篇一：企業如何做好安全工作
企業是安全生產的責任主體，容不得一絲一毫的鬆懈和僥倖。但安全意識不高、責任不落實、基礎薄弱、專業人員缺乏、安全投入不足等仍是企業存在的普遍現象。如何做好企業安全生產管理工作，談幾點淺見。
1、強化責任落實
企業是安全生產的責任主體，法定代表人是安全生產的第一責任人，對安全生產負全面的領導責任，分管領導負具體的領導責任。要強化安全生產的主動意識，由過去被動抓安全變為自我主動抓安全，牢固樹立「以人為本、安全第一」的安全生產理念，充分認識企業的安全主體責任，建立縱向到底，橫向到邊的各類人員的崗位責任制，從高層管理人員到專案經理人員、現場操作人員，把安全責任落實到生產過程的每乙個崗位和每乙個環節，形**人抓安全的局面。企業各級安全管理機構要認真履行其監管職責；專案經理是施工現場安全的第一責任人，是落實主體責任的具體組織者；專案技術負責人、工長和安全員是施工現場安全措施的制定者，對作業人員進行安全技術交底。
施工現場僅靠幾個安全員管理安全是不夠的，必須充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，發動廣大職工參與現場管理。控制自身不安全行為，減少人為失誤。
2、加強安全教育培訓
人是安全生產的主體，人的不安全行為是事故發生的最大隱患，只有加強對人的安全教育，不斷強化人的安全意識，提高人的安全文化素質，增強人的防範意識，規範和提高從業人員的安全行為，才能築起牢固的安全生產的思想防線。
單位領導要增強做好安全工作的責任感、緊迫感，切實負起責任，把安全第一的方針真正落到實處。根據施工特點進行安全教育，針對不同工種和不同部位，告知他們本崗位存在哪些危險及危害因素，如何消除隱患，控制不安全行為，減少人為失誤。
3、建立健全安全管理機構、配備安全管理人員
企業應嚴格按照《安全生產法》的規定，設定安全管理機構和配備安全管理人員。現代安全管理對安全管理人員提出了很高的專業素質要求，他們不僅要組織開展風險防範工作，還必須了解本單位的施工生產，掌握並熟練應用系統安全工程的理論和方法，參與並指導，監督危害辨識、風險評價和風險控制的具體實施，高素質的安全管理隊伍建設變得越來越迫切。企業要建立健全安全管理機構，把責任心強、具備專業知識、業務能力強、熟悉管理知識的人員充實到安全管理崗位上來，讓他們充分發揮職能作用，提高安全管理工作水平。
4、強化施工現場管理
企業生產施工現場是動態的，要結合施工現場環境，合理布置施工裝置、確保機械裝置安全執行，確保各項安全防護和用電設施到位，做到施工標牌化，材料堆放標準化、安全標誌規範化、環境防治意識化、作業過程有序化，對施工機具和人的各種不安全行為等進行全面檢查，及時發現裝置隱患，及時整改，認真排除物的不安全狀態。對於檢查出的問題，必須按照「三定」原則（定人、定時、定措施）進行整改，及時消除事故隱患。
5、加大安全投入
安全投入是企業和工人的「救命錢」，也是預防事故的最有力保障。安全投入減少，導致安全技術裝備、防護設施不能到位，不安全因素不能及時消除，極易導致安全生產事故的發生。因此，要預防和杜絕事故的發生，就必須持續有效地進行安全投入。
購買新裝置時，必須同時購買與其配套的安全防護裝置，必須對安全裝置進行經常性維護、保養，並定期檢測，使之處於良好的技術狀態。維護、保養、檢測應當作好記錄。在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、裝置上，設定明顯的安全警示標誌，提醒操作人員對不安全因素的注意，預防事故的發生。
為員工提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品，並監管教育從業人員按照使用規則佩戴、使用。
工傷保險是勞動安全的「保護傘」，企業要依法參加工傷保險，保障員工的合法權益。
6、加強部門間協調配合
安全生產工作涉及到企業各個部門和各個生產環節的系統工程，安全不是單純哪乙個部門的工作，單靠某個部門的努力是絕對不行的。這就要求各部門結合自身工作性質，在履行好自身職能的基礎上，加強協調配合，形成合力。如安全培訓作為提高員工安全素質的手段，是一項涉及面廣而又複雜的工作，不可能也不應該由人力資源部單獨完成。
如果將安全工作看作是某個部門的事情，那麼安全工作肯定做不好。
7. 嚴格獎懲，增強員工愛崗敬業的責任心
安全生產同時建立獎罰機制，目的在於獎勤罰賴、獎優罰劣。對那些提出重要建議，消除事故隱患、避免重大事故發生的，要給予獎勵。尤其對那些對認認真真、任勞任怨、在工地上正確履行安全生產監督、管理責任的專兼職安全員，要給予必要的激勵和獎勵，使他們在安全管理的崗位幹的更踏實、更有幹勁。
篇二：如何做好安全工作
如何做好安全工作
在參觀分公司的過程中，深切感受到領導
對安全工作的高度重視，分公司各項生產經營活動都是圍繞安全工作展開的，各項成績取得都是以安全為前提的。這就要求每名員工做到「我不傷害他人，我不傷害自己，我不被他人傷害，我保護他人不受傷害」，只有這樣我們的生命才***，我們的家庭才有歡樂。通過本次參觀，我對如何做好安全工作有以下心得體會。
一是安全工作「關鍵在崗位」。抓安全貴在堅持、安全管理貴在到位、安全責任貴在落實，最關鍵的一點貴在崗位落實，強化安全教育與安全檢查，讓員工獲得實時有效的安全培訓，防範和壓降習慣性違章行為。
二是安全工作「重點在基層」。持續改進基層hse管理體系建設，重視基層監管力量，杜絕違章指揮，嚴禁違章操作、違規行為，日常工作中每道工序、每個崗位都不是孤立存在的，因而每個崗位與崗位、人與人之間存在相互關心、相互照應的關係，當乙個同事違章操作時，當有人不遵守操作規程時，我們就應時時提醒他「安全生產這根弦不能松」。
三是安全工作「責任在領導」。乙個行動勝過千言萬語，身體力行是最好的榜樣。嚴格落實安全生產責任制，切實加強領導幹部個人聯絡點和安全承包聯保工作制度，逐步形成全員、全過程、全方位的安全環保責任體系，確保安全工作層層
有人管、事事有人幹、責任有人擔。
篇三：如何做好安全管理工作
如何做好安全管理工作
眾所周知，安全員在乙個生產單位的安全生產工作中居於上傳下達、具體落實的中樞地位，可謂任重道遠。要履行好不容有失的職責，萬無一失地做好工作，既要具有高度的責任心、高強的專業能力和樸實的工作作風等基本素質外，還要善於運用四兩撥千斤的巧勁，經常不間斷地尋找支點事半功倍地做好安全工作。
一、 明確安全管理目標及物件
首先，明確安全管理的目標，是為了減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產過程中由於施工所造成的人身傷害、財產損失、環境汙染以及其他損失。安全管理的基本物件是企業中的所有員工、裝置設施、物料、環境、財務、資訊等各個方面。其次，掌握相關工作的專業知識，確保能夠處理日常工作中的常見問題及各種突發性問題，保證工程中各項工作能夠順利進行。
只有找準方向，認清問題，分析徹底才能夠更好的解決在工作中遇到的問題，避免少走彎路。
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