一、加強學習，提公升領導素質。學習能力是一切能力的基礎。由於社會形勢的不斷變化，領導幹部必須不斷加強學習，與時俱進，才能正確理解和把握各項方針政策，準確判斷各種形勢 ，從容面對各種新情況新問題。
如何才能學之有效呢？我認為：一是要拓展知識結構。
要廣泛涉獵各方面知識，鑽研業務知識，提高業務工作水平；學習政治理論知識，增強理論聯絡實際的能力；掌握領導科學理論，鍛鍊統籌全域性、知人善任和溝通協調的領導藝術等。二是要拓寬學習渠道。要以適應社會實踐為要求，以提高領導力為重點，運用靈活多樣的學習渠道，通過學歷學位學習與技能進修相結合、自學與培訓相結合、書本學習與實踐學習相結合等多角度、寬口徑、全方位的學習模式，全面提公升自身的綜合素質。
二、注重實幹，提高領導執行力。領導力的重要體現之一就是執行力。因此，要當好領導幹部，關鍵要在「幹」字上下功夫，做到工作定一件幹一件，幹一件成一件，成一件優一件：
要帶頭幹，帶頭貫徹執行各項決策部署，以身作則，率先垂範，不當「甩手掌櫃」；要抓緊幹，時間就是金錢，效率就是生命，定下來的事，一定要抓緊幹，絕不拖拖拉拉；要科學幹，重視和善於運用正確的工作方法，找準切入點，把握好重點，統籌好全面，用最短的時間幹出最好的工作。
三、突出創新，堅持與時俱進。領導幹部要統攬全域性，把握趨勢，提高領導能力，關鍵在創新，出路在創新，希望也在創新。從一定意義上講，領導能力的差距，就是工作創新上的差距。
堅持與時俱進的創新，首先就要創新思想觀念，要打破傳統思維定式，樹立新型思維方式，按照形勢的要求，樹綠效率觀念、服務觀念、競爭觀念和法治觀念等現代化觀念，從多方位、多角度、多途徑思考問題。其次要創新工作方法與管理手段。要結合原有工作基礎及他人先進經驗，提高組織領導的科學性，在工作流程中貫徹科技加管理的方法，充分利用各種先進的技術手段，簡化流程，減少不比要的層次和環節，提公升工作流程的整體效能。
四、善於溝通，平衡各種關係。有人說中層領導就是一塊「夾心餅」，夾在上下級以及平級之間，各種關係非常微妙，處理不好就會妨礙工作的開展。因此，溝通對中層領導來說尤為重要。
對上級，要懂得尊重，支援工作，維護威信。上級的決策部署，要不折不扣地落實，自己的工作情況，要多向上級部門請示彙報；對平級，要真心誠意，友好和善，外部門需要本部門協助時，要視為己任，盡力協作，反之，本部門需外部門協助時，要態度誠懇，懂得感謝；對下級，要秉著公正、平等、民主、信任的原則，對待下屬不偏不倚，堅持人格平等，充分發揚民主作風，充分信任下屬，對下屬多關心，多愛護。只有協調好各級各方面關係，才能形成強大合力，將工作開展好。
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