教你如何當好一名SEO主管

2022-08-18 06:06:06 字數 1288 閱讀 7105

這幾天都在圍繞熱點話題在寫部落格,比如一篇《我的站都遭百度遇襲,日本駐華大使車輛在京遇襲事件有什麼驚奇?》我都覺得這篇很搞笑,我不知道我是憑什麼勇氣寫出來的。為這些熱點話題還真傷透了腦筋,今天給大家帶來一篇身在seo職場很有用的文章,希望大家仔細耐心的把它看完,這樣我在寫這篇文章的目的也就達到了。

一、公司招聘seo主管要求

1、知道得清楚seo的完套操作流程以及一些基本常識要懂。

2、數值剖析;

(1)前一階段剖析(**關鍵詞競爭度剖析、①競爭對手的站內數值剖析:站外:收錄、有關域、谷歌link鏈結。

站內剖析:友誼鏈結、標題、內容評定等級、標籤優化。②**關鍵詞的開鑿、詞用篩子選剖析。

③使用者需要剖析)

(2)中後期剖析(百度熱能功圖、pv、跳出率的剖析、獨立訪客、頁面稽留時間的剖析、**關鍵詞的詞庫建設)

3、敏感感

(1)盯招資料(有關搜尋的變動,**關鍵詞名次**變動,後台過訪數值的變動)盯招資料作總結概括

(2)每日聽vip課

(3)仔細檢視vip的qq群趁早理解行業動向

(4)盯著谷歌的論壇和部落格\站長指南

4、seo各自技術官位的操作你都要走一遍。

(1)編輯:軟文、cz、各種學科、論壇等等

(2)外鏈專員:裡外鏈建設

(3)站內優化:布局、robots、301、**優化等等

(4)推廣(盡力走一遍)

(5)常見手續的學會建造和模型板的安裝

5、有道德品質道德高尚的seo(seo的管理是一門關於「道」的藝術)

二、做為seo主管應當怎樣分配辦公

1、流程培養訓練(3天教會他整個兒流程。)

(1)你做他看

(2)他做你看

2、考察審核

(1)外鏈考察審核:收錄率和品質度

(2)編輯考察審核:軟文的品質和站內內容品質

(3)站內優化考察審核(用谷歌站長工具來考察審核,收錄的品質考察審核,**安全,iis日記,**內容更新,**微調)

三、夥伴的心態處置和系統的製造。

1、樹立令人滿意的文化背景(從自個兒做起,說一不二)

2、技能培養訓練的整體體系

①技能的培養訓練

②文化的培養訓練

3、夥伴心態的處置

4. 團隊職能分配:

seo團隊一般由三至四人組成,一部分人負責外鏈建設,一部分人負責內鏈建設,大家一起分工合作完成。

5. 調整團隊的心態

這是長沙seo深刻領會到的,做seo優化時,心態變得非常重要,因為這項工作涉及乙個統計學,需要長時間努力才能有所收穫,切忌煩躁,保證每天按照計畫完成就可以了。

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