1 專案經理對承包專案工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。
2 工地開工前，須到工程當地區勞動局辦理安全施工許可證，並做全面匯報。
3 組織編制施工組織設計並落實施工組織設計中安全技術措施，組織並監督專案工程施工中安全技術交底制度和裝置、設施驗收制度的實施。在執行中如需變更須經原編制、審批部門批准。
4 經常親臨現場巡查工地，發現問題通過整改指令書向各工長或班組長交待。
5 定期召開工地的安全工作會，遇有進度與安全生產矛盾時必須服從安全。
6 經常組織各種安全生產教育，支援和配合安技人員的各項工作。
7 貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合專案工程特點及施工全過種的情況，制定本專案各項安全生產管理辦法或提出要求並監督其實施。
8 在組織專案工程承包聘用業務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，並明確各業務承包人的安全責任和考核指標，支援、指導安全管理人員的工作。
9 健全和完善用工管理手續，錄用外包隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。
10 領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中的不安全問題，組織制定措施及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。
11 一旦發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報組織、配合事故的調查，認真落實制定的防範措施，吸取事故教訓。
1 對本專案安全生產工作負直接領導責任，協助專案認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規，落實本專案各項安全生產管理制度。
2 組織實施專案安全工作規劃、目標及實施計畫，組織落實安全生產責任制。
3 參與編制施工組織設計、特殊複雜工程專案或專業工程專案的施工方案。審批本專案文明安全技術管理措施，落實施工生產中的安全技術措施。
4 領導組織本專案的安全生產宣傳教育工作，確定安全生產考核指標；領導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作。
5 領導組織本專案的每月四次檢查、內業資料標準化管理和不定期的安全生產檢查，及時解決施工中的不安全生產問題。
6 認真聽取採納安全生產的合理化建設，保證本專案安全生產保障體系的正常運轉。
7 在事故調查組的指導下，組織工傷、亡事故的調查、分析及處理中的具體工作。
8 加強外包平公尺包乾的現場檢查和文明安全評定，做到每月有四次檢查評分。
1 對專案工程生產經營中的安全生產負技術責任。
2 貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規範和標準。結合專案工程的特點，主持專案工程的安全技術交底和開工前的全面安全技術交底工作。
3 參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行性與針對性，並隨時檢查、監督、落實。
4 主持制定技術措施計畫和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施並監督執行，及時解決執行中出現的問題。
5 專案工程應用的新材料、新技術、新工藝要及時上報，經批准後方可實施。同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或在新工藝實施中可能造成的事故。
6 主持安全防護設施和裝置的驗收。發現裝置、設施的不正常情況應及肘採取措施。嚴格控制不合標準的要求的防護裝置、設施投入使用。
7 參加每月四次的安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以解決。
8 貫徹實施內業資料管理標準。確保各項安全技術措施有針對性。
9 參加、配合因工**及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防範措施、意見。
1 積極貫徹和宣傳上級的各項安全規章制度，並監督檢查執**況。協助領導組織安全活動，制定或修訂安全制度。
2 對廣大職工進行安全教育，對特殊工種的培訓與考核。
3 參加組織設計、施工方案的會審，參加生產會掌握資訊，**事故發生的可能性。
4 檢查落實安全設施的設定。對施工全過程的安全進行監督，糾正違章作業。
5 深入基層研究不安全動態，提出改正意見，制止違章，有權停止作業。配合有關部門排除安全隱患。
6 及時填報安全報表，協助教育有關人員辦理安全合格證並跟蹤管理。
7 參加**事故調查，進行**事故統計和分析，對事故責任者提出處理意見。
8 鑑定專控勞動保護用品，並監督其符合要求和正確使用。
1 認真執行上級有關安全生產的規定，對所管轄班組(特別是外包工隊)的安全生產負責直接責任。
2 認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組(包括外包隊)進行書面安全技術交底，履行簽認手續，並對規程、措施、交底要求執**況經常檢查，隨時糾正違章作業。
3 經常檢查所管轄班組(包括外包隊)作業環境及各種裝置、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位進行施工，必須檢查作業人員及安全裝置、設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底工作，落實安全技術措施，並監督其執行，做到不違章指揮。
4 每週和不定期組織一次所管轄班組(包括外包隊)學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監督檢查，及時解決提出的不安全問題。
5 對分管工程專案應用的符合審批手續的新材料、新工藝、新技術要組織作業工人進行安全技術培訓，施工中一旦發現問題應立即停止使用，並上報有關部門或領導。
6 發現因工**、未遂事故要保護好現場，立即上報。
專案經理崗位職責
一、認真貫徹執行《建築法》、《合同法》和國家有關勞動保**和制度以及公司的安全生產制度。貫徹「安全第
一、預防為主」的方針，搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
二、全面負責本工程的一切事務，組織精幹、高效、團結的專案班子，認真熟悉施工圖紙，主持編制施工組織設計和施工安全技術措施，建立統一規定的「六牌一圖」。會同專案部相關人員精選強有力的分包施工隊伍，編制工程進度計畫及人力、物力計畫和機具、用具、裝置計畫。
三、制定適合本工程專案管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
四、認真履行公司與發包人簽訂的《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
五、根據本工程的施工現場情況合理規劃現場平面圖，安排、實施、建立文明工地，做到安全生產、文明施工。制定安全生產措施，獎、罰規定。做好職業健康安全和環境保護工作。
六、主持編制本工程總進度計畫表和月進度計畫表及各施工班組的月進度計畫表。
七、和專案相關本工程管理人員一定制定和簽訂本專案的專業分包合同、材料採購合同、勞務分包合同，對專案財務、材料及零星用工進行嚴格控制。
八、安排、搞好總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計畫及方案，增創更高的效益。
九、及時簽發施工員向各施工班組下達的施工任務書及材料限額領料單；認真紀錄好專案經理台賬。
十、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，採納員工合理化建議，妥善解決好員工的後顧之憂，保質、保量、按期、優質完成本工程的施工任務。
十一、及時審批技術員與施工班組的分部分項任務結算書。
十二、及時組織並辦理工程竣工驗收及交驗手續，並積極辦理竣工結算工作。
阜陽市建工集團****
專案經理安全生產責任制
1 對專案工程實施過程中的安全生產負全面領導責任。2 貫徹落實安全生產方針 政策 法規和各項規章制度，結合專案工程特點及施工全過程的情況，制定本專案部各項安全生產管理辦法並組織實施。3 在組織專案工程施工，聘用業務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，並明...
專案經理安全生產責任制
1 專案經理是施工現場安全第一責任人，對安全生產負有全面責任，要認真貫徹執行黨和國家有關保護的法令 制度和本公司安全生產規章制度，不違章指揮。2 認真貫徹 安全第 一 預防為主 的方針，抓好安全防範措施的具體落實，在經濟承包中必須擬定安全控制指標，做到講效益必須講安全，抓生產首先抓安全。3 嚴格安全...
專案經理安全生產責任制
1 專案經理是安全生產第一責任人，負責專案段安全生產的全面工作。2 嚴格執行國家 省 市 縣 指揮部各項安全生產的法律 法規及規章制度，並進行管理檢查，發現問題及時解決。3 負責與專案部各部門 外包施工單位，重點部位簽訂安全生產責任狀。4 組織領導 科學安排人員 機械裝置 運輸車輛安全生產，由於安全...