2、如何向上級提出建議
剛才說了向領導提合理化建議，向領導提建議也需要一些必要的準備，不能亂提。
在提建議之前，首先要蒐集資料和事實材料，要防止被問，如果領導對此事比較感興趣，他問你而你答不上來，你的建議就提瞎了。
還有要對建議的未來進行預期，如果該建議不被接受，那算結束了;如果接受了，會出現什麼結果，因為你要對這個建議的結果負責的。
另外，還要考慮好你是否有提建議的資格，這不是法律上的資格，法律上誰都有資格，我說的是心理資格，你自己的工作是否卓越，你自己的本職工作做不好，實際上就失去了提合理化建議的資格，因為領導不信任你，人微言輕。
還有提建議的時機與技巧，多了不講，我就講一條，多獻可，少加否。就是說，「由於什麼不對或不行，所以我覺得應該怎麼樣」，這種因果關係的建立我覺得是愚蠢的，原來的東西好不好、行不行，這不是你應該評價的，不需要你評價；你要是覺得這事應該怎麼辦，你就直接說，「我認為這事應該怎麼做」，這就可以了，至於原來怎麼樣、對或不對，你不要管，你就直接獻可，而不要加否。不要建立在否定的基礎上說建議，直接說可以就行了，這樣就比較容易讓人接受。
掌握溝通的藝術
1、與上級溝通的藝術
當好副職還要掌握溝通的藝術，首先要與上級溝通，與上級溝通時一定要注意這樣幾個事項。
第一，跟上級溝通時，一定要事先整理好要談的話題，千萬不能雲山霧罩，從宇宙說到人類，從人類說到你們單位，這樣就壞了，直接說你要談的話題，能不能一二三非常清晰地表達。
第二，選擇好溝通的時機，很多溝通事項的失敗不是由於事項本身不對，而是時機不當，所以成功的溝通往往是水到渠成的結果。
第三，在溝通過程中，要準確理解和領會上級的意圖。上級在什麼情況下使用意圖，因為你去溝通，上級可能對你有一種反饋或表達，當上級用意圖表達某種情況時，這是一種高超領導藝術的表現。
第四，在工作上出現意見分歧時，一定要記住管理上的乙個**定律，就是老闆定律。
我在這裡重申一下，其實就兩條：
一，老闆永遠是對的，永遠是正確的；
二，當你認為老闆不對的時候，請參照第一條。也就是說，不要固執己見，在這個問題上，你是下級，你是副職，他是上級，他是正職，要以他的意志為準，以他的意見為中心。
最後，解決問題後，一定要提出乙個報告。這個問題解決了一定要有乙個反饋，要有乙個報告，不要說這事完了就完了，沒有音了。這和人打交道也一樣，如何做乙個成功人士?
就是要做乙個讓別人放心的人，你能快速被提拔也好，有朋友圈也好，關鍵要做乙個讓別人放心的人。
什麼叫讓別人放心?不外乎這麼幾個：
一、讓你辦的事，不管成與不成、辦到什麼程度，一定要有個反饋，朋友之間打交道不也這樣嗎？我求你辦點事，你辦了辦不了、能辦不能辦、辦到什麼程度，俗話說謀事在人，成事在天，關鍵是要告訴我一聲，給我乙個回饋。我讓你辦一件事，然後就石沉大海了，那你怎麼讓人放心呢？
所以解決問題後一定要提出報告，做個讓人放心的人，這是很重要的一條。
二、嘴要嚴，比如領導把你叫到辦公室談點事，兩小時後這事全體員工都知道了，那你說你是什麼人？所以嘴一定要嚴，不該聽的東西不聽，不該傳的事不傳，不該問的事不問。
三、人要透明，景要朦朧，你的行為得是可**的。如果你的行為讓人摸索不定，你太模糊太不透明了，也讓人不放心，比如你的行為是不可**、不可預料的，什麼人最可怕？乙個沒有缺點的人最可怕，沒有缺點的人既可愛又可怕，可愛是他沒有缺點，可怕是你認識他十年了，他怎麼回事你都鬧不明白，所以你離這樣的人遠一點，你不知道他今後會不會害你，他今後的行為都是你不可預料的，這就很不讓人放心，也就很難跟這樣的人打交道。
這就不多說了，要說的是你跟領導溝通時，解決問題後一定要提出報告。
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