專案經理安全生產責任制

2021-04-11 06:18:21 字數 4717 閱讀 3842

1、是本專案部安全生產第一責任者。要認真貫徹落實黨和****生產方針、政策、法律、法規和上級有關安全生產規定、指令、決定,堅持「管理、裝備、培訓」三並重原則,把安全管理納入日常管理工作的重要議事日程,領導和督察本專案部搞好安全管理、教育工作。

2、監督本專案部安全、質量保證體系的運**況,認真組織落實建設單位下達的安全指標,制定達到目標所需要的制度和措施。

3、主持召開每月的專案部安全管理領導小組安全辦公會和安全例會,研究解決安全生產中的重大問題。

4、積極採用和推廣先進的安全科學技術,加大安全投入,提高裝備水平,不斷增強本專案部抗災害能力。

5、負責本專案部所有在建工程重大事故隱患排查治理、重大危險源識別監控、安全預想及事故防範工作。組織安全隱患排查和每月安全檢查,督促檢查安全生產責任制的落實,做到齊抓共管,層層把關,發現重大問題及時研究處理措施,保證安全生產。

6、支援安監部門行使監督檢查職權,正確處理安全與生產的關係,堅持「不安全不生產」的原則。

7、負責職業病防治、創傷急救、**事故的善後處理工作。督促檢查專案部生活福利設施的設定和合理使用。

8、組織研究制定《安全生產責任制》、《安全管理獎懲規定》、及《安全質量標準化建設》等安全管理規章制度,並組織實施。

9、領導和組織重大事故的搶救,負責向上級報告事故情況,主持研究決定處理事故的重要事宜。協助上級有關部門對事故進行調查、分析,研究決定防止同類事故發生的措施。

10、堅持「安全第一,預防為主」方針,督促施工隊伍,不斷提高員工素質,大力加強安全思想教育,提高職工的安全防範意識。

1、向專案經理負責,負責對黨和****生產方針、政策、法律、法規、法令,以及上級有關安全生產的指示、規定在本專案部的貫徹執行監督檢查。

2、負責本專案部在建工程、生活後勤等方面的安全管理和安全監察工作。

3、負責組織和參與本專案部安全目標的確定、安全管理制度的建立完善、安全技術措施的審查,並組織監督執行。

4、負責組織領導本專案部日常安全檢查、重大隱患排查治理、重大危險源識別監控、安全預想及事故防範工作。負責本專案部安全質量標準化、崗位作業標準化建設、檢查、驗收、評比、考核工作。負責本專案部安全評估工作。

5、組織員工參與全員安全培訓、安全活動、宣傳教育計畫的制定和實施,組織協調齊抓共管的有序開展,打造強勢安全文化氛圍,不斷提高員工安全思想素質。

6、不斷深入基層、深入現場,及時掌握了解安全生產動態和存在問題,定期召開安全專題會議,分析研究安全發展趨勢,提出針對性的辦法和措施,把握安全生產主動性。

7、負責安全質量獎懲政策的兌現、考核、「三違」人員和事故責任者的處理,維護規章制度和政策的嚴肅性。

8、負責監督本專案部安全生產責任制、業務保安責任制、崗位安全責任制的落實。

9、負責對事故應急預案、本專案部安全投入落實情況的督查。

10、負責本專案部消防滅火、火工品管理、礦山救護、工程質量監督、雨季「三防」、生產系統的冬季防凍和治安穩定工作。

11、發生重大事故和重大僥倖事故,必須親臨現場,參加組織搶險救災,按許可權負責主持或配合上級部門對事故進行調查、分析、處理。

1、向總經理負責,對全專案部安全技術工作負領導管理責任。認真貫徹執行黨和****生產方針政策和技術政策,抓好安全技術管理工作。

2、負責領導本專案部「一通三防」技術管理工作,認真落實瓦斯治理方針和通風瓦斯管理制度,預防通風瓦斯事故。

3、負責組織制定事故應急預案和重大安全技術措施。正確行使《煤礦安全規程》和法律規定的技術審批權。

4、監督檢查《煤礦安全規程》在礦井生產建設中的貫徹落實。負責組織編制、審批各種工程設計、施工方案、技術措施,並組織監督執行。

5、積極組織推廣使用新技術、新工藝、新裝備,組織技術攻關、科技創新,依靠科技進步,不斷提高本專案部抗災害能力。

6、負責本專案部技術系統和通風系統事故隱患排查治理、重大危險源識別監控、安全預想及事故防範工作。

7、參加重大事故搶救,制定處理方案,防止事故的擴大。參加事故的調查處理。

1、在經理的領導下,認真貫徹執行黨的安全生產方針,對全隊的安全工作負全面責任。

2、嚴格按照作業規程組織施工,發現違章操作嚴肅查處。

3、認真召開事故分析會,找出事故原因,並制定切實可行的防範措施。

4、深入施工現場,對照質量標準化要求,重點查隱患、查隱蔽工程,堵塞安全漏洞。

5、對現場出現的重點安全隱患,盯在現場處理,確保施工安全。

6、負責對全隊職工進行安全思想和遵章守紀的教育。主持召開班前會和職工安全聯保的簽訂,進一步提高全隊職工的安全意識。

1、熟悉施工地點的作業規程,對當班的安全工作負直接責任。

2、按照「六必講」要求,認真開好班前會,落實好「三保」責任,對特殊地段作業人員要安排仔細、到位,並從嚴要求。

3、嚴格執行「三大規程」,不准違章指揮,並督導本班人員是否按作業規程施工和操作。

4、嚴格執行「敲幫問頂」制度和《「一通三防」管理條例》,管好用好「一通三防」安全設施及其他安全設施。

5、**時,首先檢查安全環境,發現安全隱患,必須立即排除,否則不許開工。

6、要掌握與施工相應的安全知識及帶班能力,施工中遇到險情立即組織人員撤離,並採取自救措施,出現事故要迅速組織搶救,及時向排程所匯報。

7、對當班的施工工程質量負責,嚴格把關,不合格要立即整改,做好小班質量評估工作。

8、嚴格執行現場交**制度,並把當班的安全隱患情況向隊長匯報。

1、班(組)長是當班安全生產組織的第一責任人。對本班施工範圍內的國家財產和施工人員的人生安全負現場管理責任。在施工現場組織中要全面貫徹落實安全生產方針和法律、法規,熟知設計要求、施工方法和安全技術措施,了解全班人員的實際操作技能和身體狀況,做到合理安排,靠前指揮。

2、組織開好每班的班前會。要結合當天的生產或檢修任務特點及工作環境,詳細講解工作中的安全重點,布置好當班的安全工作,並針對上一班發生的不安全行為進行分析,以便在本班及時避免,對不放心人員及時進行安全提醒,安排班中骨幹對其進行監督,使全班員工自覺地參與班組的安全管理。

3、入井前,檢查督促員工穿戴好勞動保護用品;進入施工現場,首先認真做好交**工作,做到不清楚就不**、不**。對現場環境、機器裝置、安全設施進行安全巡檢,對執行中的裝置做到不帶病作業,生產環境做到無安全隱患。對查出的問題及時進行整改,不能及時整改的要採取臨時安全防護措施。

班中必須制止和糾正各種違章現象,要杜絕違章指揮現象。及時向礦排程和專案部反饋生產情況,做到一班三匯報。

4、組織召開班後會,總結當班工作經驗,講評當班施工人員的操作水平及表現情況,認真填寫施工原始記錄,對施工中存在的問題及需要解決的問題應詳細記載,隱蔽工程要寫明具體位置及隱蔽內容。

5、班(組)長要與工人同進同出,不得推遲下井,也不得提前上井,全過程參與施工現場安全管理工作。

6、班(組)長結合在建工程的實際,有義務對員工進行各工種的安全操作規程、崗位責任以及有關安全注意事項的培訓,做到言傳身教。對崗位工的作業環境,所管轄裝置的效能、使用方法進行講解,對生產中存在的安全問題,可能、容易發生的事故,怎樣預防進行講解,使員工對本崗位的安全操作規程及隱患的排查有更深的了解,從而避免事故的發生,確保安全生產。

七、班(組)長要將安全管理融入到經濟分配當中,對違章人員及事故責任人,給予經濟制裁,以促進員工自覺搞好安全生產的責任性。

一、安全辦公會的召集

由專案經理召集並主持,專案部其它經理、專案部辦事員和材料員、各隊隊長、所有的班組長參加。會議地點:專案部會議室。

二、安全辦公會議的主要任務:

1、學習貫徹上級有關安全生產的方針、政策、法律法規、規定、指示、指令、會議精神和要求,制定本專案部的具體執行辦法。

2、聽取各單位執行規程措施,落實安全規章制度的情況匯報,研究分析存在問題,提出解決的辦法和措施,並落實到具體單位和人員。

3、對本隊組發生的重大事故和未遂事故的簡要經過、原因、責任者處理進行通報,舉一反

三、吸取教訓,制定針對性防範措施,杜絕同類事故發生。

4、檢查上次安全辦公會會議所確定的工作和措施的落實情況,對沒有完成的,要查清原因,追究責任。

5、聽取各隊組,隱患排查治理情況匯報,研究處理重大隱患方案措施,並追究造成隱患的責任人。

6、根據本單位安全生產發展形勢,做出強化安全管理的決策,部署下一階段的安全工作重點。

三、具體要求

1、每月召開一次,每次會議必須有會議記錄,對會議的召開時間、主持人、參加人、會議內容、作出的決定和工作安排詳細記錄。

2、在每次會議之前,都要做好充分準備,抓住重點,講求實效,避免流於形式。

3、排程室要安排專人做好詳細會議記錄,負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。並負責參會部門及人員到會清點工作。

4、參會人員必須準時到會,特殊情況不能參加時,必須向會議主持人請假,凡遲到者罰款200元,無故不到者罰款500元。

5、所有參會人員要認真領會會議精神,做好詳細記錄,按照工作職責和分管範圍,嚴格落實會議安排和要求。

一、會議召開形式:每週由專案部安全經理主持召開一次安全會議。

二、參加人員:全專案部所有人員參加。

三、會議內容:

1、學習貫徹上級有關安全生產的方針、政策、法律法規、規定、指示、指令、會議精神和要求。

2、各類工傷事故的發生過程,及原因分析和處理結果、安全隱患排查情況。

3、對一周來的安全生產情況進行總結匯報。包括:工程進展、生產隊組過構造、生產事故等影響安全生產的重點問題。

4、剖析事故案例,吸取事故教訓,防止同類事故在我單位發生。

5、對前一次碰頭會安排的工作事項,負責承辦的相關部門要詳細匯報落實、辦理、進展情況等資訊。

6、由專案部副總以上領導,按各自分管的系統和範圍就上述匯報的情況進行補充說明,並針對目前安全生產情況就現階段的重點工作和內容進行統一安排、佈署。

7、專案部辦事員要清點到會人員。專案部除開下井的其它所有人員必須準時到會,特殊情況不能參加時,必須向會議主持人請假。凡遲到者罰款500元,無故不到者罰款200元。

專案經理安全生產責任制

1 對專案工程實施過程中的安全生產負全面領導責任。2 貫徹落實安全生產方針 政策 法規和各項規章制度,結合專案工程特點及施工全過程的情況,制定本專案部各項安全生產管理辦法並組織實施。3 在組織專案工程施工,聘用業務人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員,並明...

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1 專案經理是施工現場安全第一責任人,對安全生產負有全面責任,要認真貫徹執行黨和國家有關保護的法令 制度和本公司安全生產規章制度,不違章指揮。2 認真貫徹 安全第 一 預防為主 的方針,抓好安全防範措施的具體落實,在經濟承包中必須擬定安全控制指標,做到講效益必須講安全,抓生產首先抓安全。3 嚴格安全...

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