如何做好店長

店長，是店鋪的經營者，是門店的靈魂人物，也是門店最關鍵因素。因為我們都看到同樣乙個店鋪，不同的店長管理，該店的經營效果是有很大差異的。所以，店長的能力和素質是我們事業取得成功的保證。

要做正確事。對於乙個店長而言，必須具備識別什麼是店內最正確的事，找到後並堅持去做。正確的事是符合長遠目標，符合公司和員工的根本利益的。

店長要有經營意識。傳統上店長是一線的運作主要指揮員，主要負責制度的貫徹執行，但這不是乙個完全意義上的店長，店長需要主抓經營，要對整個店的利潤、銷售負主要責任，一切有利於利潤、銷售增長的做法都是可以嘗試的。店長要有創新能力。

要提高業績，就必須依靠創新意識和創新能力。尤其在銷售方面，要勇於和熱衷於通過嘗試各種創新的方法獲得不斷破記錄的銷售額。店長需要在店內鼓勵全體員工參與創新活動，為員工創造乙個能夠創新的環境和氛圍，只有全體員工的智慧型得到創造性發揮，才能夠實現店內的經營目標。

其次，要堅持制度化、規範化。如果做為一名店長不堅持制度化管理，認為員工很辛苦，一些標準可以放鬆，每天提公升一點很難，但每天放鬆一點卻非常容易，放鬆後將導制後患無窮。堅持標準和質量可以提公升員工的能力和素質，可以帶動和促進銷售，所以作為一名店長必須成為店內制度規範化的楷模。

領導能力。再優秀的店長乙個人也是無法使乙個店獲得成功，店長還必須贏得員工的尊重和信賴，能夠不斷激發所有員工的工作熱情和創造力。要實現這些，店長需要做到：

主動向員工詢問各種意見和建議；尊重和信任員工的能力和創造性；關注員工的個人成長和發展等。

積極的心態。面對挑戰性目標，面對激烈的競爭，店長的壓力是最大的，但作為店長無論遇到任何困難，也不能在員工面前抱怨，因為店長的情緒會感染全店員工的情緒。當你滿腹牢騷時，你的員工已經有了完不成目標的藉口和理由。

所以，作為店長沒有退路，唯一的選擇是帶領自己團隊不斷創造更佳的業績其次作為店長，您自己先考慮下列問題：1）您了解下屬的性格嗎？2）您了解下屬的工作技能嗎？

3）您清楚下屬的工作內容嗎？

4）您能正確把握下屬的工作職責嗎？5）您的下屬清楚地了解您對他的期望嗎？6）你的下屬清楚公司的基本規則嗎？

7）你的下屬有成為優秀員工的動力嗎？8）你的下屬中有多少是優秀員工？

9）你準備調整自己哪些管理行為