一是當好宣傳員。這次當選的村幹部絕大多數都是各村的能人，其工作上與上級組織接觸多，離政策「近」，政治素養、政策水平、見識膽略相對較高。這就要既要求你們自覺主動地向一般群眾宣傳黨紀國法、產業政策、市場**和各類農科知識。
又要利用長期與群眾在一起生活，同呼吸共命運，掌握情況多的優勢，傾聽群眾呼聲，歸集群眾意願，向上級組織做好宣傳，幫助上級組織因地制宜決策工作。二是當好帶隊員。火車跑的快，全靠車頭帶，作為村里的領路人，要有服務村民的意識，戴上「望遠鏡」，立足村情，著眼長遠，制訂各村經濟社會發展規劃，排出階段性實施目標，組織全村群眾乙個戰役乙個戰役的打勝，切忌患上「多動症」，東抓一把西抓一把。
切忌患上「近視病」，**黑了那裡歇。切忌患上「紅眼病」，百姓富了不服氣，百姓窮裡看不起。切忌患上「健忘症」，只埋頭自己致富，忘了帶領群眾發家；見到利益朝前跑，聽到問題躲著走。
三是當好示範員。在我鎮產業化水平不高，農民種養潛在風險較大的今天，農業生產怎樣對接市場？種啥養啥？
怎樣種養？村幹部比一般村民有更理性的認識。作為村經濟發展的帶頭人，要有敢為人先的意識和敢於冒險的精神，首先將自己的責任田建設成供村民學習取經的樣板，對充分調研後看準的新專案群眾還不接受的情況，帶頭示範推廣，真正把教訓留給自己，把經驗傳給群眾。
四是當好箍桶匠。稅費改革以來，村集體經濟「空殼」現象比較普遍，發展村級公益事業難度很大，諸如村級道路養護、人畜兩防、通訊文化設施建設等單個農戶幹不好也幹不了。這就要求村幹部有箍桶匠的本事，把林林總總的思想統一起
來，使部分群眾的想法變成全村人的共同意願；把各方面的積極性調動起來，把分散的力量凝聚起來，奔著目標大步向前，從而把受益人口多而單個農戶幹不了的事情辦好，推動村集體經濟和村域社會持續快速發展
第三個方面：率先垂範，勇於實踐，爭做一名合格的村幹部**鎮第六次「兩委」換屆選舉全面結束，各村的村幹部成了今後一段時期內帶領基層群眾全面建設小康社會的排頭兵和領頭雁，如何當好村幹部，履行好「村官」這一神聖而重要的職責，做到為官一任，造福一方。在認真貫徹落實黨的十六大精神，正確處理好各方面關係的同時，就我們自身的綜合素質和領導藝術而言，還必須做到「正、硬、愚、和、責、善、廉、功」八個字。
正。就是要心正、行正、公正。心正就是要心眼要正，心術要正，主觀上擺對自己的位臵。
作為乙個村支部的班長，作為一村之長，首要的就是要有仁者之心，做到愛民如子，急老百姓所急，想老百姓所想，盼老百姓所盼，努力使自己成為老百姓知冷知熱的貼心人；行正就是行為要端正。行，顧名思義就是走的意思，走路要走正路，方向對，腳步正，才能一帆風順，勇往直前，否則就會碰壁，甚至會失足墜崖。乙個「村官」如果做不到行正，不僅難以樹立自己的威信，而且將一事無成；公正就是處事情、看問題要一碗水端平，不偏不倚。
古人說得好：「公生明，廉生威；為公威儀重，無私功自高」，一名「村官」，只有做到心術正，行為正，辦事公，處事明，永遠保持那麼一股子浩然正氣，才能贏得老百姓的支援和信任。
如何當好一名鄉鎮幹部
鄉鎮幹部隊伍是工作在四級 中最基層的幹部隊伍，這支隊伍建設的好壞直接關係到黨和國家在農村的系列方針政策能否得到深入貫徹和落實，關係到廣大農民群眾的切身利益和當地經濟與社會事業的發展。在打造服務型 的新形勢下，如何以科學發展觀為統領，進一步解放思想，轉變觀念，提高素質，紮實工作，更好地貫徹落實 三農 ...
如何當好一名行長
加強自建設提高綜合素質 推動全域性工作又好又快發展 隨著股份制公司的正式掛牌成立，農業銀行以全新的面貌踏上了新的征程。做為農業銀行基層的一名管理者，我認為站在新的歷史起點上，面對新形勢新任務，面對新機遇新挑戰，必須從以下幾個方面加強自身建設，提高自我素質，才能夠團結和帶領員工創造出一流的工作業績。一...
如何當好一名班長
班長，即是一班之長。這看似簡單，卻是個含義豐富的稱謂。在日常工作和生活中，我們經常會講到班長是 兵頭將尾 軍中之母 一班人如何走走多遠，向何處飛，飛多高。主要就看班長這個頭如何帶，將尾 即最末端指揮者。領導及上級的指示如何落實。就要看班長這一環節的作用發揮的怎麼樣了。否則一切任務都不能很好的完成，更...