同處呼和浩特的蒙牛與伊利，不惜一切躋身奧運**商陣營，實施以小博大的戰略，試圖借力奧運進入營銷大年。
對此，有專家指出，借勢奧運，讓品牌留在人們記憶中需要的不僅僅是沾邊奧運以小博大的勇氣，還需要制定適合自身發展的、完整嚴密的營銷推廣策略以及企業河南亦銳營銷策劃機構公升級的戰略規劃。否則，對於那些奧運營銷效果不理想的企業而言，其投入的大量營銷費用，很可能會拖累公司業績。
借力奧運進入營銷大年
大滿貫得主李娜在奧運前被外界寄予了很大希望，不過李娜再次上演一輪遊，首輪就被漢圖楚娃淘汰出局。李娜的身後，站著包括伊利在內的13家贊助商。
事實上，伊利的奧運營銷已經從今年3月開始全面啟動，打造「滋養生命活力」的主題，通過簽約劉翔、孫楊、李娜等世界冠軍，將伊利品牌與奧運冠軍緊密聯絡在一起，讓消費者深入感受到伊利的品質就是奧運品質，伊利的產品值得信賴，達到品牌差異化和品牌提公升的目的。此外，伊利也在倫敦本地鋪設廣告，奧運期間與國內營銷形成內外聯動。
相對於伊利「轟轟烈烈」的明星代言策略，同樣生長在呼和浩特的蒙牛，其品牌傳播策略則顯得更加平實。
去年，由蒙古國奧林匹克委員會**、運動員、**及蒙牛蒙古國經銷商等組成的蒙古國參觀團一行來到蒙牛參觀訪問，並帶來了「2023年倫敦奧運會蒙古國運動員指定牛奶」的合作協議書。隨著簽約儀式的一錘定音，蒙牛繼2023年北京奧運會後，再次以高品質成為蒙古國運動員官方指定牛奶製品。
事實上，對我國企業而言，每逢「體育大年」，也是他們的營銷大年，以期通過奧運會，以影響更多的消費者。
助力品牌重塑工程
無論是蒙牛還是伊利，都試圖通過奧運營銷戰略，形成真正的品牌優勢。但這一舉動能否幫助他們的品牌重塑工程，則要打個大大的問號。
以伊利為例，今年6月12日，國家食品安全風險監測發現伊利公司生產的個別全優2、3、4段乳粉參照健康綜合指標，產品汞含量有異常。該公司於6月13日開始將2023年11月—2023年5月內生產的全優2、3、4段乳粉全部召回，同時積極查驗原因並及時妥善處理。從伊利公布的財報來看，伊利奶粉業務2023年收入56億。
鄭州營銷策劃表示，現在來看，上次伊利產品汞含量有異常事件並非行業性問題，短期將影響消費者信心從而影響銷售，但其國產奶粉龍頭的競爭地位暫時沒有被改變，品牌卻受到了影響。
同樣，去年底，蒙牛牛奶中含強致癌物質黃麴黴毒素事件，引起廣泛關注。也推進蒙牛引進愛氏晨曦公司作為戰略合作夥伴，向蒙牛提供技術、管理、市場推廣和革新的意見。
這在招商**（香港）研究部分析師華玲看來，自中糧積極介入主蒙牛後，戰略重點放在了重建受多次安全問題打擊的品牌上，主要策略包括，加強奶源建設。整合1.5噸以下小奶站，清理oem代工廠300家，將原計畫在2023年或2023年實現的100％牧場供奶目標提前到2023年完成，籌建8-12個千頭及萬頭以上牧場。
以及簽約國際知名廣告公司奧美，重構更溫和的品牌形象。梳理了蒙牛旗下的400多個產品。進行國際化合作，借愛氏晨曦洋品牌的品質控制聲譽和技術重新打造產品品質形象。
但技術革新和品牌重塑都將是乙個長期的過程。
要與奧運精神契合
值得一提的是，本次倫敦奧運會的11家top贊助商，可謂大眾消費品頂級品牌的薈萃。除了ge和斯倫貝謝兩家企業外，其他8家都是著名的大眾消費品品牌。其中可口可樂從2023年開始贊助奧運會至今，已成為奧運史上乙個傳奇。
一些不為大眾所知的品牌，他們也夢想著長大，所以同樣不惜一切躋身奧運**商的陣營。當然，與top大佬們動輒流金淌銀的廣告營銷相比，他們如何利用**商這張牌「以小博大」，實現品牌的驚人飛躍，則是一道考人的命題。
雷士照明就是案例之一。據雙方簽約協議，雷士照明成為中國香港奧委會、中國澳門奧委會、「中華台北」奧委會合作夥伴，在2023年倫敦奧運會期間，雷士照明將獲得港澳台奧委會的名稱權及官方標誌使用權、集體肖像使用權和活動推廣權。這就意味著，這一巨大的觀眾市場被牢牢抓在了雷士照明的手上。
「企業贊助奧運首先要明白自己究竟是想向公眾表明什麼？」人民大學教授陳冠對南方**記者說。
所有的贊助商都將奧運當成自己擴張的好機會，在渠道、產品、技術、終端上發力，卻忽略了與奧運精神的契合，沒有借助奧運這一載體，更好地與消費者等相關群體互動。這就注定了只能得到一種淺層次的收穫——有了知名度，卻沒有收穫美譽度，也沒有得到更大的市場回報。
中國品牌研究院發布的《2008奧運營銷報告》表明，對於那些奧運營銷效果不理想的企業而言，其投入的大量營銷費用，很可能會拖累公司業績。資料顯示，2023年亞特蘭大奧運會取得贊助權的200多家企業，大約只有25%有所回報，大部分企業只獲得了很少的短期回報。這個報告還表明，2023年有超過20家奧運贊助商的營銷投入在下降，在奧運營銷衝刺階段，多數國內品牌出現疲態，已經沒有力氣跑好最後一棒。
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