寫給鴻茂領導們的一封信：
首先，要做乙個好的領導必須具備領導的基本素質與專業知識！
在工作中以身作則，給下屬乙個好的榜樣；本身要具有強烈的團隊意識，把所有的力量凝聚起來，畢竟個人的力量是有限的；在做每件事之前，都要首先考慮整個團隊的利益，能知人善任，了解部門每個人的優缺點，並依據個人的特質安排在合適的崗位上，給每個人定位，給他們足夠的發展空間，讓其發揮出最大的潛能，他們會給到你最大的驚喜！如何用好乙個人也是我們作為領導一生為之奮鬥的目標；
要經常與下屬溝通，鼓舞他們的士氣，讓他們有充沛的活力與旺盛的熱情投入工作中！
作為領導，在工作中要客觀地對待人和事；站在公司的角度上要巨集觀地分析問題、解決問題；
在工作中對待下屬既要有原則性，也要有包容心，因為每個人都不是完人，也有出錯的時候，我們領導有時也會在工作中失誤，這個時候就要有自我批評的胸懷！
好的領導就要多多聆聽下屬的心聲：多與他們溝通，包括工作上的問題與生活上的問題；然後讓他們對工作上的建議和看法在你面前暢所欲言；要讓他們知道：不是乙個人在作戰，而是乙個團隊；
好的領導不但要管理好自己部門工作，還要以發展的眼光看到公司的未來，能給到公司獨特的建議與計畫書；
我們作為領導，也要不斷地追求進步，不斷地完善自己，包括學習各方面的知識與文化；
領導者的真諦：「管人事，理人心！」帶領大家完成鴻茂整個團隊的目標，從而達到真正實現團隊利益與個人利益的雙贏！
綜合部2016/8/29
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