店長，顧名思義，乃是乙個店鋪的最高管理者，主要作用就是管理和監督乙個店鋪的正常運營，合理的安排和利用一切可用的人和物，盡可能最大的為公司創造效益。那麼如何做好一名店長呢？
作為一名店長，必須要有愛崗敬業的精神，在日常的管理工作中應深刻理解、把握和落實公司的服務理念和核心價值，嚴格執行公司各項規章制度，掌握管理和激勵員工方法，激發員工的工作激情，調動員工的主觀能動性，加強和提高員工的工作質量和服務質量，發揮每個員工的主動性和創造性，增強凝聚力的團隊合作精神，從而營造令員工工作舒暢愉快的工作環境。加強團隊合作精神， 在門店管理方面，必須精通各種流通環節和業務流程，明確工作重點，確保正常執行，掌握顧客的消費需求，以人為本，引導消費，為顧客營造乙個乾淨整潔舒適的購物環境。
還要敢於承擔責任，店長應該把店鋪當作自己的點來管理，負起責任，遇到錯誤，要勇敢的面對：遇到挫折和困難，不去逃避：遇到問題，不去推諉。
勇敢承擔責任，以平常的心態去解決問題。營業店的經營能力，營業店經營所必備的管理技能 ，管理人員和時間的能力 ，改善服務品質的能力 ，讓服務更加合理化，讓顧客有親切感，方便感，信任感和舒適感 ，要自我訓練的能力 ，要跟上時代提公升自己，和公司一起快樂成長 。
如何做好乙個店長，必須做好以下幾點： 做好店鋪最高管理工作，在理解品牌經營方針基礎上，依據品牌的特色和風格執行銷售策略，並且能夠準確地傳達公司下達的營業目標。 做好店員輔導及培訓工作，遵守公司各項規定，並且隨時反映員工動態，並對員工進行適當的培訓。
負責管理店鋪的日常工作，監督考核導購的工作表現。 做好店鋪的日常管理工作，負責盤點等工作，保證商品交接的準確無誤。做好店鋪銷售工作，並負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。
做好溝通工作，協助主管處理與改善專櫃運作的問題，特別是協助主管所在商場的溝通與協調。 做好商業資訊反饋工作，店長應當將所在區域的市場發展狀況和消費者動態及時提供公司，以便公司能夠對市場變化做出準確而及時的反映。 做好安全工作，保證店鋪一切物資的安全只有做好以上幾點，才能提高店鋪形象，提公升店鋪業績。
再細緻列出主要管理專案明細。
只有牢固樹立服務的意識，認真學習、以敬業的態度、紮實的工作、熟練的業務技能對待本職工作。 總結昨天的經驗，腳踏實地的今天，開拓創新的明天，才能做一名合格的店長。姚秋明
如何做好店長
如何做乙個店長 如果是乙個中介公司是乙個集團軍的話，乙個中介門店就是乙個連級作戰單位，在變化莫測的房產市場上打拼。店長呢？就是乙個連長，要隨時根據市場的變化，制定出自己的作戰策略，指揮麾下的經紀人朝著勝利衝鋒。店長，是乙個中介公司的基石。門店好了，區域自然好了，區域好了，中介公司就會得到良性的發展。...
如何做好店長
店長，是店鋪的經營者，是門店的靈魂人物，也是門店最關鍵因素。因為我們都看到同樣乙個店鋪，不同的店長管理，該店的經營效果是有很大差異的。所以，店長的能力和素質是我們事業取得成功的保證。要做正確事。對於乙個店長而言，必須具備識別什麼是店內最正確的事，找到後並堅持去做。正確的事是符合長遠目標，符合公司和員...
如何做好職業店長
文章關鍵字 店長作者 超市168發布時間 2011 6 9 一 良好的心態，用心地交流。每次說起這個問題，同事就產生不屑一顧的感覺。可以這樣說，只要我們能與店主店長真誠地交流，那我們這個店就已經成功了一半了。作為店主，他們希望了解便利店行業，更希望了解美宜佳。而我們是其重要的渠道之一，這也是我們的義...