專案精細化管理
第一部分產品核心思想及內容
1.1課題提出的背景
精細化管理主要是針對企業在現代社會化大生產背景下面對一系列巨大的變化和挑戰，如何應對並樹立自己的核心競爭力而展開的。企業為適應規模化和集約化管理的需求，建立一種精耕細作的科學管理方法。「精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其根也，由精及細，從而找到事務內在的聯絡和規律性。
」精細化管理的思路，就是通過梳理企業內部管理的流程，多方位推動企業走向規範化，科學化，精細化，探求盡快建立合乎市場經濟動作規律的現代企業規範化管理體系。實現由經驗型、粗放型管理向規範化、精細化管理的戰略轉型。精細化管理不是簡單關注細節，片面注意量化，而是在逐步完善企業精細化管理的過程中，抓那些既給客戶帶來價值，又能給企業帶來效益的關鍵環節的主要控制點，精細化管理就是系統解決經營管理過程中的各類關鍵環節及主要控制點的匹配性。
1.2 課題研究的客戶價值
實施工程專案管理精細化的最終目的是要建立一套科學合理的專案管理機制，提公升專案的整體執行力，提高專案實施質量，有效控制工程進度和資金的使用，有效地提高企業專案運營管理能力，創造精品工程。本課題的研究至少可以從以下幾個方面為客戶創造價值：
①給企業樹立一種專案精細化管理的思想和理念，建立一套專案精細化管理的體系；
②通過專案精細化管理明確專案實施過程中高層、中層以及基層的管理範圍和責任分工，加強對專案的控制；
③通過專案精細化管理模型的應用有效降低專案成本和浪費，加強質量和風險管理，加快進度管理控制等；
④在行業微利情況下，提公升企業的競爭力（表現為一種人無我有，人有我精，人精我專，以及不可複製，無法替代的比較優勢）。
1.3 高登研究成果
時下，人們只要談到管理，就自然會說到精細化管理。國內已有完備的精細化管理體系，而精細化管理作為一種先進的管理文化和管理方式用在實際運作中，又應該如何更好地與專案管理結合起來實現專案精細化管理呢？
高登專業研究團隊正是基於此經過長期積累和研究，開發出《施工專案精細化管理》課題，希望通過本課題對專案精細化管理實踐和理論的對比概括，提出施工企業進行精細化管理的核心思想，並通過建立專案精細化管理模型，明確專案精細化管理的重點領域，具體指導企業的專案精細化管理工作。
（1）高登：專案精細化管理研究框架
施工精細化管理
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精細化管理
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化 以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次 第乙個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。摺疊編輯本段基本簡介 精細化管理 1 是一種理念，一種文化。它是源於發達國家 日本20世紀50年代 的一種企業管...
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