質量管理精細化

2021-03-04 07:34:27 字數 591 閱讀 9207

①共同策劃制定專案質量管理辦法、完善質量管理獎懲辦法、明確質量創優計畫,達到質量管理目標統一,形成乙個有機的整體,發揮整體合力,為打造品牌奠定基礎。

②《實施一體化管理,共同辦公,制訂了技術組公示欄,堅持責任**機制,劃分共同責任管理區,組織全員性技術質量培訓活動,指導協作單位管理人員提高技術水平和綜合素質》。

③《做好服務與指導工作,技術上服務到班組,幫助協作單位優化施工方案,提高施工質量和效率。管理上幫助協作單位控制材料用量,把好材料進場關,協助做好工程結算、簽認、索賠等工作,實現利益共享》。

④《加強過程控制,共同細化施工班組質量管理考核辦法,組織進行周檢,及時講評。每週召集各相關負責人,對周檢結果以多**方式進行通報,採取「獎勵班組或個人,處罰協作單位」的方式,進而增強全員的質量意識》。

⑤《幫助協作單位樹立正確的質量關,通過制度化工藝研討,施工工藝創新優化,達到降低成本的目的,促使協作單位樹立向質量管理要效益的意識,提高其管理水平》。

⑥《通過開展崗位練兵、技術比武競賽等活動,提公升協作單位員工管理水平和工作積極性》。

⑦《加強激勵約束機制,與協作單位簽訂質量責任書,明確分項質量目標,制定獎罰標準,實現專案質量目標的有效落實和協作單位達到預期效益的雙贏目的》。

質量管理精細化

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