如何當好基層領導幹部

2022-04-04 18:53:23 字數 1882 閱讀 1620

為政之道,要在得人,加強黨的執政能力建設,關鍵是要抓好幹部隊伍建設。作為基層領導幹部,直接與普通群眾接觸、直接服務於基層群眾,直接決定了黨的方針、政策在基層貫徹過程中是否走樣,因此,加強基層領導幹部隊伍建設,是加強黨的執政能力建設的重要環節。如何做一名優秀合格的基層領導幹部。

領導幹部要做終身學習的楷模。是非明於學習,正氣源於學習。要提高執政能力必須首先加強學習,努力成為學習型幹部。

學習,要注意學習內容、學習方法,尤其是要注重學以致用,把勤勤懇懇學習和兢兢業業工作有機結合起來,應用所學知識解決實際問題。工作過程、與群眾接觸過程就是學習過程,必須把實踐與學習結合起來,不斷拓展學習內容和範圍,提高學習的實際效果。學習,要有「擠」和「鑽」的精神。

一味強調工作忙、應酬多、沒時間,而忽視學習,就會兩眼一睜,忙到熄燈,卻感到庸庸碌碌、空虛乏味,就會感到肚中無糧,心裡發慌。基層幹部不但要善謀大局,抓大事,做好具體工作,也要減少無謂應酬,不讓瑣事纏身,要擠出一點時間,沉下心來學習,養成良好的學習習慣。

領導幹部要做求真務實的先鋒。基層領導幹部尤其要務實地抓好本職工作,幹部的職責是幹事業,必須要培養勇於負責、開拓進取的實幹精神,形成抓實事、求實效的作風。求真務實,要養成大處著眼、小處著手的工作習慣。

「千里之行,始於足下」。基層幹部不但要有統籌意識,更需要從小處著手,親自解決好具體實際問題。實踐證明,小事不願做的幹部,往往成就不了大事業。

基層幹部在實際工作過程中,對份內的工作必須駕輕就熟,舉重若輕;對重要工作和事關全域性的重大決策,必須慎之又慎,舉輕若重。求真務實,要形成往深處做、往實處做的工作作風。基層幹部不能熱衷於「刷牆」、做表面文章、追求政績工程,而要把群眾需求的、群眾所思所盼的事情做好,以實實在在的工作成效為群眾謀利益,贏得基層群眾的信任和支援。

求真務實,要養成身體力行抓落實的工作作風。要幹好工作,關鍵是抓落實,體現在幹部身上,就看抓落實的力度和成效,絕不能搞想法就是做法、做法就是經驗的假大空工程。抓落實,就是抓好從運籌到制定方案,直到組織實施、檢查督促、全面總結的每乙個環節,切實取得工作成效,從而推動全域性工作。

領導幹部要做淡泊名利的典範。追名逐利是領導幹部的禁區。要正確對待權力。

只有珍惜、慎用手中的權力,為基層群眾辦幾件大事、幹幾件實事、為社會作一番貢獻,才能體現出權力的價值、才能實現自己的人生價值;要找到心理平衡點,多比貢獻、比付出、比本領,不能比索取、比權位、比地盤。要正確對待職位。職位雖有高低之分但沒有優劣之分,只有為人民謀利益的共同使命;職位是暫時的,但為人民服務的宗旨是不變的。

不能躺在資歷上吃老本,更不可想入非非、覬覦職位、追求公升遷;如何發揮自己在該職位上的作用、完成該職位應盡的職責、作出該職位應有的貢獻,才是應首先考慮的。

領導幹部要做團結奉獻的表率。團結是事業的基礎,其重要性不言自明,關鍵是如何做的問題。一要樹立大局意識。

講團結,不是漠視黨性原則的一團和氣,而是建立在共同事業基礎上的團結協作,要講大局、講正氣、講風格、講理解。二要堅持民主集中制。實踐證明,一些班子不協調,形不成核心,主要是執行民主集中制不力。

主要負責同志,既要敢於進行正確集中,又要發揚民主、集思廣益,充分調動班子其他成員的積極性;副職幹部,也要本著對集體負責的原則,積極參與決策,帶頭抓好落實,決不能陽奉陰違,各行其是;班子要明確分工,但不能分工不負責、分工如分家,要在集體的領導下,互相支援、相互配合,維護班子的權威和團結,使班子成員都成為工作的骨幹和團結的「粘合劑」。三要發揚奉獻精神。領導者之間分工不分家,是工作互相滲透、互相支撐的特點所決定的。

工作中有互相交錯的地方,就有互相補充的空間,這就要求基層領導幹部在工作中必須多講奉獻,多替別人考慮,只有在工作中為他人做出奉獻,才能贏得回報,才能在相互協作中融洽關係,促進工作,實現「雙贏」。四要保持光明磊落的坦蕩胸襟。心胸狹隘的人,很難當好領導,甚至不能從事領導工作。

基層領導幹部,特別是「一把手」,要大度、大氣,要有容人之量、納言之胸,不能求全責備,即使碰到分歧嚴重的問題,也要出於公心,不偏不倚,以平和的心態、公正的態度開誠布公地商討解決。

如何當好領導幹部

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