1、什麼是專案精細化？
答：工程專案精細化管理是乙個系統的管理體系，包含一系列管理制度和辦法，除了《工程專案精細化管理辦法》這個綱領性檔案外，還包括工程專案作業指導書、專案定員定編定額管理辦法、職業專案經理人隊伍建設管理辦法、工程專案績效考核指導意見、合同文字管理、勞務隊伍管理、組建實體作業層指導意見以及工程專案資訊化管理系統、資金集中調劑、物資集中採購等10多項配套規章制度和管理辦法，共同構成了工程專案精細化管理的體系。
工程專案精細化管理體系的核心內容主要包括六個方面：(1)
乙個目標：就是提高企業發展質量和經濟效益;(2)
兩大轉變：就是由過去的粗放式管理向精細化管理轉變，由前台管理向後台管控轉變;(3)
三支隊伍：就是工程專案精細化管理的管理團隊、執行團隊、作業團隊等三支隊伍;(4)
四大支撐：就是組織支撐、標準支撐、系統支撐和流程支撐;(5)
五個集中:就是勞務隊伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標採購、裝置集中採購租賃、施工組織設計集中管理;(6)
六大關口: 就是投標評審關、成本核算關、責任落實關、調概索賠關、結算銷號關、績效考核關。
2、股份公司專案精細化管理取得的效果和達到的目的是什麼？
答：專案精細化管理取得的效果和達到的目的: 加強公司工程專案管理，規範專案管理行為，健全專案管理體系，提高工程專案管理水平和盈利能力。
3、中國中鐵專案成本管理資訊系統（v1.0t版本）基本內容有哪些?核心管理思路和理念是什麼?
答：基本內容：合同管理、方案預控、責任成本預算、驗工計價、變更索賠、數量控制、費用控制、收方結算、核算分析、績效考核、報表等。
核心管理思路和理念：公司通過後台實現**實時審批、實時監控、實時預警等功能，並以支付為基本控制手段，對專案實施全業務覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規範專案各項管理行為。
4、公司工程管理部在專案精細化管理中的主要職能有哪些？
答：組織有關部門進行前期策劃施工調查，彙總並編制施工調查報告；對組織有關部門和人員專案管理報告進行分析並及時反饋；審批專案施工總體、年度、季度、月度進度計畫；監控專案部施工進度、加強過程預控管理；對新專案進行工程管理交底（產品清單和責任矩陣）；組織評審《專案管理策劃書》；下達收尾專案通知書；審核因交驗、整修發生的機械及材料費用；負責工程專案綜合資訊管理、進度管理、工程資訊管理系統的維護；組織每半年一次施工生產綜合大檢查；收集專案施工總結。
5、公司技術部在專案精細化管理中的主要職能有哪些？
答：制定技術發展規劃；建立健全技術管理體系；對現行技術標準、規範進行識別並定期發布；配合有關部門對新專案開展施工調查、技術管理交底；施組、方案管理；臨建及臨時設施管理；科研管理技術推廣；節能減排；工法管理；專利管理；查新、**管理；應急搶險與戰備管理；對公司全體技術人員進行考核，對專案其它技術工作進行指導、檢查、監督。
6、公司物資機械部在專案精細化管理中的主要職能有哪些？
答：發布《合格物資供方名錄》；發布全公司材料採購、周轉材料及機械租賃指導限價，根據專案具體情況調整下達本專案的限價；負責對地材及其它批量物資的招標採購；審批並確定專案周轉材料和小型機具是否新購或租賃；審批《機械裝置配置計畫》；建立周轉材料、小型機具、大型機械裝置調劑平台，發布指導價，定期更新資訊，優先從內部調劑、租賃；組織規定範圍內的主要物資和大型裝置的集中招標採購；審定專案部物資（含周轉材料）和機械裝置採購、租賃合同；審批裝置進（退）場安（拆）裝專項技術方案；審批物資採購數量、周轉材料和機械租賃結算；審批專案工地剩餘物資和廢舊物資處理。
7、公司安全質量環保部在專案精細化管理中的主要職能有哪些？
答：對新專案進行安全質量環保管理交底；建立安全質量體系；監督專案安全質量職業健康環保管理；負責安全、質量事故報告及處置；「安全標準工地」的申報；收集並存檔專案關鍵工序、特殊工序的旁站資料。
8、公司成本管理部在專案精細化管理中的主要職能有哪些？
答：負責工程專案成本管理資訊化系統推廣應用；對新專案進行工經管理交底；負責制定公司的專案成本管理實施細則；負責專案責任成本測算；審批和下達責任成本預算；制定工程產品清單預算；組織專案與公司簽訂《經濟承包責任書》；負責對勞務企業進行年度考評，發布《合格勞務企業名錄》，審批辦理分包單位的准入證；發布全公司勞務分包指導限價，根據專案具體情況下達本專案的限價；對200萬元以上的分包專案負責組織集中招標或議標；審批專案分包結算；審批責任成本驗工計價表；審批專案變更索賠策劃書；審核收尾期間因交驗、整修發生的勞務結算和其他直接費用，審核專案竣工結算資料；組織相關部門進行專案責任成本檢查；負責對專案部績效考核和獎懲兌現。
9、公司財務部在專案精細化管理中的主要職能有哪些？
答：對新專案進行財務管理交底；審批專案提出的銀行開戶書面申請；實行資金「ab賬戶」管理；實行資金集中管理制度；預算、債權債務、財務決算管理；指導並監督專案進行經濟活動分析；審批專案稅收籌畫方案；制定財務監察工作計畫，編制財務監察報告；按年度對專案責任成本進行考核，對竣工驗收、竣工決算完成的專案進行終期考核；制定工程尾款及保修款清收計畫；審核收尾專案費用；維護財務資訊平台。
10、公司人力資源部在專案精細化管理中的主要職能有哪些？
答：組建專案部，對專案人員定崗定編；負責專案人員薪酬管理;勞務派遣人員准入；下達專案交驗清算小組名單；做好收尾專案人員分流工作管理；維護人力資源管理系統。
11、公司審計部在專案精細化管理中的主要職能有哪些？
答：審計與監察、後評價；審計系統維護；收尾專案管理監控。
12、公司法律事務部在專案精細化管理中的主要職能有哪些？
答：對新專案進行法律事務管理交底；下發《合同範本》，組織評審專案分包合同、物資裝置採購合同、機械周轉材料租賃合同；處理合同糾紛，簽收司法部門或行政執法機關送達的法律文書。
13、公司發展規劃部在專案精細化管理中的主要職能有哪些？
答：牽頭組織有關部門對新中標專案進行管理交底；負責公司、專案兩級管理制度的修訂彙編。
14、公司市場營銷部在專案精細化管理中的主要職能有哪些？
答：組織標前調查並形成調查報告；組織相關部門對投標專案進行投標評審；建立完善投標資訊資料庫，對專案投標進行總結；組織相關部門對中標專案進行合同評審；向公司相關部門進行營銷交底（招投標檔案資料和有關事項交底）。
15、公司司辦在專案精細化管理中的主要職能有哪些？
答：制定印章管理、公文處理、辦公用品、指揮車輛、通訊費用、經營接待等管理制度；專案竣工檔案的歸檔。
16、公司檢測中心在專案精細化管理中的主要職能有哪些？
答：策劃、籌建工地試驗室,辦理委託，收集並提供有效的標準規範；及時掌握專案試驗工作動態，重點關注標準試驗情況；定期檢查、督促、指導工地試驗室的工作；購置或調撥試驗儀器裝置；配合人力資源部選派試驗人員；編制培訓計畫，組織人員培訓和取證；參加有關工程質量檢查及質量事故的調查分析。
17、專案工程部在專案精細化管理中的主要職能有哪些？
答：負責組織專案有關部門參與前期策劃施工調查;組織有關人員編制《專案管理策劃書》並上報公司評審和分管領導審批；按照管理策劃書的內容和格式編制《專案月度、季度、年度報告》並上報公司工程管理部；負責編制專案產品清單和責任矩陣；負責編制施工組織設計和施工方案；負責編制總體施工計畫、年度、季度、月度和周進度計畫；負責編制《分工號主要物資需用量明細表》、《機械裝置配置計畫》；負責編制分工號機械裝置消耗總控數量，根據當月收方情況負責編制分工號物資應耗量和機械裝置應耗量；對設計檔案進行現場核對及審核；負責專案測量複核、技術交底、科研和節能減排、專案全過程後評價、資訊化管理、竣工檔案、施工總結。
18、專案工經部在專案精細化管理中的主要職能有哪些？
答：負責建立專案部的成本管理體系；負責勞務合同兩級評審；負責建設工程施工合同履行過程管理；負責建設施工合同的交底；參與責任成本測算、分解、分析；負責分包隊伍准入、考核評價、合同、結算、決算；負責專案經濟活動分析；負責專案責任成本管理的分包單價和分包結算扣款；負責專案變更索賠、收尾測算。
19、專案財務部在專案精細化管理中的主要職能有哪些？
答：負責合同價款的支付，監督合同的履行；負責財務基礎管理工作；實施全面預算管理，編制現金流預算；實行資金集中制度，負責上繳各項上繳款；負責專案債權債務管理，編制並上報《債務資金支付計畫》；負責收入、成本、費用核算、稅務管理、財務決算、收尾專案費用控制。
20、專案物資機械部在專案精細化管理中的主要職能有哪些？
答：負責物資、機械裝置類合同兩級評審、管理；負責編制《主要物資總量控制台帳》、季（月）度物資申請（採購）計畫；負責二三項料、輔助材料等實行網上競價採購，對不適宜採取招標採購的物資採取競爭性談判或詢價採購；**商的調查、評價、複評；負責進場物資的驗收與檢驗、使用與盤點、核算；負責周轉材料和小型機具管理；負責物資調差資料管理；負責對廢舊物資、工地剩餘物資清點造冊、評估、處理意見並報公司批准；負責機械裝置進退場及現場管理，定期開展機械使用費用成本分析。
21、專案安質部在專案精細化管理中的主要職能有哪些？
答：負責編制安全生產策劃書、質量管理檔案；負責購置、發放個人防護用品；負責開展每週例行檢查和日常檢查；編制應急救援預案、專項應急預案，並組織演練；負責工程旁站資料的收集及上報；負責安全標準工地、優質工程的建立、申報；負責專案安全質量事故報告和處理；辨識危險源及環境因素，對重大危險源和重要環境因素進行控制和監測；負責安全質量環保日常管理。
22、專案試驗室在專案精細化管理中的主要職能有哪些？
答：組建工地試驗室、做好工地試驗室臨時資質申報；負責試驗人員崗前培訓工作；負責試驗儀器進場驗收、檢定、自校、校準與計量確認、狀態標識、維修保養、裝置履歷等管理工作；負責水泥混凝土配合比設計、路基填料試驗等標準試驗與報批；負責自建攪拌站的試驗管理；負責原材料、周轉料、半成品及成品的檢測、現場實體檢測。負責自建攪拌站的試驗管理；已建立資訊化管理的工地試驗室和混凝土攪拌站，按照有關檔案要求，及時準確做好資料錄入、分析和管理工作。
工程專案精細化管理
2010 5 13 14 13 王穎 大中小 列印 我要糾錯 施工企業的精細化管理是以專案為核算中心，在細化專案的基礎上，利用一定的方法，全面反映施工專案耗費的過程。它和專案管理一樣，是事先的 能動性的 自發的，具有實時監督性，而且可為成本管理的開展提供有利依據，起到控制成本的作用。本人在此結合本公...
工程專案精細化管理手冊
2014版 中鐵九局集團 2014年9月 編委會組成名單 編委會主任 段廣和溫德智 編委會副主任 趙中華周文明韓順學劉海東劉長城趙金祥楊紹平彭齊汪國明金耀 王學軍王學東王志山薛江偉 主編 趙中華 編委會委員 毛永志劉新管張洪澍蘇曉軍曹志國鄭寶宗李潤偉單春龍宋世明耿波 張喜森張權德倪德才於建軍趙久錄 ...
工程專案精細化管理機械裝置管理
工程專案精細化管理 機械裝置管理 一 編制機械裝置配置計畫的工作內容及標準有哪些？1 專案經理部工程部根據施工組織設計和施工進度安排，提出 機械裝置需求計畫 2 專案經理部物機部或機械主管根據工程部提交 機械裝置需求計畫 對所需機械裝置進行內外部市場調查並提出 機械裝置配置計畫 明確裝置名稱 規格型...