計算機礎
一、 選擇題 （請在題目結尾處括號內填寫答案）
單選1-40題，0.5分/題，共20分
1. 以下不是期末績效考核必須滿足的前提條件的是a.完成竣工決算，交付使用 b.完成內部審計
c.質保金以外的業主應付的款項回籠率低於90%
d.職工薪酬。勞務分包、材料、機械使用費等所有成本歸集完畢，與協作隊伍簽訂《末次清算封賬協議》
2. 專案部根據合同、施工調查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究編制《專案管理策劃書》，經（ ）審批後執行。( )
a.總工程師b. 專案經理
c. 公司分管領導d.副經理
3. 收尾專案的尾工、整修、交驗、結算、清算等業務所需發生的費用，上報費用計畫報公司財務部，由公司（ ）組織工程管理部、財務部、成本管理部及技術部等部門進行審核同意後方可發生費用。（ ）
a.工經部長b. 總會計師
c. 專案經理d. 總工程師
4. 實行經濟責任承包的專案，領導班子實行期薪制。以下不是領導班子薪酬構成的是( )。
a.績效薪酬b. 風險抵押金額
c. 超額利潤獎勵d.基本薪酬
5.工程專案實施分級管理。**公司是工程專案管理的 ( )。
a. 指導層 b.管控層 c. 主責層 d.操作層
6.由（ ）牽頭組織相關部門在施工組織設計中明確施工進度目標、重要節點目標，並編制總體施工計畫，同時按不同階段將施工總體計畫分解為年度、季度、月度和周進度計畫，並組織各部門落實人機料等相應資源及時到位。（ ）
a.副經理b.書記
c.總工程師d.專案經理
7.在專案合同管理中，臨時租車合同管理工作由( )部門主責。
a.物機部b.工經部
c. 財務部d.辦公室
8. 專案經理需根據專案實施的具體情況，按照管理策劃書的內容和格式編制專案管理報告，下列不屬專案管理報告的是( )。
a.專案完工總結報告 b.專案季度報告
c.專案年度報告d.專案月度報告
9. 專案部對勞務企業考評週期是：（ ）
a. 月度 b. 季度 c.半年度 d.年度
10. 凡需進行分包的工程專案，原則上要實行公開競標選擇勞務企業，做到公平競爭、擇優錄用。原則上( )以上的分包專案由**公司負責組織集中招標或議標。( )
a.100萬元b.200萬元
c.300萬元d.500萬元
11.專案完工後，專案經理組織相關部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照( )全面回顧專案管理過程，進行項後評價。（ ）
a.技術交底b. 施工組織設計
c. 專案管理策劃書d.施工調查
12. 在建設施工合同簽訂後，專案部( )及時就合同的重點內容對其他部門進行交底。其他合同由專案部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關部門，並就重點內容進行交底。 ( )
a.工程部b.專案總工
c.工經部d.財務部
13. 分包結算必須堅持量價控制。結算開累數量不得超過該隊伍所承擔任務的( )總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。
a.分部工程b.單位工程
c.分項工程d.整個合同工程
14.公司大力推廣使用《中國中鐵工程專案成本管理資訊化系統》，建立有效的後台卡控機制。下列不屬於公司能通過後台實現的功能是( )。
a.**實時預警b.**實時審批
c.**實時監控d.**收方結算
15.專案部在收到司法部門或行政執法機關送達的法律文書（包括但不限於傳票、應訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應當由所屬單位( )統一簽收，不得滯留（ ）。
a.辦公室b.工程部
c.責任成本部d.法律事務機構
16. 每年專案部對本單位所評價的合格**商進行一次複評。複評不合格的列入 《不合格物資供方名錄》，( )內不得使用。
a.四年b.三年
c.二年d.一年
17.中國中鐵股份****《工程專案精細化管理辦法（試行）》適用於股份公司、二級公司和**公司（統稱公司）在建的國內外( )專案。
a.鐵路工程 b.直管工程 c.公路工程 d.各類工程
18. 公司下達責任成本預算後，專案經理組織相關部門以( )為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準（ ）。
a. 專業工程b.分部分項工程
c. 單位工程d.整個標段工程
19.被檢查專案應在收到監察建議後，對監察建議或決定有異議的，被檢查的專案部可以在收到監察建議或決定之日起( )內，向公司監察機構申請複審。（ ）
a.5日b. 10日
c.15日d. 30日
20.專案部必須在（ ）選擇勞務企業，擬在專案部進行施工分包的單位未辦理准入證的，提交書面申請辦理准入證後方可使用。（ ）
a.中介公司b.上級指派
c.公司《合格勞務企業名錄》內d.社會
21.專案經濟活動分析由( )牽頭，( )組織，相關部門參加，經濟活動分析應在責任成本分析的基礎上進行。( )
a.財務部專案經理 b. 專案經理專案總會計師c.專案經理財務部 d.專案總會計師專案經理
22.收尾專案的界定：工程已實質完工，並通過建設單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的( )以上a.80b.95%
c.90d.100%
23. 《中國中鐵股份****職業專案經理管理辦法（試行）》中規定職業專案經理分為幾個等級（ ）。
a.2 b.4 c.5 d.6
24.同時要求二級公司制定的指導價、專案經理部定員、定編及管理費用標準高出股份公司（ ）以上，須報股份公司審批。（ ）
a. 5% b.20% c.10% d. 15%
25.公司成本管理部會同專案部編制責任成本預算，報公司領導審批後下達，專案部付諸實施，原則上開工後( )內完成（ ）。
a. 1個月b.2個月
c. 3個月d.4個月
26.專案部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由( )部門負責編制。
a.公司工程部b.專案工程部
c.專案工經部d.專案物機部
27. 專案期末考核兌現應（ ），專案經理離任應實施審計程式。（ ）
a.先審計，後兌現b.不用審計
c.先兌現，後審計d.直接兌現
28. 《工程專案精細化管理辦法（試行）》規定，必須對勞務企業進行考評，下列不屬於勞務企業基本情況考評內容的是( )。
a. 履約情況b. 人員持證上崗情況
c.安全員、質檢員配置情況 d.資質證照情況
29. 專案部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資( )盤點制度。
a.年初b.季末
c.年末d.月末
30. 專案開工後( )內，由公司分管領導帶隊，組織相關部門進行責任成本檢查，發現問題及時糾正並提出整改要求。情況嚴重的，公司組織工作組進駐現場幫助進行成本分析並督促整改。
a.二個月b.三個月
c.三至六個月d.六個月至一年
31.( )是專案安全生產的第一責任人。（ ）
a.專案安質部長b.專案總工程師
c.專案安全總監d.專案經理
32.專案部( )統計實際完成的工程數量，按照公司下達責任成本預算確定的單價，編制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付專案資金的控制依據。 ( )
工程專案精細化管理
2010 5 13 14 13 王穎 大中小 列印 我要糾錯 施工企業的精細化管理是以專案為核算中心，在細化專案的基礎上，利用一定的方法，全面反映施工專案耗費的過程。它和專案管理一樣，是事先的 能動性的 自發的，具有實時監督性，而且可為成本管理的開展提供有利依據，起到控制成本的作用。本人在此結合本公...
工程專案精細化管理手冊
2014版 中鐵九局集團 2014年9月 編委會組成名單 編委會主任 段廣和溫德智 編委會副主任 趙中華周文明韓順學劉海東劉長城趙金祥楊紹平彭齊汪國明金耀 王學軍王學東王志山薛江偉 主編 趙中華 編委會委員 毛永志劉新管張洪澍蘇曉軍曹志國鄭寶宗李潤偉單春龍宋世明耿波 張喜森張權德倪德才於建軍趙久錄 ...
專案精細化管理知識考試試題
計算機礎 一 選擇題 請在題目結尾處括號內填寫答案 單選1 40題，0.5分 題，共20分 1.中國中鐵股份 工程專案精細化管理辦法 試行 適用於股份公司 二級公司和 公司 統稱公司 在建的國內外 b 專案。a.鐵路工程 b.各類工程 c.直管工程 d.公路工程 2.工程專案實施分級管理。公司是工程...