三、 中層如何得到同僚的支援
在企業中，同僚就是自己的戰友，企業經營就好比一場戰爭，戰爭的勝負不是以過程來決定好壞，而是以勝敗來決定，只有所有的戰友都向前衝，才能有勝利的希望。而在這過程中必須是以企業的整體利益為重，而不是以各子部門的區域性利益為重，企業的整體利益高於一切，區域性服從全域性，「小家」服從「大家」。同時，以真誠合作的態度對待戰友，這點至關重要。
我個人認為，在處理問題過程中，要對事不對人，不應將對個人的偏見和看法帶到工作中去。平時工作過中，多聽一些意見，多一點耐心，多乙份理解，就能得到同僚的支援。
企業中的一名中層管理者，在企業中找準角色，做好定位，擺正位置，不僅能夠促進企業整體績效的實現，而且對下屬員工的職業發展、管理者自身價值的實現等，都有著不可估量的現實意義。
最後，引用一位管理大師的話來與大家共勉：管理是一種實踐，管理的本質不在於知，而在於行；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一的權威就是成就。
如何做好中層管理者
中層管理者是組織的中間結構，處於承上啟下的重要位置，在上傳下達的過程中起著二傳手的作用。乙個好的二傳手，死球可變成活球 二傳手不到位，好球也要變成臭球。可見，當好中層領導，對於搞好乙個企業的工作是至關重要的。通過近期的聽了薛老師講的 如何當好中層管理者 後，我對中層管理者又有了新的認識和定位 中層管...
如何做好中層管理者
如何做好一名中層幹部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯角色，給自己準確定位。乙個中層管理者要經常與上級 下屬 同級別同事之間有頻繁的工作聯絡，主要會涉及諸多角色的輪換扮演過程，因此必須做到以下幾點 做乙個忠誠的 傳教士 對企業的...
如何做好中層管理者
我覺得現代企業經營的成功與否的關鍵是企業的管理。當企業高層在制定好戰略目標之後，就需要有一支優秀的團隊具體實施企業的戰略目標。而能夠擔負這種承上啟下重擔的人就是企業的中層管理者。那麼在企業管理系統中，如何做好乙個中層管理者呢？我認為作為一名合格的中層管理者首先要有經營管理的思想 認清自己的角色 擺正...