怎樣做好班組安全管理

5嚴格質量控制和檢查驗收

質量是安全的基礎。控制質量就是消除物的不安全狀態。質量控制，要推行全面質量管理，實施全員、全過程、全面的質量控制、質量控制，應從每一道工序抓起，上一道工序的質量問題不要流到下一道工序去，本班的質量問題不要留給下一班去處理，班組長應加強質量檢查驗收工作，質量檢查驗收要依據標準。

在質量觀念上要克服那種馬虎、湊合、不在乎的思想。

6嚴格現場管理，狠反「三違」

「三違」是製造事故的**，是安全生產的大敵，煤礦百分之九十的事故是由「三違」造成的。因而，班組安全管理必須嚴格現場管理，狠反「三違」。班組長要敢於制止和善於制止「三違」，「三違」就會減少。

在班組內，要積極倡導規範作業，標準作業，班組長要做出表率，率先垂範，以個人的影響力和大家的共同努力建立乙個標準化作業的班組。

7安全管理工作要作風嚴細、令行禁止

煤礦是井工開採，工種崗位多，戰線長，生產工藝複雜，作業場所變化大，空間狹窄，在安全管理上必須要有嚴細的工作作風，否則，應該發現的問題沒有發現，應該消除的隱患沒有消除，應該控制的情況沒有控制住，不應該失去的機會失去了，結果事故就會頻發，災難就會臨頭。

要全面控制崗位工作、系統工作、條件變化、工藝效率、安全重點等現場安全生產的全部情況，把握重點、難點和薄弱環節，要養成良好的習慣，在安排生產任務的同時，布置安全工作，強調安全重點、注意事項，提出消除隱患的措施和辦法，並在安全生產過程中準確實施。

8學好四個原理，用好四個原理

這四個原理就是人本原理、整分合原理、統一原理、動力原理。要把這四個原理與我們的安全生產組織工作。安全生產實踐聯絡起來考慮，思考如何在這四個原理的指導下不斷調整自己的工作方法，把大多數職工的安全生產積極性調動起來，共同做好班組安全管理工作。