在39期的xx報道中，拜讀過x總的文章《如何做好一名中層幹部》後，受益很多，反觀自己，也陷入深深的思考之中。
x總開頭第一句便講到：「做乙個合格的中層幹部，是最累的，最難的。」的確這樣，很多中層幹部可能都有這樣的想法，我曾開玩笑的問一名同事：
「中層幹部是什麼？」，同事開玩笑到：「我覺的像「夾心餅」。
我笑，一是我覺的這個比喻有意思，二是我深有同感，做中層難，一難得不到上級的信任，二難得不到下級的擁護，三難又得不到同級的支援。如果工作嚴厲認真，那就積怨於下，引起下屬不滿，甚至暗地裡被成為「打手「，如果過於寬容工作效率和質量又會大打折扣，工作完不成或質量不高，又會積怨於上，被扣上「缺乏管理和領導能力」的帽子，作為中層，既不能積怨於上，又不能積怨於下，顧得了這頭又顧不了那頭，左右為難。
但回頭想一下，為什麼會造成這種狀況？中層幹部在公司裡所起到的便是一種承上啟下的作用，上級安排乙個任務，而我們要將這個任務傳達下去，將任務細化，延展，最終完成。但是怎樣的工作方式才不會成為「夾心餅」呢？
就像x總文章裡提提到的，要有全域性意識和大局觀，我從基層到中層，一時間還沒有擺正自己的位置，也曾犯下過這樣的錯誤，上級開會安排了一項工作，我會議中建議上級更改決策，但上級仍執意執行，那我便必須按要求執行，回去便對下屬說「上級安排了這樣一項工作，我想說服上級，可上級執意執行，沒辦法啊，兄弟們，幹活吧。」
這樣，基層聽到的是兩種不同的聲音，在執行力方面就打了折扣，如果這項工作上級的標準是10分的話，這句話就已經把上級的標準減了一半。工作起來左右為難。其結果便成了「夾心餅乾」
後來經過反思，還是這件事，如果換一種方式，將這個決策合理化，回來後對下屬好好的解釋，上級安排了這樣乙個工作，我們為什麼要做這項工作，其中有什麼樣的困難，大家怎樣配合來完成工作。
這樣一來，下屬首先會明白上級的標準是10分，而我們要做的便是執行這項決策，並盡量達到標準。哪怕我們通過努力也只能完成了8分，上級也會理解。同樣的事情，不同管理，不同的思維方式，便會有不同的結果。
這樣的例子太多，也許有的同事和我一樣，也犯過同樣的錯誤。我曾看過這樣一篇文章，《優秀中層必備的10項能力》，現拿出來與大家分享，與大家共勉。望一起走出「夾心餅乾「的困境。
一、 領悟能力
領悟能力最重要的地方在於先弄清上司希望你做什麼，然後為此目標來把握做事的方向和方法。這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦幹，到頭來力沒少出、活沒少幹，但結果是事倍功半，甚至是前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，並且會事半功倍。
二、 分析判斷能力
分析判斷能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的內在聯絡，並從系統的角度進行分析。分析判斷能力有助於管理者把握全域性，並能深入的系統地分析問題和解決問題。判斷力是通過管理者對已知資訊的處理，對事物發展趨勢進行方向性把握的能力。
判斷力有助於管理者在進行部門規劃和工作計畫時，提高工作效率和準確度。判斷能力對於乙個經理人來說非常重要，企業經營錯綜複雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關係，從而找到問題的真正癥結所在，並提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。
要清楚這樣才能化危機為轉機，最後變成良機。
三、 計畫能力：
執行任何任務都要制定計畫，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計畫表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發展上，不斷理清明天、後天、下週、下月，甚至明年的計畫。在計畫的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。
要清楚做好20%的重要工作，等於創造80%的業績。
四、指揮能力：
指揮能力包括工作的分配、協調、臨場發揮以及對危機事件的指揮處理能力，還包括指揮的方法與語氣，激發鬥志和引導前進的能力等。無論計畫如何周到，如果不能有效地加以執行，仍然無法產生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執行制定的計畫，適當的指揮是有必要的。好的指揮可以激發部屬的意願，而且能夠提公升其責任感與使命感。
要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。指揮能力最好輔助有良好的語言表達能力。
五、協調能力：
任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計畫、再下達適當的命令、採取必要的控制，工作理應順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協調工作上。協調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調，也包括與外部客戶、關係單位、競爭對手之間的利益協調。
六、寫作能力：
很多人都會認為這一條無足輕重，其實不然。單獨把寫作能力拿出來說，就是為了強調這個能力在中層幹部中的重要性。作為乙個中層，免不了要撰寫很多計畫、總結、調研分析之類的文件，如果這一關不過硬，那就是茶壺裡煮餃子——有貨倒不出。
畢竟，很多情況不是光說可以解決問題的，還要寫。
七、業務能力：
這一點沒多少好說的，是個基本功。
八、控制能力：
控制能力包括業務控制能力和自我控制能力。業務控制就是追蹤考核，確保目標達到、計畫落實。雖然談到控制會令人產生不舒服的感覺，然而企業的經營有其十分現實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業造成直接與間接的損失。
但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產生反作用。自我控制能力包括情緒控制能力，自我估計能力和環境適應能力。對管理者而言，情緒化的語言和行為並不能解決任何工作中的問題，反而會讓其他員工喪失對你的認同。
所以，控制好自己的情緒，理智、客觀的對待工作中的各種問題，就顯得非常重要。
九、自我估計能力：
這個能力最主要的地方在於中層經理需要有自知之明。這個崗位自己是否適合，這個工作是否自己能做，這個任務是否需要自己親自去完成，這些都非常重要。
十、授權能力：
人無完人，即使是完人，其時間也是有限的，作為高階經理人不能像業務員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創造機會。孤家寡人是成就不了事業的。
在藍帆，隨處可見這樣幾句話「非知之難，行之唯難，非行之難，終之斯難」意思是說：「知道一件事情不難，而難的是怎樣去做，去把一件事情做好並不難，而難的是怎樣將正確的事情持續做下去」在工作中，常常會遇到很多的苦惱和壓力，但是當從乙個大局去考慮其思考這些問題時，我只能說：「我還懂的太少，只是乙隻井底之蛙。
」唯有在堅持與忍耐中不斷的思考與學習，才能找到自己的信仰，發掘更大的潛力。
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