(1)、貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益；認真履行專案質量責任書；
(2)、支援專案技術負責人及相關質量職能人員的工作，結合實際組織對職工進行質量教育；
(3)、對建設單位和監理單位、相關部門發出的指令應及時組織實施；
(4)、主持編制專案施工組織設計，建立質保體系，並組織落實；
(5)、督促「三檢」制度落實，組織項經部質量旬檢工作；
(6)、正確處理專案質量與進度、質量與成本的關係，嚴格按規範和操作規程、科學合理組織專案施工，並對專案出現的質量事故負主要責任；
(7)、及時分析、處理質量問題，糾正有損質量的不良工藝傾向。批准專案技術負責人就質量問題提出的處理意見，重大質量問題應上報公司；
(8)、經常深入現場工作面、對施工質量進行巡視檢查，督促相關人員認真履行職能；
(9)、審核專案專項施工方案，組織專案危險源的分析和鑑別；
(10)、負責設計變更的洽商工作；
(11)、負責分部工程的自評工作，參與分部工程的驗收工作；
(12)、參與單位工程驗收工作，負責組織編制專案竣工驗收資料，組織單位工程內驗，落實整改措施。
專案技術負責人質量責任制
（1）、認真貫徹執行國家及行業的各項法規、規範及公司的質量管理制度；在專案經理領導下，主持日常的質量管理工作；
（2）、加強自身業務學習，指導專案部相關職能人員的工作；
（3）、參與編制施工組織設計，主持編制施工方案和專項施工方案；
（4）、主持施工技術資料的收集和整理歸檔，確保其及時性、有效性、準確性。督促檢試驗和見證取樣檢測工作；
（5）、負責和建設單位、監理單位的日常溝通工作，及時執行其指令；
（6）、負責專案部的「qc」活動；
（7）、主持一般專案（除大型專案）的圖紙自審，方案交底；
（8）、主持施工方案和專項方案的技術交底工作；
（9）、及時掌握項經部質量動態，及時分析研究、採取對策；
（10）、主持定位、放線和技術複核工作；
（11）、負責組織隱蔽檢查，組織交接檢工作；
（12）、組織專案部質量問題的分析、研究，並提出處理意見；
（13）、主持分項工程的自評工作，協助做好分部、單位工程的自評工作，並參與相對應的外驗收工作；
（14）、負責「五新」（新工藝、新技術、新材料、新裝置、新結構）
技術的推廣和應用工作，並採取相應的技術、質量措施；
（15）、負責專案部人員技術培訓工作，主持特殊工種操作技能考核(16)、負責「樣板牆、樣板間」和兩強報告數理統計工作；
（17）、負責建築物沉降和全高垂直度測量工作；
專職質檢員質量責任制
（1）、認真學習和執行國家及行業有關質量方面的法律、法規、規範；嚴格執行公司的質量管理制度；
（2）、對專案工程質量實行全面監督和檢查，並對檢查結果承擔責任；
（3）、負責檢驗批質量檢驗評定，協助做好班組自檢、交接檢工作；
（4）、做好隱蔽工程檢查驗收的基礎工作，並協助做好隱檢、分項工程、分部工程、單位工程的質量評定工作；
（5）、協助做好建築測量、定位放線、技術複核工作；
（6）、經常進行日常性的巡視檢查，檢查不規範操作，發現問題、及時處理，重大問題按程式上報；
（7）、收集整理質量檢查原始記錄，並協助歸檔；
（8）、參加工程質量動態分析和事故調查會議；
（9）、督促兩強試快的取樣和檢測工作；
（11）、協助做好見證取樣檢測工作；
（12）對不合格品或不合格構配件有權要求簽署拒付令，並實行一票否決；
（13協助編制施工方案和施工專項方案。
工地主任質量責任制
（1）、工地主任是單位工程或專案區域性區域的施工組織者，質量管理的直接責任者。應熟悉國家及行業相關規範、規程、法規，嚴格執行公司質量管理制度；
（2）、組織開展正常的質量管理活動，嚴格按圖紙、技術規範組織施工；
（3）、接受公司職能部門、相關責任方、**監督部門的檢查和監督，採取措施、確保其指令順利執行；
（4）、支援專職質檢員的工作，對發現問題及時組織處理，重大問題及時上報；
（5）、認真處理質量和進度的關係；
（6）主持操作人員技能考核；
（7）、協助做好分項、分部、單位工程的質量自評工作。
專案專業施工員質量責任制
（1）、專業施工員是工序和分項工程的施工組織者，對工序和分項工程質量負直接責任。
（2）、認真熟悉圖紙和相關的規範、規程、標準和施工組織設計；參加圖紙內審。
（3）、嚴格按圖紙、規範、規程、標準、施工方案組織施工。
（4）、主持班組自檢工作，協助做好專檢、隱檢、交接檢等工作。
（5）、做好施工質量原始記錄，填寫施工日記。
（6）、協助做好建築物定位、測量放線、全高垂直度檢查工作。
（7）、負責向班組進行施工技術質量交底工作。
（8）、負責操作基準線確定。
（9）、審核鋼筋施工料單。
（10）、做好技術複核的基礎工作，協助技術負責人做好技術複核工作。
（11）、督促兩強試塊的取樣和養護；
（12）、對專業班組操作實行動態跟蹤管理，必要時傍站管理；自覺、主動糾正操作工人的違規行為；
（13）、對專檢存在質量問題，負責採取措施整改落實；
（14）、堅持「檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序」。
專案內業施工員質量責任制
（1）、認真學習規範、標準，熟習專案施工技術資料的要求；
（2）、審查技術資料的合規性；
（3）、收集、整理技術資料，保證及時、有效、正確、規範、有序；
（4）、協助材料員做好原材料、構配件的狀態標識；
（5）、遇到問題，及時上報。
專案技術員質量責任制
（1）、指導班組及施工員執行上級的技術、質量檔案；
（2）、參加圖紙審查，編制施工方案，參與技術交底；
（3）、參加檢驗批、分項、分部工程的質量檢驗評定；
（4）、參加班組自檢、專檢、交接檢、隱檢，日常巡檢；
（5）、協助施工員確定操作基線；
（6）、主辦測量定位、計量管理，並做好測量定位記錄；
（7）、協助技術負責人編制一般性質量問題處理方案；
（8）、參與專案部「qc」活動，編制活動成果、總結檔案；
（9）、協助內業施工員審核材料質保書，檢試驗報告，裝置質量證明檔案和說明書。
專案材料員質量責任制
（1）、應熟悉專案常用材料的質量標準，加強材料的控制與管理，對所提供的原材料、構配件質量負責；
（2）、按照施工計畫，合理組織材料、構配件進場，並按總平面整齊、有序堆放；
（3）、及時索取進場材料、構配件的質量合格證明，需複檢的應及時組織複檢；
（4）、負責對原材料、構配件的狀態進行標識；
（5）、負責材料、構配件的保護，做好「三防」（防潮、防霉、防腐）工作。
專案檢試驗員質量責任制
（1）、熟悉專案常用檢試驗專案的標準和內容；
（2）、協助專案技術負責人編制專案檢試驗工作計畫，對一般性的檢試驗計畫應負責編制；
（3）、負責專案兩強試塊的留置、養護及編碼工作；
（4）、負責砼600°c·d和同條件養護試塊的養護工作，並做好溫度記錄；
（5）、負責專案材料的檢試驗工作；
（6）、負責見證取樣檢測工作；
（7）、負責兩強配合比的現場計量工作。
專案專業班（組）長質量責任制
（1）、專業班組長是工序操作的組織者，應對本班（組）的質量負責；
（2）、認真執行專案各項質量管理規定，嚴格按操作規程組織施工；
（3）、負責對本班（組）的操作工人進行質量、技術交底
（4）、組織班組自檢工作、參與專檢和交接檢；
（5）、服從指揮，接受技術、質檢人員的檢查、監督；
（6）、有權拒絕使用不合格的原材料和構配件，有權拒絕上道工序的不合格品移交
（7）、出現質量問題應如實提供情況和資料；
（8）、協助施工員確定操作基線和基準；
（9）、積極組織班（組）人員參加qc活動
專案操作工人質量責任制
（1）熟悉本工種的操作規程，相應的質量要求；
（2）、嚴格按操作規程和技術交底操作；
（3）、認真做好自檢工作，並填寫自檢記錄；
（4）、進行必要的工序標識和質量責任標識；
（5）、做到四不：即（不合格材料、構配件不使用，上道工序不合格不承接、本道工序不合格不交出，不違規施工）；
（6）、熟悉本工種的操作基線和基準；
（7）、服從指揮，主動接受監督檢查，出現問題不隱瞞、不謊報；
（8）、積極參加qc活動。
專案經理安全生產責任制
1 對專案工程實施過程中的安全生產負全面領導責任。2 貫徹落實安全生產方針 政策 法規和各項規章制度，結合專案工程特點及施工全過程的情況，制定本專案部各項安全生產管理辦法並組織實施。3 在組織專案工程施工，聘用業務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，並明...
專案經理安全生產責任制
1 專案經理是施工現場安全第一責任人，對安全生產負有全面責任，要認真貫徹執行黨和國家有關保護的法令 制度和本公司安全生產規章制度，不違章指揮。2 認真貫徹 安全第 一 預防為主 的方針，抓好安全防範措施的具體落實，在經濟承包中必須擬定安全控制指標，做到講效益必須講安全，抓生產首先抓安全。3 嚴格安全...
專案經理安全生產責任制
1 專案經理是安全生產第一責任人，負責專案段安全生產的全面工作。2 嚴格執行國家 省 市 縣 指揮部各項安全生產的法律 法規及規章制度，並進行管理檢查，發現問題及時解決。3 負責與專案部各部門 外包施工單位，重點部位簽訂安全生產責任狀。4 組織領導 科學安排人員 機械裝置 運輸車輛安全生產，由於安全...