如果身為公司總經理的幾點思考
如果身為公司的總經理，我想可以從以下幾個方面下工夫。
1、一切工作圍繞創造利潤，滿足客戶需求開展。牢記企業的命脈是利潤。在這方面，既需要有效調動銷售人員的積極性，幫助他們開拓市場；也需要公司促進生產部門生產出低成本、具有市場競爭力的產品，保證市場**，滿足客戶需求；還需要內部各個部門協調努力，使產品成本最小化。
減員增效、節能降耗等都是可以使用的措施。
2、團結班子，發揮管理層的合力。公司經營的成功不僅取決於總經理，中層管理的水平也起到很大的作用。「認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好」，只有保持團結精神的團隊才會用心去做事。
目前公司少數部門、少數管理人員在工作上存在本位主義，工作不配合、不敢擔責任，不考慮大局的現象也存在。總經理要從思想層面對這些管理人員進行教育，同時也要傾聽其建議和工作的抱怨，不要一味的責備和壓擔子。要善於平衡各部門間的關係，部門之間的工作基本上都是互相聯絡的，在平時的工作中，難免會產生矛盾，而這種矛盾大部分時候都是出於要做好本部門工作的良好願望產生的，這就要求總經理有藝術地處理和平衡這種關係。
3、加大人才培養和儲備。既要激發中基層管理人員、專業技術人員主動學習的意願，還要促進一線工人操作技能水平的提公升。在做這方面工作的時候，需要營造正能量，從精神、激勵和人性面上去激發大家相互學習、互相比拼的精神。
也盡量要求和引導下屬勇於承擔份內工作職責、善於思考的工作作風。具體上可以以開展內部專題培訓、技能比武、**學習、經驗分享等形式的培訓形式進行。
4、抓大放小、適度放權。作為一名總經理，在處理問題的同時，更重要的是找尋這些問題產生的根源，然後去尋求解決辦法。在總經理的位置上，適度放權，給下屬乙個遊戲規則，乙個思路，讓他們放手去做，這樣就可以避免總經理「一把抓」的局面。
但是權力下放並不等於放棄權力，管理不是放任自流，聽之任之。對人對事，一切以成果為重。
5、加大對基層員工的關懷，營造充滿人情味的文化氛圍。公司要通過各種形式的活動帶動一線員工參與，發揮其主觀能動性，變被動參與為主動參與。通過活動營造良好的氛圍，激發員工責任意識和主人翁意識。
具體上可以通過員工座談會、困難職工幫扶、開展各種文化活動、勞動競賽、廠區建設義務勞動等形式開展。
如何當好一名總經理
還有，在完善的管理制度面前，要注重發揚和提倡管理的靈活性和人性化。認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。只有保持團結精神的團隊才會用心去做事。3，啟發下屬，培養下屬。在做這方面工作的時候，避免出現一味在物質面 懲罰面和制度面上下功夫，而忽視了精神 激勵和人性層面。也盡量要求和引導下屬勇於承...
如何當好一名行長
加強自建設提高綜合素質 推動全域性工作又好又快發展 隨著股份制公司的正式掛牌成立，農業銀行以全新的面貌踏上了新的征程。做為農業銀行基層的一名管理者，我認為站在新的歷史起點上，面對新形勢新任務，面對新機遇新挑戰，必須從以下幾個方面加強自身建設，提高自我素質，才能夠團結和帶領員工創造出一流的工作業績。一...
如何當好一名班長
班長，即是一班之長。這看似簡單，卻是個含義豐富的稱謂。在日常工作和生活中，我們經常會講到班長是 兵頭將尾 軍中之母 一班人如何走走多遠，向何處飛，飛多高。主要就看班長這個頭如何帶，將尾 即最末端指揮者。領導及上級的指示如何落實。就要看班長這一環節的作用發揮的怎麼樣了。否則一切任務都不能很好的完成，更...