企業中層管理者中存在問題、困惑及對策
一、中層管理者中存在的問題：
中層是企業乃至所有組織的核心力量,是連線「頭腦」和「四肢」的「脊柱」,但中層往往也存在以下問題:執行不自覺,工作不開心;面上服從,心理不服;價值觀與企業或領導人不一致,意見不能統一,以至於出工不出力;想做好工作的人對於管理又無從下手,最後個人和企業兩敗俱傷;想做得更好的中層管理人員又遭遇職業成長和個人素質提公升的瓶頸。
在組織中，很多中層管理者都有強烈的突破和提公升自我的願望。但是，如何成為乙個優秀的中層，大多數人還在自我摸索卻不得其法，並且有很多諸如「夾心餅」——兩頭不討好的困惑？作為中層，最重要的不是去在乎和評價領導的管理方式，最重要的是要時刻反思自己到底做了什麼事情來贏得領導的支援和信任。
二、你所在的企業中層是不是有以下困惑：
★ 為什麼中層心態浮躁，藉口一大堆，諸事不責於己而歸罪於外？
★ 中層管理者危機感淡薄，學習力不夠，跟不上高層的節奏怎麼辦?
★ 為什麼中層缺乏老闆意識，不肯用心，認為總覺得在為別人做事情？
★ 中層缺乏應變力和有效管理方法，不能貫徹上司的意圖，不敢對結果負責怎麼辦？
★ 為什麼員工說經理就是經常不講理，這種員工抱怨甚至優秀員工流失如何解決……
★ 為什麼每天都陷身具體事務而忙累不堪？投入大量的時間，仍達不到預期效果？
★ 為什麼下屬總是不能勝任工作？我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術。
三、通過培訓，提高認識
◆懂得中層管理者的角色定位，掌握與高層、同事、基層間的溝通方式。
◆中層首先是中「堅」力量——崗位決定了中層管理人員需要堅強和堅毅。
◆中層自然是中「間」力量——上有高層、下有員工，要扮演著「夾心餅乾」的角色。
◆中層肯定是中「煎」力量——中層不僅要上傳下達，還要左右溝通協調，要面面俱到，肯定得備受煎熬。
◆中層必然是中「艱」力量——做中層做不好，就非常容易墮落為底層；做的好，艱難困苦還在後面。
◆讓中層明白結果的重要性，憑業績和效益說話，打造結果文化。
◆把責任觀落實到執行過程中，提高整個企業運作的執行力和戰鬥力。
◆掌握輔導下屬的方法，並關注員工內心，建設高效率與人性化的工作團隊。
◆掌握科學的激勵方法，有效激勵部屬達成工作目標，從而實現企業目標。
◆ 培訓核心觀念：實用、質量、價值、互動、快樂第一。
如果是想解決以上問題，請和我聯絡，有這樣的課程或是能讓你找到乙個良好的解決方法。
中層管理者存在的四大問題
明陽天下拓展培訓 企業中層管理者，是企業管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業中既起著承上啟下的作用又維繫著人才梯隊持續成長，由此可見中層管理人員的重要性。所以老闆要對中層管理人員的培養有足夠的認識。我根據多年管理工作經驗發現，企業中的中...
企業中層管理者培訓的缺失
在企業中層管理者的培訓課程中，在培訓公司經常看到執行力培訓，團隊建設，管理技能，預算管理等課程，但是很少會看到商務談判這門課程。有人會說，談判不就是溝通嘛，大家習慣用溝通來代替談判，其實溝通與談判是互通的，都是共同的決策過程。在現在的商務活動中，溝通多用於對內，部門之間，不同員工之間等 而談判多用於...
談談如何做好企業中層管理者
中層管理者要對上級負責，向上級匯報工作，接受上級的考核，同時中層管理者要分配部門員工的工作，考核部門員工，有時候還會涉及很多具體工作，中層管理者還會與其他平級部門打交道，甚至與企業外的一些機構打交道，工作很複雜，怪不得很多人經常講 當官要莫當大點，要莫就不要當。中層管理者真有這麼難當嗎？我不這麼認為...