1、安全管理須要精心。抓安全只要我們精心了，並把安全當作自己生命的一部分精心去經營，只怕沒有抓不好的。功夫不負有心人，說得就是這一道理。
安全工作只要下足功夫、鉚足了勁，全力以赴精心去打造安全；工作上一絲不苟、真抓實幹，事事想全做細，從一點一滴的小事抓起，事事做到精心，最終的長治久安自然也就是水到渠成的事了。
2、安全管理須要細心。安全工作須實實在在，來不得半點馬虎，略許的粗心大意或敷衍了事，往往就是釀成事故的根源。「千里之堤，潰於蟻穴」的典故就告訴我們，安全事故的發生，有時只是乙個小小的疏忽，有時只是一念之差，乙個簡單的動作，一次小小的失誤，就都可能造成令人追悔莫及的後果，可能是財產的損失，更可怕的是人身的傷害，甚至是生命的消逝。
勿以善小而不為，勿以惡小而為之。安全管理就是細節管理，安全工作沒有大小。只有做到了細心，就能積跬步而至千里，積小流而成匯流。
3、安全管理須要恆心。由於安全管理具有預防性、長效性和潛在功能性的特點，其作用往往不會立竿見影，絕不能搞「出了事故一陣風，事情過後一場空」。要想實現「長治久安」抓安全就須堅持不懈，持之以恆，長抓不鬆。
開展安全工作時不能有小貓釣魚的心態，更不許有三天打魚兩天曬網的工作作風。實踐證明安全靠的就是長抓不懈、持之以恆，拼得是韌勁和耐力。誰有恆心、有耐心，誰就最終享受安全，收穫安全。
4、安全管理須要狠心。抓安全須勇於當「黑包公」，安全管理要對事不對人，對「三違「現象要鐵面無私，六親不認，在安全面前人人平等，安全違章違紀沒有下不為例，要做到違章必糾，違紀必懲。抓安全要堅持「嚴是愛，松是害」的原則，不怕得罪人，下狠心抓安全，寧聽罵聲，不聽哭聲。
如何做好管理者
一 管理的定義 管理 就是在特定的環境下，管理者為了實現一定的目標，對其所能支配的各種資源進行有效的計畫 組織 領導和控制等一系列活動的過程。管理的定義應包括如下幾層含義 1 管理是什麼？管理是一系列活動過程。2 由誰來管？即管理的主體是管理者。3 管理什麼？即管理的客體是各種資源，如人 財 物 資...
如何做好中層管理者
中層管理者是組織的中間結構，處於承上啟下的重要位置，在上傳下達的過程中起著二傳手的作用。乙個好的二傳手，死球可變成活球 二傳手不到位，好球也要變成臭球。可見，當好中層領導，對於搞好乙個企業的工作是至關重要的。通過近期的聽了薛老師講的 如何當好中層管理者 後，我對中層管理者又有了新的認識和定位 中層管...
如何做好中層管理者
如何做好一名中層幹部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯角色，給自己準確定位。乙個中層管理者要經常與上級 下屬 同級別同事之間有頻繁的工作聯絡，主要會涉及諸多角色的輪換扮演過程，因此必須做到以下幾點 做乙個忠誠的 傳教士 對企業的...