人非萬能；三人行必有我師。好的領導總是有兩個期望，一是不斷向自己的下屬學習他的優點並融入自己的工作，二是希望自己的下屬能夠在一些場合下替代領導行使職能。下屬對於領導的價值在於他能夠替領導排憂解難、雪中送炭，或者在某方面的才幹能夠讓領導的工作錦上添花。
這需要下屬擁有必備的才識，才識是多方面的，工作能力、關係和交際能力、娛樂的能力、美容的能力等等。
如何做好乙個下屬呢？
當然因人而異，不能說所有的領導都是這樣，具體描述乙個強勢的領導如何領導下屬。
（1）因為他是乙個強勢的領導，他需要別人的尊重，需要別人的認同，這是乙個基本的心理。所以你在工作中千萬不要隨意的去頂撞他，要表示出你很佩服他，讓他感覺到他是你的榜樣，這樣的認同心理就會很好。但是不頂撞不代表不去表達自己的觀點。
（2）該請示的請示，不該請示的不請示。什麼是該請示，就是他看來需要他來把握的事情，因為他有很多的權利慾望，所以大的事情不要輕易的自己決定。很小的事情就不要請示了。
當然多一點請示還是好的。那麼如何請示呢？請看下次的講解。
（3）強勢的領導對於自己的下屬是很好的，因為他會對其他部門也強勢，而且他自己有什麼好處也會想著你的，你做好了，他就會提拔你的。
乙個態度溫和的領導如何。你不要認為態度溫和的領導就是無能的，錯了，他有自己的價值觀，雖然他溫和，但是在做事情時也要注意維持他作為乙個領導的地位，所謂領導的地位，並不代表你是如履薄冰的去匯報，不代表你小心翼翼的和主管溝通，而是把握火候，控制限度即可，但是也不能肆無忌憚的隨便說一些話。
作為公司中的一員，絕大多數員工都是多重身份，其中有兩個身份是很難避免的，乙個是作為下屬的上級，另乙個就是作為上級的下屬。現在有很多文章都在**如何做好乙個管理者、主管或上級，其實作為乙個上級的下屬，他是公司主要業務的執行者，我們更應該加以重視，要做好乙個好的下屬，其實並不容易，下屬幾條建議，或許對您是些借鑑：
1） 定期主動匯報工作進度。讓上級知道你的工作狀態是讓上級放心的重要一條，定期主動匯報工作進度會增加上級對你的信用感和支援力，沒有乙個上級會把工作交給他不放心的下屬，所以我建議作為下屬，做好能夠做好周計畫和周總結，並及時提交。做乙個讓上級放心的下屬。
2） 主動毫無怨言接受上級下發的任務。你應該把上級給你下達的任務看成是上級對你的考驗和栽培，也是你工作能力的表現，所以不管任務多麼繁重和艱難，都必須毫無條件的接受，條件式的接受，只能損害你在上級眼中的形象。即使是上級給你穿小鞋，你也應該真誠的對他說：
謝謝信任。
3） 主動積極地與上級進行溝。尤其是對工作有重大影響的因素，作為下屬更應該要通過不斷溝通，充分理解上級的意思和要求，作乙個讓上級省心的下屬。平時要主動學習和充電，千萬別經常性的出現大家理解上的偏差。
溝通必須是尊敬的和真誠的，不要帶有什麼特殊的目的。
4） 熱心的對待上級的詢問。要主動圓滿的回答上級所提出的任何問題，要把上級的這種詢問看成是對你的幫助，上級之所以詢問，使他關注過程的結果，也有對你工作能力有懷疑的表現，所以作為下屬，必須把自己知道的所有的內容都要毫無保留的回報給上級，讓上級輕鬆。
5） 接受批評要真誠。每個人都可能犯錯誤，這是正常的，對於上級給出的批評，都要勇敢面對，接受批評，並保證不犯第二次錯誤，讓上級感覺到你的誠心。對於上級提出的不合理的批評，也請給與真誠接納。
其實，當上級意識到自己的批評出現問題時，更能夠感覺到你的大度，沒有比大度在好的印象了。所以你的真誠接受批評，對個人來講，絕對沒有壞處。
6） 不忙的時候，主動要求上級增加任務。不要老想著偷懶，偷懶是作為下屬最不好的行為之一，在自己不太忙碌的時候，主動要求上級給與任務，或者主動幫助上級或周圍同事完成一些工作，這些將有助於你的人際關係，並讓你的上級感覺到你的效率和團隊意識。百利而無一害。
7） 對自己業務，要主動提出改善計畫。這點對於下屬來講是最艱難的，因為是自我否定，人的本性是自私、貪婪和懶惰，所以要主動的提出自己工作上的不足並改善是有些難度的，所以一旦你真的這麼做了，你的上級怎麼會不重用你？
8） 要把成績交給上級，把責任留給自己。這點也是非常難以做到的，凡事都不要太過於超越你的上級，否則你的生存環境將大打折扣，其實每個人的工作成績是大家有目共睹的，不用你過多地去表象自己這些功績，做乙個讓上級感動得下屬，你的前途將永遠光明。
如何做好下屬有秘籍
「職場」即是「江湖」，我們終日遊歷其中亦得、亦失、亦悲、亦喜，他於對於我們是那樣的熟悉同時也是那樣的陌生，有人說職場亦如賭場，輸贏全聽天命；也有人說職場亦如戰場，輸贏全憑實力；還有人說職場亦如圍城，輸贏看心緒。我說職場亦如舞台，心有多大，舞台就有多大！
在職場中，上司在某種程度上左右著我們在企業中的職業線，也許我們無從選擇別人，哪怕是「好上司」哪怕是「壞上司」，但我們有從選擇我們自己做乙個「好下屬」或「壞下屬」。
恭喜職場中的每一位「好下屬」，因為你將會擁有越來越大的舞台而忙碌、充實的生活；同樣告誡職場中的每一位「壞下屬」，因為你將為了可以擁有乙個舞台面而忙碌、奔波的生活。生活即是一種選擇，我想更多的朋友願意選擇前者而非後者。那麼，如何成為乙個好下屬？
這正是乙個值得每一位職場中人深思的問題！
秘籍一擺正位置，安于本份。
不要過於關心上司的工作內容；不要過於注意上司的工作量；不要過於熱心於上司的錯誤；更不要與上司樊比薪酬比。你最需要對其負責任的人是你自己而非其他人。
首先，要懂得擺正位置。上司就是上司，需知任何一位上司的威嚴都是不可撼動的，上司沒有義務同時也沒有必要讓你知道他的工作內容，而通常他們比你承擔了更多的責任與風險，創造了更大的價值與財富。擺正位置既是做事的前提同時也是做人的前提。
俗話說：筷子夾菜勺喝湯。如果非要用筷子來喝湯，看來大體上也只有兩種可能，其一，喝不到湯，筷子反而失去了原有的作用而變成廢物；基二，喝到湯，經過改裝後的筷子已經失去自我不再是筷子。
上司公升職了，下屬**的事情職場處處可見，"槍斃"了上司自己來做的倒是廖廖無幾。
其次，要知道安于本份。所謂「本份」也就是本職工作。只有做好了自己的事，才有資格品評別人做的事；只有盡到了應盡的責任，才有可能被付予更多的責任；只有做好了份內的事，才有能力做份外的事。
職場中我們往往認為自己的所做的工作過於簡單而去關注別人的工作。而簡單只是事物的外表，內含則是長時間的單調訓練，因為熟才可生巧，巧才相對而言簡單。而工作中的多少過失又是因為看上去簡單而造成的。
把每一件簡單的事情做好即為不簡單！對自己都無從負責的人，任誰無法信任，也無法付與更多的責任。
攀比與浮燥在職場中滿足的是膨脹的慾望而非成功的渴望。「擺正位置，安于本份」是職場大舞台盤石，基礎建設決定著上層建築，盤石不穩則舞台將傾。
秘籍二排憂解難，鼎力之柱。
不要成為上司眼中無關緊要的人；不要成為上司身上的累贅；更不要成為上司工作中的絆腳石。助人即是助已，有用之材才有機會成材！
為上司排憂解難是做為下屬的職責所在，否則對上司來說你的存在將失實質意義。成為無關緊要的人將意味著隨時可以炒掉；成為累贅將意味著丟掉你這個包裹將做的更好；成為絆腳石就意味著上司找任何機會必需把你除掉。而避免這三種結果的關鍵點就是你能否為上司排憂解難，助以一臂之力。
事實上管理在某種程度上就是借力，服從管理的表現形勢之一就是借上司以他所需要的力。
並非每乙個職場中人都可以成為上司的「鼎力之柱」，但如果成為「鼎力之柱」則意味著上司對其能力的認可、依重及心中的主要地位。被認可的同時又將繼續得到更多的、優先於常人的煅鍊及表現的機會。職場中的機會往往如鳳毛麟角般稀有，每一次把握都有可能成為走向成功的乙個支點。
儘管是「神通廣大」的上司也有無能為力、需要幫助的時候，團隊不是乙個人的，職場也不是只要乙個人就可以走好的。職場雖然不是樂善好施之所，但也有投桃抱李之規。
助人者多助！何況幫助的物件是有能力左右你職業風向的上司。「排憂解難，鼎力之柱」猶如職場大舞台的檯面，檯面搭建的越漂亮才，才會吸引更多的觀眾。
秘籍三深謀全域性，提公升價值。
不要表現的鼠目寸光；不要表現的急功近利；更不要表現的自私自利。每個人都有價值，大智大勇才可能讓自己增值。
不謀萬世者，不足謀一隅。這句話對於我們並不陌生，但往往說得出做不到。正所謂：
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。失衡的癥結所在不是智商而是利益！企業即是經濟實體同時也是利益的結合體，利潤是每一位上司的追逐目標，也是企業的追逐目標。
不要與上司爭奪利益，客觀的講他是「強者」比你更有力量，如果敗下陣來的注定是你，那樣做就是不智之舉。識實務不是懦弱而是明智，謀全域性不是退讓而是智慧型。而人因有智慧型才可塑，因謀全域性才可以付重任。
退一步海闊天空，退一步也見大智大勇。
做有「價值的人」在職場才不會被淘汰出局！每個人都有其息身的價值，在職場某種程度上上司認為你有「價值」你才真的有「價值」，因為他把握著你施展才能的機會。在職場上你的價值決不是由你自己認定的，而更多的是由你的上司來評判，看看績效考核的評分比重，再看看晉公升審批表上的評語其中道理不言而喻。
在上司眼中，安于本分你會擁有你的本來價值，自私自利你將貶值處理甚至一文不值，深謀全域性、大智大勇才會讓你不斷增值。就像購物時人們通常都會選擇物優價廉的增值商品一樣，企業也只選最好的，不選最貴的。
玉不琢不成器！你如美玉，而上司則為琢你成器的工匠。「深謀全域性，提公升價值」猶如職場大舞台的空間，空間越大，可表演節目的才越多。
秘籍四建立信任，忠誠＞能力。
不要沒有立場；不要捉摸不定；不要朝三暮四；更不要疑竇叢生。忠誠大於能力，置於四海皆準，沒人願意引狼入室。
職場蓄勢、造勢、運勢，通過蓄勢從而去造勢，而通過造勢最終獲得運勢。職場中蓄勢、造勢多在於已，而運勢多在於上司。打仗親兄弟，上陣父子兵。
何為？「信任」！回觀企業中得運勢者多為上司的「心腹」。
無論是同事間還是上下級間，信任是人與人共事的基礎前提。領導越信任你，就越肯給你機會，越敢付與你任務。領導在某種程度上就是你職業道路上的一部階梯，送你、伴隨你一路高公升，而登上這部階梯的前提就是必須「信任」你。
雖說在管理中我們說：用人要疑，疑人要用！但在現實工作中，疑人非不得已而用之且能不用就不用！
在現實的企業用人過程中，忠誠不等於能力，在某種程度上卻大於能力。正所謂：有德有財者用之，有德無才者育之，有才無德者御之，無德無才者棄之。
而所指之「德」更多的就是對於企業的忠誠。求才而遇知已！忠誠可遇而不可求，才能甚至可以被量化，而忠誠卻不可以被量化。
現代的企業管理可以考核乙個員工的能力，卻無法考核乙個員工的忠誠。當"忠誠"出現在上司與下屬之間時，不可避免夾雜其中的還有個人的情感，上司在有意無意間都會給予你更多的幫助和關照。
借力打力不費力，職場要懂得借「東風」，而你的上司則是你的第一陣「東風」。「信任、忠誠」猶如職場大舞台的聚光燈，為你聚集人氣，聚焦目光。
如何做好下屬
2 如何向上級提出建議 剛才說了向領導提合理化建議，向領導提建議也需要一些必要的準備，不能亂提。在提建議之前，首先要蒐集資料和事實材料，要防止被問，如果領導對此事比較感興趣，他問你而你答不上來，你的建議就提瞎了。還有要對建議的未來進行預期，如果該建議不被接受，那算結束了 如果接受了，會出現什麼結果，...
如何做好上司喜歡的下屬
上司喜歡哪種下屬 高定基余世維 如果你的工作完成得很好，業績也不錯，下屬也很愛你，但上司可能不喜歡你，因為你只知道做自己的工作，不知道怎麼管理下屬，不注意上司怎麼看你。所以，不管你是主管也好，普通職員也好，都要懂得怎麼當好下屬，怎樣讓上司喜歡你 器重你 提拔你。主動報告工作進度 當領導的心中往往有個...
職場對對碰如何做好下屬的秘籍四招
職場 即是 江湖 我們終日遊歷其中亦得 亦失 亦悲 亦喜，他於對於我們是那樣的熟悉同時也是那樣的陌生，有人說職場亦如賭場，輸贏全聽天命 也有人說職場亦如戰場，輸贏全憑實力 還有人說職場亦如圍城，輸贏看心緒。我說職場亦如舞台，心有多大，舞台就有多大！在職場中，上司在某種程度上左右著我們在企業中的職業線...