我覺得現代企業經營的成功與否的關鍵是企業的管理。當企業高層在制定好戰略目標之後，就需要有一支優秀的團隊具體實施企業的戰略目標。而能夠擔負這種承上啟下重擔的人就是企業的中層管理者。
那麼在企業管理系統中，如何做好乙個中層管理者呢？我認為作為一名合格的中層管理者首先要有經營管理的思想、認清自己的角色、擺正自己位置，積極的配合公司中每個部門的工作。由於中層管理者在企業的管理系統中擔負著承上啟下、上傳下達的橋梁和紐帶作用。
一、 必須認清自我角色、擺正位置。
思想上要與高層管理者保持高度的思想統一，認真領會高層制定的戰略目標和意圖，樹立完成目標的信心；另一方面要及時做到對下屬員工的宣傳教育工作，使下屬員工的思想都能認同公司「做中國最負責任教育企業」的公司文化。同時，中層管理者要根據企業領導的意志科學制定適合本部門能夠完成的小目標，層層分解到人，使部門員工人人都能完成自己手頭上的工作。為了保證目標任務的完成，要充分運用好獎懲機制，通過這樣的方法來提公升部門內的競爭氛圍，達到獎勤罰懶之目的。
二、加強部門之間團結協作，互相溝通，互相促進，互相提高。
現代企業管理是多部門管理合作的結果，企業的快速發展主要看企業戰略目標在各部門之間執**況，如果各部門都為了各自利益勢必會影響企業實現總體戰略的目標。作為企業中層管理者在具體的管理工作中要重視加強與部門間的資訊溝通和交流，樹立團結協作的精神，拋棄自我思想和病態的權利觀，積極主動配合各部門的工作，使之形成乙個有機的工作整體，達到在學生面前工作熱情主動、態度嚴謹有序、解疑有理有椐。積極健康的企業形象。
三、要吃苦耐勞、樹立模範帶頭作用
企業中層管理者大都是部門負責人，是貫徹企業戰略目標的具體執行人。企業的戰略目標實現是通過市場化行為而實現的。在落實具體的計畫中，企業中層管理者要做到身先士卒，吃苦耐勞，率先垂範，培養下屬員工積極的工作熱情和端正的工作態度，通過實戰使他們學習到必備的工作技能，提公升整個團隊的業務水平。
其它部門中層管理者也是同樣如此，要發揮好先鋒模範作用，強化服務意識，打造一只能吃苦耐勞，技術精湛的團隊。
四、 積極發揮參謀作用，為高層決策提供科學建議。
企業中層管理者在工作中都管理著具體的事務，在落實企業戰略目標中可能會出現與實際情況不符情形，這時作為企業戰略具體執行者，要不斷反思高層領導的意圖，同時也要消除團隊內有可能出現的不和諧的聲音，著力維護高層領導形象，並且要認真的找出與實際操作中不符的原因，並形成有理有據的報告供高層領導參考，切不可與普通員工一般私底下評頭論足，破壞領導形象，繼而影響團隊的凝聚力。
要有主人翁的思想，把企業當成自己家來建設，在工作中善於發現有利於企業發展好點子、好想法、好機遇，及時與高層管理者匯報，做好領導的參謀，為領導決策提供科學有力的依據。
五、 要加強學習，不斷提高自身修養，綜合提高自身管理、協調能力。
為了能使工作做到得心應手，就必須不斷提高自我學習能力，吸收新知識、接受新觀念、掌握新技能不斷創造新的管理和教學方法，努力提高學生的技術水平。同時，作為企業中層管理者還肩負著組織、管理、協調職能，除充分掌握本部門業務技能，還得加強這方面能力的提高，不斷消除個體不利因素，養成寬巨集大度，謙卑謹讓的良好修養，對上要尊重有加，對下要關懷備至，努力營造一種既嚴肅又熱情；即原則又變通的工作氛圍，使工作內容變得更加豐富多彩、快樂和諧。
如何做好中層管理者
中層管理者是組織的中間結構，處於承上啟下的重要位置，在上傳下達的過程中起著二傳手的作用。乙個好的二傳手，死球可變成活球 二傳手不到位，好球也要變成臭球。可見，當好中層領導，對於搞好乙個企業的工作是至關重要的。通過近期的聽了薛老師講的 如何當好中層管理者 後，我對中層管理者又有了新的認識和定位 中層管...
如何做好中層管理者
如何做好一名中層幹部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯角色，給自己準確定位。乙個中層管理者要經常與上級 下屬 同級別同事之間有頻繁的工作聯絡，主要會涉及諸多角色的輪換扮演過程，因此必須做到以下幾點 做乙個忠誠的 傳教士 對企業的...
如何做好中層管理者
三 要吃苦耐勞 樹立先鋒模範作用 企業中層管理者大都是部門負責人，是貫徹企業戰略目標的具體執行人。企業的戰略目標實現是通過市場化行為而實現的。而銷售就是關乎企業生存 發展壯大重要部門之一，沒有銷售業績從何談企業的發展壯大。所以銷售部門在商戰中就成了企業發展的急先鋒 敢死隊。我國的汽車市場經過大約十年...