企業領導管理能力解析
現在人們普遍認為,先進的科學技術和先進的科學管理是推動現代社會發展的「兩個車輪」,缺一不可。現階段,在社會主義市場經濟條件下,人、財、物、資訊等資源的有效配置是企業有效執行的必備條件,而對這些資源如何進行有效的配置,其實質是管理問題。管理的主體是人,管理者的素質決定企業的績效。
中層管理者的角色：
1、生產活動的管理者；2、日常工作的管理者；3、輔助領導管理員工的中流砥柱； 4、部門最高的領導者和執行者；5、企業形象代言人。
中層幹部的三種型別：
縱向型：中乾與領導者是垂直的權責關係
橫向型：企業按專業設定不同職能部門，中乾有權管轄並直接指揮下屬。
混合型：高層統一指揮與中幹的分散指揮相結合。
中層管理者應具備的能力：
1、概念形成能力。2、溝通能力。3、人際能力，即與他人共處、合作共事，獲取他人喜歡的能力。
對於基層管理者，這一點尤為重要。學會理解人、尊重人、寬厚待人。4、專業技術能力。
在哪一崗位就應該成為哪一崗位的專家。決策者不一定樣樣精通，但他要會用專家。
中層管理者應具備的基本素質：
政治素質：
? 首先，我國是社會主義國家，我們企業也是國有企業，作為社會主義國有企業的管理者，在世界觀和價值觀上有特殊的要求，必須具有正確的世界觀和價值觀;
? 其次要正確處理國家、企業和個人三者之間的利益關係。
? 第
三、要具有強烈的群眾觀點,牢固樹立全心全意為人民服務思想。
? 第
四、要有高尚的道德情操和良好的職業道德信譽，所作所為要符合社會的道德規範和職業規範。
思想素質：
? 管理者不僅會處事和處人,而且還要善於思考。優秀的管理者應該具有把自己要實現的願望,尤其是要達到的管理目標清晰地描繪出來的能力;能夠清楚地表明自己的思想;有強烈的資訊觀念,善於運用和捕捉資訊,注意提高資訊的數量和質量,以促進管理工作的高質高效。
職業素質：
? （1）敬業愛崗，忠於企業。首先要處理好三個關係：①和企業的「予」與「取」的關係。②個人能力與企業舞台的關係。③企業資源與個人的關係。
? （2）認同企業的價值觀，與企業共同成長。
吃苦耐勞、甘於奉獻：
? 管理工作頭緒多,事情繁雜,急事突如其來,加班加點是家常便飯,經常是休息日也是工作日。管理者應具備承受各種困難和壓力的能力，越是在最困難的時候，越是要保持清醒的頭腦。
面對各種公升遷、學習和表彰的機遇，中層管理者要能夠表現出決不彰顯的奉獻精神。
紮實的基礎知識、完善的知識結構：
? 專業知識是管理者知識結構中不可缺少的組成部分,尤其是技術幹部。只有懂專業的管理者,才能在管理過程中有的放矢,靈活機動,遵循事物發展規律,按客觀規律辦事,避免官僚主義。
? 管理者應懂技術。作為一名現代企業管理人員,不能把自己的水平和能力僅僅定位在滿足於一般的巨集觀性的企業經營管理上。
再學習與創新能力：
? 終身學習，提高學習力。社會在飛速發展，管理者是否能快速地反應並接受新鮮事物、更好地適應新的發展潮流，成為市場競爭的關鍵，因此管理者必須及時「充電」，並不斷提公升自己的學習力。
? 要在工作中以創新的思維開創新鮮的思路和方法，但不能過分的追求創新的程度和數量，保持合理適度的創新，既活躍了工作的基本程式，又不會靡費太多時間。
良好的溝通能力與團隊協作精神：
? 管理者，最重要的是管理好企業裡的員工，只有同員工做好了雙向溝通，才能使企業的管理在輕鬆愉快的氛圍中進行，才能發揮團隊的力量。
? 要學會了解人，理解人和掌握人。
? 對所有的同事都給於充分的關心和照顧，能根據不同人的具體情況進行讚揚和鼓勵。
? 一名優秀的管理者必須具備良好的人脈資源。良好的人脈並非與生具來，而在後天的悉心培養。
絕對的執行力：
? 執行力是指實現目標的能力、完成任務的能力、落實制度的能力、克服困難的能力；其中的能力，既包括認識和技能，又包括力量（力度）和速度。 執行力包括：
1、個人執行力；2、組織執行力
認真仔細、沉著果斷：
? 近乎偏執的仔細是中層管理者的一件法寶。對於企業制度的建設、企業文化的鍛造、突發事件的處理、危機管理的實施，我們不能粗劣地對待任何乙個環節。
? 中層管理者必須處事果斷，風格鮮明，決不拖泥帶水。
責任意識、競爭意識和憂患意識：
? 在狀態負責任：責任心缺失導致的後果 。
? 競爭意識：個人的競爭與企業的競爭。
? 要讓企業成為百年老店，管理者必須樹立牢固的憂患意識，特別是企業在每一階段的發展過程中，要找準阻礙發展的癥結和自身存在的問題，要永不知足，知足就是落後，落後就會被淘汰。憂安全、憂質量、經營、生產等等，憂不是目的，憂患是為了始終保持向上的狀態。
廉潔自律、奉公守法：
? 保持頭腦清醒：要常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心」。
掌握權力有風險，有油水就易摔倒。要牢記組織把權力交給我們是幹什麼的，權力只能用來幹什麼，不能用來幹什麼。天下沒有白吃的午餐。
從小節開始拒腐。要守住「首次防線」
較好的口才與寫作能力：
? 現代管理者，要有效的宣傳企業、動員職工，不僅需要好口才，還需要好文采。「上面千條線,下面一根針」,中乾就是那個穿針引線的人。
中幹要幹好工作,一靠「做」,二靠「說」,有時「說」比「做」更重要。
公關素質：
? 管理者應當努力培養並具備公關素質，在企業與市場，企業與管理部門，企業與企業之間的接觸和交流中，表現出良好的公關水平，增強企業形象的塑造，加深與外界的交往，促進企業效益的提高。對內部，管理者具有很好的公關素質，可以加強與其他管理者的溝通和聯絡，促進管理者之間的協調一致和默契配合；可以加強管理者和員工之間的心靈溝通，加深彼此的信任，便於管理者命令的執行。
（交通疏解、徵地拆遷、與各方面溝通等）
強健的體質和充沛的精力：
? 國內**對企業管理人員作了一次調查，發現企業管理人員中，亞健康現象十分普遍，不少管理人員還患有不同的生理和心理方面的疾病，企業管理者每天都在高壓下前行，但決不能丟了根本，企業管理者在這上點不可不慎。
特質性素質：
? 人格魅力，是人的內在心靈和德行美的外在表現，能在無形中產生一種強大的感召力和說服力。因此管理者的個人形象、氣質風度，非常重要。
? 自信。謙虛。
誠實。寬容大度的胸懷。有效的時間觀念。
穩定而樂觀的情緒。公平正直、坦誠相待。創造愉快輕鬆的工作環境。
分享成功的喜悅。 善於傾聽、敢於承擔責任。正確對待不同的意見和建議。
敏銳的洞察力。堅韌不拔的意志：
中層管理的禁忌：
? 1、不可越級管理。2、企業內部不可輕易許諾。3、企業不可搞「人治」，而要走「法治」道路。
? 好高務遠、務虛不務實。 重實效，憑業績說話。
? 要做到三個大：既「大境界、大目標和大格局。
? 要走好「三段路」即「泥濘路」「碎石路」和「柏油路」。
青年興則企業興！
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一 加強學習，提公升領導素質。學習能力是一切能力的基礎。由於社會形勢的不斷變化，領導幹部必須不斷加強學習，與時俱進，才能正確理解和把握各項方針政策，準確判斷各種形勢 從容面對各種新情況新問題。如何才能學之有效呢？我認為 一是要拓展知識結構。要廣泛涉獵各方面知識，鑽研業務知識，提高業務工作水平 學習政...
如何做好領導
領導工作是一門科學，這門科學博大精深，其學問非個人所能窮盡。偉大人物同樣不能避免工作失誤就是例證。但是，領導工作也不是人人都能為之的職業，要求領導人有水平 學歷高等，但也不能就此劃等號。事實上，領導者能力水平的提高，一靠書本學習感悟，二靠工作閱歷和實踐經驗積累，二者相比，後者又重於前者。在具備人品 ...
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在39期的xx報道中，拜讀過x總的文章 如何做好一名中層幹部 後，受益很多，反觀自己，也陷入深深的思考之中。x總開頭第一句便講到 做乙個合格的中層幹部，是最累的，最難的。的確這樣，很多中層幹部可能都有這樣的想法，我曾開玩笑的問一名同事 中層幹部是什麼？同事開玩笑到 我覺的像 夾心餅 我笑，一是我覺的...