班組是企業的細胞。是企業的基礎元素，是企業各項工作的落腳點，班組在企業中有著特殊的地位和重要作用。加強班組建設是企業管理的重要內容，是建設高素質職工隊伍的重要手段，是一項「強根固本」的基礎性工作。
俗話說：「麻雀雖小，五臟俱全」，雖然班組只有幾個人或十幾個人，但作為企業組織的基本元素，在生產過程中存在著工作計畫、工作實施、工作監督、工作協調等一系列管理問題。因此，有人說班組長是「兵頭將尾」，是直接帶兵打仗的人，他不僅是企業從事生產經營活動的一線指揮者，還是生產經營現場的直接管理者，同時還是落實班組崗位責任制的關鍵。
所以說：當好一名班組長是一件不容易的事，是個吃苦受累的事情。那麼如何當好一名班組長，怎樣發揮班組長骨幹和模範帶頭作用，我認為：
一、認識上要有高度思想是行為的指南。
思想認識有多高，工作就可能做多好。如果說班組是企業的「細胞」，那麼班組長就是「細胞」的「細胞核」，是班組成員的排頭兵和領頭雁，班組長能否勝任，班組工作的好壞，直接關係到企業的興衰。作為班組長，做事要顧全大局，凡事從全班的工作考慮，精益求精，在日常工作中要起模範帶頭作用，不僅要勤於學習，而且要善於思考，努力提高自身素質，要以德樹威，有威才能有位。
班組長不僅是乙個光榮的崗位，而且責任重大，班組長是不脫離生產的「將」，是指揮一班人的「兵」，集兵、將特色予一身，是企業的兵頭將尾，要幹好班組長，不僅要有兵的幹勁，還應有將的韜略，班組長在技術上要精，工作上要實，管理上要嚴，要做到身要正、心不邪、眼不花、耳不偏，要顧全大局，團結協作，要克盡職守，敢管善管，要有愛崗敬業，極端負責的精神，要不斷提高自身素質，樹立自己的威信，要堂堂正正做人，光明磊落處事。班組是企業最基層的一級組織。是企業組織結構的基石和生產流程不可缺少的環節。
是提高企業經濟效益的起跑點，是增強企業活力的源頭，是推動企業技術進步的重要力量，是企業精神文明建設的前沿陣地，是實行精細化管理的乙個層次，它是有最廣泛、最經常、最直接的群眾基礎。企業管理是永恆的主題，是包羅永珍的系統工作，班組是企業最終的執行者和操作者，是企業管理中關鍵環節之一，作為一名班組長，必須做到政治上強，作風上硬、工作上實、技術上精、管理上嚴，這樣才能有效地做好班組工作。
二、工作上要有力度
作為班組長要不斷加強學習，而且把所學的知識及時運用到實踐中去，不斷加大工作力度。首先要抓安全。安全是工作的命脈。
只有安全才能保證生產的順利開張。堅持班前會、班中查安全、班後總結安全，從而有力地保證安全。.班組長要認真貫徹執行企業的各項規章制度，督促全班人員熟練掌握操作規程，在嚴格要求別人的同時，正人先正己，對工作一絲不苟，精益求精，能做到十分絕對不做九分。
作為一名班組長，必須要團結同志，關心同志，辦事要公道，要敢於管理，善於管理，既不得因情費法，也不能因法廢人。只有實行制度化管理和人性化管理相結合的方法，才能在加大工作力度的同時見到實效，否則，將會事倍功半，徒勞無功。困難面前不灰心，不懂就問，不會就學，堅持在幹中學、學中幹，不斷充實自己，完善自己，提高自己的工作能力，特別要在做好人的工作和協調各方面的關係上下功夫，做文章，見成效。
三、教育上要有深度
思想政治工作是一切工作的生命線。燦爛的思想政治工作之花，必然會結出豐碩的經濟之果。思想是人之根本。
要想工作好，思想得先對頭。在工作中帶頭開展潛移默化的思想工作，教育班組成員樹立「以廠為家，廠興我榮」的思想，以主人翁的責任感做好本職工作，不斷培養班組成員的良好職業道德，自己帶頭作用和思想工作結合起來，不斷強化班組集體功能意識。比如，每天提前到工作現場巡查，了解裝置運轉情況，及時發現問題，安排工作。
同時，重視班組整體功能的發揮，站在全域性的高度思考、觀察、分析、處理問題，不搞單槍匹馬，遇事大家商量，注意傾聽和採納各種意見，但在原則問題上不遷就，是非面前不含糊，做到敢管、善管，不怕得罪人。注意班組之間的感情交流，嚴於律己，寬於待人。正確看待工作中同自己不同意見的同志，相互取長補短，不斷提高自身素質和修養，開展班組談心活動，發現問題及時解決，正確對待和理解並善於處理班組中發生的一切問題。
首先從職工生活、家庭、工作等幾個方面關心他們，同他們交心，取得每一位職工的信任，使每一位職工都願意與班組長溝通交流，共同克服生產中所遇到的各種困難。使班組工作中既有嚴格的制度化管理，又有人性化的濃濃情意。把制度管理和人性化管理有機結合起來，建立健全以崗位責任制為主要內容的各項管理制度，做到工作有內容，考核有標準。
並經常開展群眾性的自檢自查、互檢活動，虛心傾聽大家的建議和意見，了結他們的思想、工作、生活狀況，最大限度的激發和調動班組的工作熱情。要做一名讓大家心悅誠服的領導，你必須比別人做的更好。要求別人做到的，自覺首先做好，這樣才能有說服力、凝聚力，才能號令三軍。
四、做人要有大度
海納百川，有容乃大。大度容人，是乙個成功管理者的基本素質。
乙個班組要有強大戰鬥力，全班人員必須心望一處想，勁望一處使，團結的象乙個人一樣。「人非聖賢，孰能無過」，小毛病誰也難免，改了就是好同志，要看主流，不能因為一點小錯誤就否定乙個人，班組人員應以團結為出發點，關心和幫助落後的同志，共同建設自己的集體，幹好本班組工作。一切為工作為重，一切為工作服務的思路，對於批評和建議，不管來自上級還是普通班員，都能虛心接受，積極接納，有則改正，無則加冕。
做一名班組長不容易，當好一名班組長更難，因此，要當乙個優秀的、卓越的、能號令三軍的班組長還必須處理好幾個關係：
1、正確處理大局與小局利益的關係，堅持小局利益服從大局利益。
2、正確處理集體與個人的關係，堅持發揮團隊整體功能。
3、正確處理德與才的關係，堅持走又紅又專的道路。
4、正確處理制度建設和思想教育的關係，堅持人性化管理方向。
5、正確處理管人與管事的關係，堅持以人為本的戰略思想。
6、正確處理出征與掛帥的關係，既當指揮員又當戰鬥員。
7、正確處理生產和安全的關係，堅持兩手都要硬的方針。
同時，在具體工作中，班組長還要從幾個方面樹立自己的威信：
1、以德立威，包括政治品格和道德品質。乙個領導者責任感強、使命感強，不謀私利，公平待人，態度和諧，善於溝通，又具鮮明的個性特點和高尚的道德品質，就能增強班員對領導的信任感，使領導工作具有影響力和向心力，也就是我們平常所說的魅力。魅力最能捕捉公眾的想象力，鼓勵公眾忠心耿耿地達到群體目標而努力奮鬥。
2、以信樹威誠信是金。古人云：「言必行，行必果」，言必行就是說話一定要講信用，不食言、說空話、假話、大話。只有這樣才能獲得群眾地信任。
3、以情公升威情是上下級之間，領導和群眾之間，同事之間的感情，這種感情是建立在相互支援的基礎之上的。有了這種感情，領導和下級就能同甘共榮，甚至生死與共，這是因為每乙個人都希望別人的理解和尊重自己，尤其是來自領導的理解、同情、尊重、信任和關心，更會使人受到鼓舞和振奮。比如班組長能夠以滿腔熱情關心他人，誠心誠意地尊重他人，那麼，下級就會對你心悅誠服，工作中就會產生無言地感召力和影響力，這就是情感投資地效應。
4、 以識樹威乙個領導者必須具有一定的知識素養和技術水平，在知識化、專業化方面達到較高的層次，成為本部門、本行業的內行，才能享有較高的威信。知識是一種力量，是一種財富，乙個知識缺乏的人，技術不過硬的人，很難在複雜的工作中帶領大家一道出色的完成任務。
5、以才助威以識樹威使人信服，以才助威使人佩服。所謂才主要指知識才能，決策才能，決斷才能，指揮協調才能，組織管理才能，總攬全域性才能，激勵和思想工作才能，公關宣傳才能，應變才能，處理問題才能和技術方面的才能，具備了以上才能，群眾會認為你像個領導，跟著你幹沒有錯，於是你就有了號召力和威信。
6、 以績壯威以成績壯威是樹威的根本。知識再多，能力再強，技術再高，但最終幹不出成績，群眾還是不會買你的帳，不會聽你的話，只有把成績實實在在擺在那，才有說服力，你的威信才能樹立起來。
7、以勤增威勤奮是成功之本，是執政的基本原則之一。管理者要與職工交朋友，及時發現和幫助職工解決生產、工作、學習和生活中的各種實際問題，協調關係，解決矛盾，這樣才能拉近群眾的關係。
8以廉生威管理者要建立自己的威信，必須把廉潔作為乙個自我修養的主要方面，堅持艱苦樸素，反對奢侈浪費，不為金錢所惑，不為物慾所誤。
9、以公助威就是在工作中要做到公正、公平、公道。下屬最怕不公，不公導致消極、離心。公則贏得人心，管理者要公平、公正地對待諸如分配、獎懲等問題，且勿親我者近之，疏我者遠之，拉小圈子。
10、以新創威就是在工作中要敢於創新。創新是乙個企業興旺發達的不竭動力，要在尊重科學，尊重規律的基礎上不斷創新管理，創新技術，創造性的開展各項工作，使企業在競爭中永遠立於不敗之地。
總之，班組長在企業身負使命，一定要認清形勢，增強責任意識，不斷在實踐中學習、探索、總結、積累，提高自身素質，積極發揮主力軍的作用，展現主人翁風采，立足本職，埋頭苦幹，積極探索，銳意創新，通過辛勤的勞動，為公司明天的輝煌作出更大的貢獻。
如何當好一名班組長
在一線工作的班組長，雖是兵頭將尾，但涉及方方面面 上下左右，責任非同一般，作用非可小看。他們能全面貫徹 執行上級的各項方針 政策 他們又能全力執行完成公司下達的各項目標 任務 他們還能上下溝通，交流情感，帶領員工千方百計提高產品質量等等。這一切都離不開這些基層的班組長，因此從我們公司的實際出發，對 ...
如何當好煤礦企業一線的一名班組長
如何當好煤礦企業班組長 今天是我礦開第三次班組長會議 在此與大家一起交流班組開展工作的經驗，共同 班組管理的方式方法，我認為要當好合格的班組長主要有以下幾個方面。一 當好班組長首先要正確定位。在礦山一提到班組長，大家首先想到的是 兵頭將尾 這四個字，它較全面的概括了班組長的本質和內涵。兵頭 說明班組...
如何當好班組長
第一講班組長在企業管理中的作用 2 1 引言 2 班組長的地位和使命 3 班組長的重要作用 第二講班組長的現狀和基本標準 5 1 班組長的管理水平現狀 2 角色認知 對自己和環境的分析 3 成就動機 4 技能要求 第三講如何做計畫 10 1 如何做計畫 2 計畫的實施 第四講如何組織生產 上 14 ...