一、有全域性觀念，堅決服從大局能夠正確理解上級意圖，堅決執行上級正確決策，是做好乙個中層幹部的基本條件。因此，中層幹部要有全域性觀念，做到立足本職，胸懷全域性。但是，中層幹部作為部門負責人，又要對本部門人員負責，有時不可避免的存在著"部門利益"。
這就需要中層幹部能夠正確處理好部門利益與全域性利益的關係。在區域性利益和全域性利益存在衝突的時候，中層幹部應當站在全域性的高度思考和處理問題，堅決服從全域性，同時要積極做好對本部門人員的解釋和說服工作，有效化解矛盾，創造和諧的環境。
二、要有責任意識，敢於承擔責任中層幹部是具體工作的直接領導者和第一責任人，很大程度上決定著每一項高層決策的落實效果乃至某項具體工作的成敗。因此，中層幹部除了要有過硬的業務能力和組織協調能力，還要有強烈的責任意識。對待每一項具體工作，都要做到"心裡有數"，制定周密的計畫，細化方案，盡可能全面地考慮各種因素，認真做好突發事件的應對預案。
有時工作失誤不可避免，這就需要中層幹部要敢於承擔責任。乙個好的中層幹部，決不能是乙個有了功勞就往自己身上攬，有了錯誤就推個一乾二淨的人。
三、要善於總結，創造性地開展工作中層幹部在組織中一方面起到具體執行高層決策的作用，另一方面，也負有將決策在實施過程中發現的問題向高層進行反饋的職責。中層幹部身處業務工作第一線，對高層決策的執行效果最清楚，對經驗教訓的體會也最深刻。因此，中層幹部應當善於總結，敢於向領導反映決策的得失和經驗教訓，積極建言獻策。
同時，中層幹部還要努力學習，把握形勢，在服從大局、正確理解領導意圖的基礎上創造性地開展工作，不斷改進工作方式方法，積極開拓新的業務領域。
四、要善於協調，提高團隊戰鬥力乙個整天忙得焦頭爛額、疲於應付，工作很被動，事必躬親的中層幹部不是乙個好幹部，這說明他不會激勵與授權下屬，不能充分發揮下屬的積極性與創造性。同時，聽不進別人的不同意見，害怕別人功勞大，對表現突出的同事或下屬一味壓制的中層幹部也不是乙個好幹部，他無法建立起一種互相合作、互相信任的工作團隊。因此，乙個好的中層幹部必須善於協調，關心下屬，學會傾聽，才能夠充分調動下屬的工作熱情和激情，不斷提高團隊的戰鬥力。
如何當好中層幹部
薛振利校長在領導幹部會議上的講話 2011 9 23 在乙個單位或組織裡，無論是企業 事業單位，還是黨政機關，大多數幹部或領導都處於組織序列 夾芯餅乾 的中間部分，一般稱之為中層幹部 或中層領導 與中國傳統的 三才 說對應，天 地 人，中層幹部處於天 地之間 天 高層決策者 人 中層管理者 地 基層...
如何當好一名學校中層幹部
謝育新前次，在全校中層幹部會議上，聽了學校領導的發言後，感觸頗多，以下是學習了領導的講話後的一點心得。一 要有紮實過硬的教學能力和認真踏實的教學態度。這其實是做一名 好教師 的要求。與工廠 機關等單位不同，在學校裡，當了一名中層幹部，除了分管的條線工作，仍要繼續擔任某些科目的教學任務。也就是說，學校...
如何當好中層副職
中層副中是聯絡領導與一般幹部的橋梁和紐帶，是領導決策的傳達者和執行者。要當好一名中層副職，我認為要做到以下幾點 一是要有與時俱進的理念。要當好一名中層幹部首先要帶頭加強政治和業務學習，做到政治堅定，業務精通，要不斷更新知識，能夠領會和吃透上級政策精神，把握好法律法規，最大限度地發揮本科室的職責 許可...