1、認清身份，找準位置，當好「配角」
學校中層幹部，是校長為搞好學校全域性工作所配備的「幫手」，也就是平常老百姓說的「打下手的」，其主要職責是幫助校長把握全域性，搞好工作，完成任務。從行政關係上說，校長是學校中層幹部的直接領導者，學校中層幹部只能在校長的領導下，圍繞校長的工作思路去幹好本職工作，而不能違背或者超越校長的意圖和決策行事；從行政許可權上說，對於學校的各項工作，學校中層幹部只有建議權和執行權而不具有決定權，這是學校校長負責制所規定的。
所以，身為學校中層幹部，就應該認清自己的身份，找準自己的位置，當好「配角」，緊緊圍繞校長的意圖和決策，帶領老師幹好工作，盡到自己應盡的責任。
實際工作中，應該做到事前多請示，事中勤匯報，事後有結果。在工作結果的定性處理上，要充分尊重校長的意見，和校長保持一致。如果自己與校長在某個問題上發生意見分歧而且不能達成共識時，學校中層幹部應主動調整自己的思路，保留自己的意見，以校長的意見為準，不折不扣地去執行，直至達到校長所要求的目的為止。
結果對了，校長自然會對你的工作成績給予肯定和表彰，會做出公正地評價，結果錯了，校長自然會把責任擔起來，給上級領導和老師們乙個說法。
在工作中，學校中層幹部千萬不要固執己見，自行其事，把自己和校長的關係搞疆，給學校工作帶來不必要的損失，長此以往對自己的工作、前途都不會有什麼好處。
2、要真心實意地尊重校長
在工作中，學校中層幹部不僅要尊重校長的工作意見，服從校長，更重要的是要尊重校長的人格，不能以校長的性別、年齡大小、輩分高低、工齡長短來衡量你對校長的尊重程度，是你必須服從和尊重的直接領導。所以，在平時的工作和生活中，要處處維護和樹立校長在老師中的威信，維護校長的形象，尊重校長的人格。
學校中層幹部在執行公務時一定要把握好自己權力的使用界限，決不可越權行事。學校中層幹部一旦越權，從行政關係上說，違反了「下級服從上級」的原則，從常理上說，違反了為人處世的原則，至少是你沒有尊重領導的意見，假若學校中層幹部總是越權行事，將給整個學校帶來極大的危害。一是損害與校長之間的關係，進而危及二者之間的信任與感情，造成班子的不團結，影響工作，損害大局；二是在老師中造成負面影響，影響中層幹部本人的形象，影響校長的威信；三是由於班子的不團結，在行政管理上，容易把一般老師帶進進退兩難、無所適從的尷尬境地，進而形成整個學校的管理混亂。
所以，工作中學校中層幹部既要忠於職守，盡職盡責，又要嚴格按照校長所賦予自己的許可權辦事，千萬不要越權行事。
3、要「補台」 不要「拆台」
學校中層幹部，是校長的助手和參謀，在校長的決策中起著「拾遺補缺」的作用。人無完人，「智者千慮，必有一失」。校長也有考慮不周全，甚至是錯誤的時候。
錯誤的決定，肯定不會有正確的結果，如果出現了這種情況，學校中層幹部應積極地幫助校長想辦法進行補救，把工作上的損失降到最低限度，這叫「補台」，特別是在某項具體工作的處理上，你提出了正確的建議，而未被校長所採納，按校長的決策工作又出現了錯誤的時候，你仍然要積極地想辦法進行補救，決不能因沒採納你的建議而憤憤不平地說風涼話或「袖手旁觀」，「幸災樂禍」，那你實際上是在拆學校領導集體的臺，看校長的「好戲」，如果是這樣，那麼從工作上說，你身為學校中層幹部也未真正盡到自己的責任，從人格上說，你是心胸狹窄，長此以往，不可避免地會損害與校長之間的關係。
4、 要為校長「搭好臺」 讓校長「唱好戲」
在日常的實際工作中，不論哪項具體工作，都是由校長制定出具體的處理方法、處理結果和處理後所要達到的目的，由學校中層幹部貫徹執行，工作完成後再由校長向上級領導據實匯報，這種工作程式，可把他比喻為，學校中層幹部「搭台」，校長「唱戲」，它有倆個方面的意思：首先是看學校中層幹部怎樣工作，結果好壞，能否給校長提供充分的匯報素材，讓校長在上級領導面前「有話可說」，給校長乙個向上級領導做精彩匯報的機會，使上級領導對本學校的工作加以肯定（實際上也是對學校中層幹部工作成績的肯定），這叫「搭台」；其次是看校長怎樣匯報了，匯報的結果好壞，也直接影響著上級領導對本學校工作的「看法」，這叫「唱戲」。因此，乙個學校的整體工作要想得到上級領導的充分肯定，學校中層幹部一定要首先為校長「搭好臺」，校長才能「唱好戲」，團結協作，共同前進。
總的說來，要處理好與校長的關係，要把握12個字：真心維護，主動工作，盡職盡責。
如何當好中層副職
中層副中是聯絡領導與一般幹部的橋梁和紐帶，是領導決策的傳達者和執行者。要當好一名中層副職，我認為要做到以下幾點 一是要有與時俱進的理念。要當好一名中層幹部首先要帶頭加強政治和業務學習，做到政治堅定，業務精通，要不斷更新知識，能夠領會和吃透上級政策精神，把握好法律法規，最大限度地發揮本科室的職責 許可...
如何當好中層幹部
薛振利校長在領導幹部會議上的講話 2011 9 23 在乙個單位或組織裡，無論是企業 事業單位，還是黨政機關，大多數幹部或領導都處於組織序列 夾芯餅乾 的中間部分，一般稱之為中層幹部 或中層領導 與中國傳統的 三才 說對應，天 地 人，中層幹部處於天 地之間 天 高層決策者 人 中層管理者 地 基層...
如何當好中層幹部
一 有全域性觀念，堅決服從大局能夠正確理解上級意圖，堅決執行上級正確決策，是做好乙個中層幹部的基本條件。因此，中層幹部要有全域性觀念，做到立足本職，胸懷全域性。但是，中層幹部作為部門負責人，又要對本部門人員負責，有時不可避免的存在著 部門利益 這就需要中層幹部能夠正確處理好部門利益與全域性利益的關係...