如何做好中層管理者

乙個人不管有多聰明，多能幹，背景條件有多好，如果不懂得如何去做人、做事，那麼他最終的結局肯定是失敗。做人做事是一門藝術，更是一門學問。很多人之所以一輩子都碌碌無為，那是因為他活了一輩子都沒有弄明白該怎樣去做人做事。

作為企業的中層管理，應該怎麼做？

中層領導幹部是公司承上啟下、承前啟後、承點啟面的中堅力量，是公司的棟樑更是紐帶。

中層領導幹部的「中」字，說明它在中間。既是領導，又是員工，兼有領導者和與下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到員工與公司決策者上傳下達的作用，如果中層管理者不能發揮其應有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。

中層領導幹部是企業管理團隊中的中堅力量，是領導各部門員工按照公司年初總體工作安排部署、創造性地開展日常工作的組織者和實施者，也是公司創造利潤、實現社會價值、承擔社會責任的推動者和實踐者。

中層管理幹部的地位與作用可以用三句話來描繪：落實、執行；管理、服務；聯絡、溝通。

中層領導幹部的定位：是貫徹者；組織和管理者；協調者；當好服務員；做好勞動模範和執行規章制度的道德楷模。企業中層管理者需要從以下五個方面正確認識和對待自己的崗位職能。

1.將自己定位為「服務人員」

在「團隊創造企業價值」越來越明顯的今天，企業管理者與被管理者更應該是一種「互相依賴的工作關係」：被管理者依賴管理者科學的領導和管理創造個人績效；管理者更依賴被管理者竭誠協同工作創造團隊整體績效。

現代企業認可管理者的標準不再是您個人怎樣而是您領導的團隊怎樣。要實現這樣乙個目標，我們管理者就應該多為職工著想，多為他們創造更好的工作條件和更多的發展機會，即為下屬多提供「服務」。因此，乙個真正合格的企業中層管理者，首先應該把自己定位為乙個為下屬提供服務的「服務人員」，而不是所謂的「領導」。

要吃苦在先，享受在後，做好「人民公僕」。

2.平衡公司和員工的期望