一、實施班組精細化管理的必要性
1.什麼是班組精細化管理
2.班組精細化管理的內容是什麼
3.精細化管理的實施步驟
4.班組精細化管理中常見的誤區
5.班組是企業實施精細化管理的落腳點
二、班組人員精細化管理
1.班組崗位優化管理
2.班組精確的目標管理(**art/kpi)3.班組精細化管理的指標(p/q/c/d/s/m)4.業績的評比與激勵
5.員工職業生涯規劃管理
6.有效溝通的要點
7.班組管理中的精確的溝通方法
8.開展班組精細化管理競賽和考評活動
三、班組裝置精細化管理
1.裝置的有效管理
2.裝置管理的誤區
3.裝置故障的原因
4.處理裝置故障的基本步聚
5.全面生產維護(tpm)
6.裝置管理中的分工與配合
7.裝置管理與質量、成本、安全的關係。
案例研討: 裝置事故
四、班組安全精細化管理
1.班組安全管理制度制定
2.班組安全管理的目標
3.實施安全管理制度
4.策劃和參與安全活動
5.安全管理實戰技巧
五、班組成本精細化管理
1.杜絕班組管理中的浪費
2.浪費的資料收集與分析
3.消除浪費的方法（pdca-sdca）
4.分解成本指標到班組、員工
5.制定控制成本的流程和方法
6.制定、落實與產量、質量、薪酬相掛鉤的成本考核辦法案例研討：本企業中的浪費現象
六、班組作業精細管理
1.作業優化與改善
2.班組作業計畫編制
3.班組作業計畫執行
4.班組作業計畫的調整
5.作業中的目視管理
6.作業中的看板管理
案例分析：計畫看板展示
七、班組質量精細化管理
1.班組質量的內容
2.質量資料的收集方法
3.質量分析的技巧
4.質量管理改進
課堂體驗：質量分析的技巧訓練
八、班組現場精細管理
1.走動式管理
2.日清日高管理法
3.6s管理法
4.6s日常管理內容
5.工業工程(ie)技術在精細化改善中的運用要點6.價值工程技術在精細化改善中的運用要點
7.精細化業績改善中的跨部門合作
案例研討：不同的員工產生不同的工作結果
九、班組長的精細管理中具備的必要技能
1.了解你的員工
2.評估員工在不同發展階段的能力水平
3.四種型別的領導行為
4.兩種督導結果
5.三種重要的管理手段：輔導、授權、激勵
案例研討：誰是位好班長（士兵突擊）
十、提公升員工在精細化管理中的執行力
1.精細化工作方式的建立
2.技能專業化
3.操作流程化
4.目標資料化
5.結果考核化
6.有效對策標準化
課堂體驗：精細化管理意識訓練
十一、精細化管理的評估、改進
1. 精細化管理實施要點
2. 定期診斷、評估
3. 持續改善
服裝企業如何做好精細化管理之我見
南京際華三五 三服裝 原名中國人民解放軍第三五 三工廠，建立於1940年9月，隸屬於解放軍總後勤部。2001年9月，工廠正式移交國家大型企業工委，更名為 南京三五 三服裝總廠 隸屬新興鑄管集團 所屬的際華集團 又於2009年9月按公司法重組改制為南京際華三五 三服裝 筆者在服裝企業工作近30年，深刻...
班組精細化管理
班組精細化管理 學習心得 加強精細化管理，是為適應新時期新形勢建立的一種管理模 式。實施精細化管理是企業科學發展的要求，也是我們管理水平提公升的必然選擇。近期，通過對 班組精細化管理 的深入學習，較以前的管理經驗及工作方面都有了不同的程度的提高和認識。一完善制度 做到每一件事都有標準 班組管理應該應...
班組精細化管理
第一章班組問題的克星 班組精細化管理 沒有問題 其實是最大的 問題 產生 沒有問題 的原因有以下三類 一是心中不想問題，二是沒有能力發現問題，三是刻意掩蓋問題。把問題明明白白找出來，已經成功一半，創造條件去解決問題，班組工作就能不斷上台階。第一節管理粗放 問題多多 班組工作中普遍存在的七大問題 1 ...