從大的方面，管理的內容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結底就是管理人。中層管理者，對上級是執行角色，沒有什麼管理職能，無需**;對下屬是領導角色，帶領團隊，需要管理，實施目標，也需要管理。
作為中層管理者要做好管理，我認為需要把握兩個方面要素：
第一、管理自己
中層管理，先管理自己，再管理下屬。河南亦銳營銷策劃機構管理自己，我認為有幾個方面需要著重注意。
1、自我崗位職責的分析
首先應該分析自己的崗位職責、公司對自己的職位期望和定位、職位的發展空間及享有資源，理清楚了才能有的放矢。比如營銷總監職位，要明白公司對品牌發展(內營銷、vi標準化建設、行業會議、**拓展、廣告宣傳、公司資訊系統建設等)、銷售管理(市場分析、銷售計畫及產品組合計畫、**策略及推廣計畫、**渠道建設管理、銷售總結分析等)、客服管理(客戶回訪機制、客戶聯誼活動、客戶圓桌會議)等方面的要求、現狀和資源配置。
梳理清楚每一項具體任務目標和資源，才能切實地將任務分解，細化，制定出具備可實施操作的工作計畫，否則方向性思路不清楚，顧此失彼，遺漏重點。
2、自我能力優劣勢分析
認清楚自己，是為了更好的管理自己。經常性分析總結自己的優勢、擅長領域，才能摸索總結出適合自己的管理方式和行為方式。
每個人的特點不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。比如有的同事，做事提綱挈領，雷厲風行，這樣的中層就需要詳細的計畫來約束和支撐自己，以免跑的太快，如脫韁之馬，產生脫節;有的同事，思維縝密，處事謹慎，這樣的中層需要多向市場前端和產品一線推進，增加做事張力，提公升人格魄力和實踐能力。
同為中層管理者，有的人喜歡聽，有的人喜歡說。喜歡聽的，管理下屬時多採用書面匯報，以免自己沒想清楚給下屬帶來不必要的誤判;喜歡說的，管理下屬時多採用口頭匯報。及時反饋和表述自己的思路與想法。
每個人性格和喜好不同，管理方式也不盡相同，應根據自身情況，選擇適合自己的管理方式。
要是你說自己不知道自己的優勢，你可以向周圍的人尋求反饋並加以分析，周圍五六個很了解你的人談到的共同點，就是你的優劣勢。發現自己的長處，加以利用和發揮，總結自己的劣勢，及時改善和提公升。彌補短板，發揮長板，人盡其才，物盡其用。
3、自我時間管理分析
對於每個管理者而言，時間都是有限的，除了例行工作之外，每天臨時性的工作也會接踵而來(公司會議、客戶拜訪、**約見、臨時事務等)，要是沒有時間管理和規劃，很容易疲於應付，顧此失彼，抓了芝麻丟了西瓜，讓自己一頭漿糊而且疲憊不堪。
這個時候，建議你的方法是用工作計畫表和工作分類法相結合，有了新的臨時工作內容，新增到自己的工作計畫表中，按照工作分類法的不同等級，去優化處理。
第二：管理下屬
1、思想教育要到位;俗話說;萬眾一心，其力斷金。中層管理者就要在「領會上頭，教會下頭，擺平外頭」的基礎上，切實圍繞「三個負責」，(及對社會負責，對企業負責，對員工負責;)強化「四種意識」，(及角色意識、責任意識、效能意識、管理意識;)提高「五個能力」，(及戰略決策能力、經營管理能力、市場競爭能力、企業創新能力、應對複雜局面的能力。)因地制宜開展思想工作，並不遺餘力地培訓、指導、輔助員工正確地做事和做正確的事。
中層管理者要想成為員工美好心態的建設者，就必須率先成為思想家、教育家、哲學家和心裡諮詢師;我們大家都知道，人們做事的效率和他做事時候的心情是有很大的關係的。心情愉快，效率就高，反之，效率就低。中層管理者最重要的工作就是人的思想工作，在調動員工積極的心態方面，起碼要起到半個「心理醫生」的作用。
做人的思想工作不僅僅是人事部門的事，很多時候員工的思想，人事部門是做不來的，因為人事部門沒有我們的部門主管更加了解員工的心情。乙個好的中層管理者，一定是乙個好的思想工作者。
2、管理措施要到位;提高執行力的乙個重要環節就是要管理到位。管理的前提就是要「管」，要敢管、善管、能管、會管;「理」就是要在掌握事物性質和變化規律的基礎上，因勢利導，建立健全目標、責任、考核、監管等相關激勵辦法，使你負責資源配置、工作進展、質量監督、責任落實都在你的控制之中，讓其得到充分調配、優化、利用、整合，不能有安排沒有檢查、有布置沒有落實、有上文沒有下文，要以「高質量、高效率、高回報」的事業心、責任感落實企業戰略，推動企業發展;管理措施要到位，強調的就是要在任務分解、流程監督、細節監控、績效考核、責任落實上下工夫，並在嚴格責任、流程、時間、制度、標準、程式、績效和規範中啟發你的下屬，使其認識到自身角色的重要性;告訴他們工作的目的是什麼;讓下屬知道你對他的期望;通過不斷的宣傳、啟發、鼓動、激勵、示範和校正，引領你的下屬將工作做得更好。只有這樣，你的監督和檢查才能順利進行，管理和監控才能到位，才能有效減少扯皮、內耗和矛盾。
3、工作力度要到位;工作和管理是一致的，如果說管理到位強調的是乙個企業的事，那麼工作力度到位則更多強調的是個體人的問題，工作力度到位強調的就是親力親為的問題。古代皇帝還講勤政愛民、事必躬親，諸葛亮當丞相、***當總理都做到了鞠躬盡瘁，死而後已。但現實中有相當一部分中層管理者一走上領導崗位，就當起了「甩手掌櫃」。
諸不知職位越高責任越大，你的崗位就是你的責任、就是你的飯碗，不要自己把自己的飯碗砸了。要一級對一級負責，不能一級對一級「甩手」。工作壓力要層層遞增，要想方設法激勵每位員工的鬥志，而不能層層遞減，渙散員工激情，作為執行層的中層管理者在任務分解、流程監督、細節監控、績效考核、責任落實等各項工作中都要親力親為。
只有親力親為，才能發現問題、糾正偏差、改進方案、推動執行、強化措施、落實責任、提高能力，並在提高能力的過程中不斷地學習，不斷地總結，在思考、分析、判斷和提高中成為乙個好領導、好教練、好裁判和好兄長，這樣企業的各項工作才能出水平、出效率、出執行力。
4、考核落實要到位;考核到位是閉環管理和良性激勵機制的重要環節。考核的重點是績效考核，在注重結果考核的同時，更要注重過程的考核，特別是考核體系的公平、公正、合情、合理，起到激勵和調動大家積極性的作用，尤其是對那些不幹事、不肯幹事、幹不成事的人，要嚴格考核。考核到位要體現乙個「嚴」字，沒有嚴格的考核，考核就沒有效果，久而久之，別人就不相信你了。
作為乙個企業要推動部門發展，去完成各項任務，就必須有乙個嚴格的考核體系，尤其是中層管理者在考核中不能充當老好人，都要敢抓敢管。如果考核的結果不是真正的公正與合理，將會挫傷員工工作積極性，導致執行力低。有些單位之所以出現「員工無精打采，領導怨天尤人」的怪現象，就是因為考核措施不科學、不合理。
沒有一套符合本單位實際的考核機制，完全是按上級定的框框條條，到年終來都是你好、我好、大家好!考核結果青一色，合格、一般、良好、優秀，難以提公升企業整體執行力。
5、協調支援要到位;個人執行力是團隊執行力的基礎，而基礎的關鍵是中層管理者的執行力;如何發揮團隊的整體優勢，營造有效的中層管理者執行力?這就要求我們的中層管理者以企業戰略為目標，努力營造一種「團隊協作」的整體氛圍，倡導團隊每位成員都要按程式辦事、按制度辦事、按客觀規律辦事。執行程式的人要對「事」負責，而不是對「人」負責，淡化個人的作用，尤其是我們的中層管理者不要打破已制訂的規則和程式，更不能違反客觀規律，要在「自我為中心」的毀滅中再生「整體利益為先導」的管理理念，身先士足的帶領員工「求大同存小異」。
努力激發員工的「主人嗡」精神，在工作中應發揚「有人負責我服從，無人負責我負責」的敢為人先的工作作風，但不主張盲目而越位負責，特別是本職工作做不好而盲目越位負責的人，會嚴重影響管理的執行力。工作有方的中層管理者，非常注意協調內部上下級、部門之間的關係，以及員工工作與生活之間的利益;惟有挖掘出員工內在的高漲熱情和十足幹勁，才能促使基層員工團結勤奮、積極向上。
6、授權策略要到位;在管理理念上，要把優秀的管理人員從單純的人力資源中解脫出來，賦予其與企業「共贏」的權利和義務，讓管理人員融入企業，使其與企業有協調一致的價值觀念。企業領導人要把企業社會化，即：企業不僅僅是領導的企業，更是員工的企業、社會的企業，企業要發展壯大，企業領導人就要自始至終具有這種意識。
企業領導人還要實現每個人受重視的渴望，大膽放手地用人，解決好放心與放權的關係，適時給予人才施展才華的舞台和機會，充分體現人才的自我價值和在企業的位置，充分實現執行力的最大發揮。授權是企業領導人重視、信任人才，並實現其管理執行力發揮的最佳途徑。中層管理者作為乙個企業中最大的基礎力量，企業的戰略執行、計畫實施最終都要落實到中層管理者的執行力上。
作為執行環節的最後落實者，中層管理者執行力的強弱直接決定著基層執行力的狀況。中層管理者要有責任心、進取心和事業心。提高中層管理者的執行力要提高中層管理者的素質，塑造企業執行文化，讓中層管理者感受到執行的氛圍。
建立合理有效的激勵機制，全面激發中層管理者潛在的執行力。提高中層管理者的執行力根本在於發掘中層管理者自我激勵的能力，讓中層管理者能夠做到自動地發現問題、自動地思考問題、自動地解決問題。
7、控制係數要到位;中層管理者必須把下屬看作是自己的資源，要從這些人的表現中尋求有關自己的資訊，作為自己的職務指導，他必須讓下屬感覺到必須要承擔起對上級的責任和做出相應的成績。好的指揮可以激發下屬的意願，而且能夠提公升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術，使屬下能夠自我指揮。
沒有規矩，不成方圓。任何乙個企業要想保證戰略的有力實施和有序運營，必須建立一套科學完善並行之有效的規章制度。同時，要保證這些規章制度的貫徹執行。
制定制度的目的是保證企業有序運營、提高效率和效益。企業依據國家法律法規結合本企業實際情況制定規章制度，並公布於眾，使每位員工知道哪些該做，哪些不該做，做到什麼標準，做好了能夠得到哪些獎勵，做不好會受到哪些處罰。通過規範化的制度來完善整體策略規劃的實施，規範員工的行為，做到凡事有章可循、凡事有章必循、凡事有人負責、凡事有人監督。
8、激勵方式要到位;對於目前絕大多數員工來說，薪酬高低並不是決定個人執行力大小的最重要最直接的因素。薪酬體制的「不科學、不規範、不公正」現象，殘留著「鐵交椅、大鍋飯」的思想，幹好幹壞乙個樣，干多幹少乙個樣，多勞不僅不多得，有時還會因為幹得多而沒有幹得好倍受責難。對此，中層管理者應根據員工的不同階段、不同部門、不同崗位、不同工作量，實事求是地制定不同的激勵政策，採用不同的激勵手段、方法和技巧有針對性的開展激勵。
當員工的能力及所產生的績效得不到相對的公平薪酬回報時，工作積極性絕對下降，執行力一定低下。員工們所希望獲得的除了物質薪資外，還希望得到精神薪資，也就是關心、讚賞、尊重等。中層管理者應該正視非物質報酬之外的精神薪資並給予更多的關注，切實把人力資源作為單位的第一資源，向執行力要效益。
9、文化培育要到位;為了給全體員工提供乙個良好的執行環境，企業自身要有良好的執行氛圍，要注重對人才的培養與使用，讓執行根植於企業文化中。因此，基層行應堅持以人為本，培育積極向上的執行文化。首先，提高員工的滿意度，要做到尊重員工，為員工提供能力發展的空間，關心員工個人價值成長和生活空間，使員工懷著滿意的心情去工作，從而實現滿意的績效。
其次，重視員工的職業生涯設計和規劃。執行文化的建立需要用正確的人做正確的事。人力資源部門要根據每個員工的特點，結合本部門工作需要幫助他們進行職業生涯設計和規劃，使每位員工都能有明確的奮鬥目標，激發其努力實現人生價值。
最後，豐富員工的精神生活，既施以一定的壓力又賦予適當的減壓渠道，如適時組織聚會、旅遊、比賽等能體現團隊精神的活動，進一步提高團隊執行力和凝聚力。只有這樣，我們的員工才會用心去做事，才能在工作中講究速度、質量、細節和紀律。
如何做好管理者
一 管理的定義 管理 就是在特定的環境下，管理者為了實現一定的目標，對其所能支配的各種資源進行有效的計畫 組織 領導和控制等一系列活動的過程。管理的定義應包括如下幾層含義 1 管理是什麼？管理是一系列活動過程。2 由誰來管？即管理的主體是管理者。3 管理什麼？即管理的客體是各種資源，如人 財 物 資...
如何做好管理者
在這麼多的管理者可能扮演的角色裡面，什麼是對的，什麼是錯的呢？我相信，我們扮演的角色並無對錯之分，只有合適與否之分。當我們的產品出現質量問題的時候，我們必須是嚴格的監督者 當我們面臨大風大浪時，我們必須是能給員工信心的船長 舵手 當我們面對激烈的競爭時，我們必須是英勇善戰的將軍 當我們面對需要我們扶...
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