鄉鎮幹部隊伍是工作在四級**中最基層的幹部隊伍，這支隊伍建設的好壞直接關係到黨和國家在農村的系列方針政策能否得到深入貫徹和落實，關係到廣大農民群眾的切身利益和當地經濟與社會事業的發展。在打造服務型**的新形勢下，如何以科學發展觀為統領，進一步解放思想，轉變觀念，提高素質，紮實工作，更好地貫徹落實「三農」政策，更好地服務廣大人民群眾，本人有以下幾點思考，即「三勤、三正、一團結」。
一、做到「三勤」。即勤學習、勤下鄉、勤總結。
（一）勤學習，就是要長期不懈地堅持學習，學理論，學政策，還要向領導學，向同事學，向人民群眾學，向社會學，不斷地獲取新知識、接受新思路、新觀念、新技術、提高自身素質，做到靈活科學地應對社會變革，更好地適應工作需要，更好地引領農民致富、致優、致強。
（二）勤下鄉。鄉鎮幹部始終要與廣大農民群眾保持血肉聯絡，應該經常下到村組和農民群眾打交道，了解他們的生活、生產狀況。對他們反映的問題，絕不漠不關心，一定要積極動腦筋，想辦法，出主意，爭取多為群眾辦實事、辦好事，對潛伏在農民群眾中的不穩定因素，要努力排查，努力了解，確保廣大農民群眾正常的生產、生活。
（三）勤總結。農村工作千頭萬緒，要做好它，不僅需要我們熟悉黨和國家在農村的一系列方針政策，法律、法規，還需要我們時刻記好一本民情日記，並定期對我們的民情日記加以梳理總結，對於工作中得出的好經驗、好做法需要及時的總結；對於工作中的教訓和不足要及時予以吸取及改善，這樣總結經驗，吸取教訓，以利我們以後的工作順利開展。
二、做到「三正」即樹正氣、重公正、為人正派
（一）樹正氣、重廉潔。鄉鎮幹部下到村組大小也算個官，說到做官就得先做人，做人先得正己，自身不清，難以清別人。俗話說：
「吃人家的嘴軟，拿人家的手短」。作為一名鄉鎮幹部，一旦嘴軟手短，「小尾巴」就會被別人攥住，就肯定不能在堅持原則，辦事公正了。如今的廣大農民群眾法律意識提高了，監督能力增強了，一旦管不住自己，必將給自己帶來嚴重的後果，作為鄉鎮幹部一定要樹立正確的人生觀、價值觀，正確對待自己手中的權力，必須做到自重、自省、自警、自勵、努力樹立和維護良好的個人形象。
（二）重公正、求效率。現在的農民群眾大多存在著「只要平、不要多」的心理，比如國家的一項惠民政策下來，如果作為鄉鎮幹部把這一政策動則優親朋、惠好友，真正需要的人沒得到實惠，那樣會給自己的工作帶來不盡的麻煩，工作效率還從何談起，所以我們一定要以客觀實際為出發點，公正公平地處理好工作的各項關係，讓黨和國家的政策真正地貫徹落實下去。
（三）為人正派，講實幹。就是說做人要實，（就是要厚道）實實在在，光明磊落，說老實話，辦實在事，言行一致，表裡如一，不做「當面一套，背後一套」的小人，也不做虛情假意，陽奉陰違的偽君子。做乙個公道正派的老實人，幹工作從實情出發，實事求是，辦事求實效，在解決實際問題是，扣準問題實質，牽「牛鼻子」去解決問題，將上級指示精神與本地實際結合起來，創造性地開展工作。
三、搞好團結。可以說團結既是一種資源，又是一種環境，跟同事、領導在一起工作是一種緣分，政治上互相關心，工作上互相支援，生活上互相幫助，心理上互相解決這是一筆難以用金錢來衡量的資產。但凡乙個團結的團隊，其凝聚力、向心力、戰鬥力都是非凡的，這必將是乙個能打硬仗的團隊。
如何當好一名村幹部
一是當好宣傳員。這次當選的村幹部絕大多數都是各村的能人，其工作上與上級組織接觸多，離政策 近 政治素養 政策水平 見識膽略相對較高。這就要既要求你們自覺主動地向一般群眾宣傳黨紀國法 產業政策 市場 和各類農科知識。又要利用長期與群眾在一起生活，同呼吸共命運，掌握情況多的優勢，傾聽群眾呼聲，歸集群眾意...
如何當好一名行長
加強自建設提高綜合素質 推動全域性工作又好又快發展 隨著股份制公司的正式掛牌成立，農業銀行以全新的面貌踏上了新的征程。做為農業銀行基層的一名管理者，我認為站在新的歷史起點上，面對新形勢新任務，面對新機遇新挑戰，必須從以下幾個方面加強自身建設，提高自我素質，才能夠團結和帶領員工創造出一流的工作業績。一...
如何當好一名班長
班長，即是一班之長。這看似簡單，卻是個含義豐富的稱謂。在日常工作和生活中，我們經常會講到班長是 兵頭將尾 軍中之母 一班人如何走走多遠，向何處飛，飛多高。主要就看班長這個頭如何帶，將尾 即最末端指揮者。領導及上級的指示如何落實。就要看班長這一環節的作用發揮的怎麼樣了。否則一切任務都不能很好的完成，更...