題大都是瞬間發生的，需要...
如何當好班組長
第12講班組長的心理素質 本講重點 不同風格的人在壓力下的不同反應 提高情商的重要性 不用風格的人在壓力下的不同反應 不同風格的人在壓力之下呈現不同的反應。圖12 1的四個方向伸出八個箭頭，分別表示不同型別的人在壓力之下和超常壓力之下呈現的反應。在超常壓力下，人容易產生挫折感，不同風格的人在超常壓力...