按照公司提出的「精細管理、提質增效」的指示精神，結合專案發展企業化、管理程式化、職責標準化的戰略思想。我們專案部在管理理念上不斷改進，充分運用程式化、標準化、資料化和資訊化手段，不斷創新管理方法，夯實基礎管理，在「精」字上下功夫，在「細」字上做文章，各項管理工作都在受控狀態下穩步推進，制度更加健全，行為更加規範，責任進一步得到落實，形成良好的企業執行文化，推動專案部穩步發展。下面就從五個方面闡述在專案上如何實施精細化管理。
一，精細化管理的策化：建築工程管理，以單位工程或單項工程為專案，一旦專案確定，專案部組織機構是保證專案成功的關鍵，在專案組建前，我們上下充分選配專案經理和技術負責人，把真正負責人的同志選配到專案部主要崗位上，然後配備全專案部相關管理人員，保證專案機構健全。紀律是專案成功的前提，專案部管理人員必須遵守企業的規章制度，並依據企業的規章和制度，結合專案自身特點，將專案的質量策化，文明工地策化，成本策劃，綠色施工策化結合起來。
使策化內容有依據，可操作，可執行。量化考核，進行細分，責任到人，化繁為簡，專注細節。在工程施工前，依據工程施工合同的要求，建築工程規模、工程結構特點及現場施工條件，明確工程施工安全目標、質量目標、文明工地目標、成本目標。
根據確定的各項目標，按施工分部工程落實到地基與基礎工程、主體結構工程、建築裝飾裝修工程、建築節能工程、建築屋面工程、建築給排水及採暖工程、建築電氣工程、建築智慧型工程、通風與空調工程。
二，精細化的操作：精細化的操作是專案部的一切工作的每乙個行為都有一定的規範和要求。每乙個員工都應遵守這種規範，從而讓專案的基礎工作更加正規化、規範化和標準化，為專案的拓展提供可推廣性、可複製性。
目前建築行業的資質管理為施工總承包、專業分包和勞務分包三種形式，這就要求施工總承包企業無論在安全、質量、工期、信譽上都是第一責任人，對專業分包、勞務分包在法律上要承擔起連帶責任。施工總承包企業必須承擔起企業責任、社會責任。為了提高特殊工種和農民工操作技能，我們每月兩次通過農民工業餘夜校對特殊工種和農民工進行技能培訓，讓每乙個操作者行為規範化、標準化。
建立安全、質量保證體系，落實崗位責任制，實行安全、質量與經濟利益掛鉤制度。為了保證工程質量的實現，專案部建立了一套工程質量管理制度，對分部工程質量目標未完成者扣罰當月20%工資；對完成分部工程質量目標的專案部管理人員給予表彰獎勵，優先予以晉級和提公升，按照「誰分管、誰負責」的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級的制度。堅持樣板引路和技術交底制度，分部分項工程施工前，專案部技術負責人根據規範、標準和專項施工方案，對勞務人員進行技術交底，保證操作人員熟悉規範、標準和施工工藝，把握施工要點，掌握施工程式，嚴格按照施工操作工藝施工，保證樣板工程一次成優。
在大面積施工前，對樣板工程的操作細節再細分研究，進一步提高和完善操作工藝，以保證大面積施工質量。堅持執行質量檢查制度，為了保證工程質量，根據《建築工程質量驗收統一標準》和質量體系程式檔案對質量的要求，專案部建立工程中「自檢」、「互檢」和每道工序完成後的「交接檢」的三檢制度。層層把關，控制工程質量，使工程每一道工序都符合工程質量的要求。
制定配模方案和支撐系統方案，鋼筋料表核對和放樣，技術負責人和工長親自監督附著式公升降腳手架的搭拆和提公升等工作。每乙個工作細節都要規範化、標準化。公司企業標準《創優細部做法》，就促進了精細化操作的實施，在保證工程使用功能和結構的安全情況下，反映了工程質量的文化藝術特徵，彰顯了公司深厚的文化底蘊。
三，精細化的控制；精細化的控制是精細化管理的乙個重要方面。它要求專案部業務的運作要有乙個流程，要有策化、實施與執行、 檢查和糾正、管理評審和持續改進的過程，控制好這個過程，從策化開始，專案部管理人員就反覆推敲演練，以減少執行過程中的難度，各職能部門之間按照《專案質量管理體系職能分配表》分配職責。杜絕部門間管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。
充分利用企業文化，我優秀，企業優秀，企業優秀，我更優秀；倡導對內以互助友善為貴，對外以爭先創優為榮；堅持愛國、敬業、誠信、友善的價值觀；堅持以人為本，敬業守信，建造精品，爭創一流的企業精神。堅持每個員工寫個人規劃，專案部按個人規劃進行培養員工， 將個人規劃融入專案部計畫中，堅持每月一星評選制度，目前專案部制定了《職業健康安全管理辦法》、《專案質量管理體系職能分配表》，編制了《鋼筋工程實用手冊》。嘗試如何將勞務分包管理人員納入專案部正常管理中，讓勞務隊管理人員在專案部食堂有償就餐。
通過一系列的企業文化，提高員工素質，克服惰性，激發員工的積極性、創造性，培養員工競爭意識，創新意識，團結協作意識。加強專案管理，控制專案滴漏，強化鏈結協作管理，從而提高專案部整體效益。材料管理是現場管理的乙個重要環節，材料採購要集中採購，發揮公司的優勢；材料部門要根據預算員提供的材料數量，以及工程施工進度計畫，制定年、季、月和周採購計畫，提前三個月對材料供貨商考察，制定招標書，所有供貨商必須經過招標、合同評審，才能簽訂合同。
材料現場管理堅持雙人驗收，棟號長（主工長）必須同材料員共同驗收，管好材料的數量、質量、消耗及庫存。對廢料也要堅持雙人管理，廢舊物資處理雙人登記台賬，款項交財務部門。為了充分顯示工程質量藝術特徵，專案部總工、生產經理帶領管理人員進行了二次深化施工設計，由原來坡屋面變為帶天溝的屋面，這樣既保證了工程的安全和使用功能，又顯示了公司深厚的文化底蘊，彰顯了工程的藝術特徵。
建築工程龐大複雜，每個分部分項工程在施工中，都不是一成不變的，根據不同的氣候條件，地質狀況，新材料、新工藝、都需要有不斷完善的地方，只有用精細觀念，才能發現問題，才能防患與未然。經過幾位鋼筋工長的努力和全體管理人員的協作，我們編制《鋼筋工程實用手冊》。對鋼筋依據圖紙、規範，統籌下料，減少鋼筋損耗及料頭。
四，精細化的核算 ：精細化的核算是專案部管理人員清楚認識自己經營情況的必要條件和最主要手段。這就要求專案的經營活動凡與財務有關的行為我們都要記賬、核算。
還要通過核算去發現經營管理中的漏洞和汙點，減少企業利潤的流失。專案成本核算是一項長期永不漸斷的工作，專案核算不只是財務人員的工作，而是全體專案管理人員全過程的管理工作，凡參與專案施工的管理人員都必須懂09計價規則和04消耗量定額，都知道組成分部分項工程的預算。在工程開工前，預算員核對清單實物量，對於清單的漏項、工程量不足、清單描述與圖紙不符的分部分項工程，進行列表統計，在施工過程中，及時辦理簽證。
施工員在分部分項工程施工前，複核工程清單實物量，並及時同預算員核對，查詢原因，避免實物量少算、漏算。在施工期間，及時收集各類工作聯絡單、會議紀要、設計變更、認價單及相關政策檔案，需要簽證的及時辦理簽證，以免超過時限。材料部門要做好收、發、存、帳，實行限額領料，每週對材料的計畫、採購、庫存進行通報,有收、發、存、消耗報表；預算部門有材料預算量，有招標時的材料單價，有組成工程造價的人工費、材料費、機械費、風險、管理費、利潤、措施費、規費及稅金；機械管理人員有大型機械台班台賬，中小型機械台班台賬，平時維修台賬及機械租賃單價；水電管理員有水、電耗用台賬，水、電單價；工長有分部分項工程量預算收入，有分部分項工程材料耗用量，機械費，人工費用及周轉材料費用，有施工方案和專項施工方案。
專案部財務部門根據各部門提供的資料，進行財務管理和監督，去偽存真，對工程的費用進行歸集、核算，財務人員用人、材、機輔助台賬監督其他部門的台賬。進行成本核算，經過分部分項人工費、材料費、機械費同清單人工費、材料費、機械費對比，分析節超原因，及時改進施工方案。經常核算，專案部經理就會得到真實的資料資料，就可以不斷地糾偏和改進，達到科學決策和持續發展的目的。
定期對工程進行成本核算，每月開一次成本分析會，分析成本增加或減少的原因，不斷改進施工方案或施工方法，做到每項費用有根有據。在條件允許的情況下，盡可能的先進行室外管網、道路的施工，以便作為施工現場臨時使用，這樣既節約了土地，又節約的施工臨時現場排汙、道路系統的施工及拆除費用，減少了對環境的汙染，降低了工程成本，施工現場的臨時設施，使用可拆卸多次周轉的工具式的圍護設施，活動板房、可拼裝迴圈使用的輕質圍牆、圍欄、工具式防護等。在施工裝置、機具及辦公設施裝置上選擇節能高效的用品，變頻裝置、節能燈具、聲光控開關，使用清潔可再生能源，太陽能路燈、太陽能熱水器等。
在用水設施上使用節水水具，盥洗池、衛生間採用節水型水龍頭、低水量沖洗便器。加大非傳統水源利用，在施工現場設定雨水收集系統進行雨水收集利用；在施工現場設定廢水**設施，對廢水進行**迴圈利用，洗車台設沉澱池，對洗車汙水進行重複迴圈利用。
五，精細化分析：精細化分析是專案部取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化策化的依據和前提。精細化分析主要是通過現代化的手段，將經營生產中的問題，從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤。
同時還要通過精細化的分析，去研究提高專案部生產力和利潤。精細化管理方法是複雜事情—簡單化，簡單事情—流程化，流程化事情—定量化，定量的事情—資訊化。在確保上繳3%管理費情況下，成本降低9%。
在實際工程施工中，整個施工管理貫穿了「五化」。精細化管理是整個專案部執行的核心工程。專案部要樹立品牌，，提高效益，就要有效的運用文化精華、技術精華、智慧型精華來指導工程施工，促進專案部發展。
它的精髓就在於：企業需要把握好產品質量的特性，處理好質量與零缺陷之間的關係，建立確保質量的形成體系，為專案部形成核心競爭力和建立品牌奠定基礎。它的精密在於：
專案部內部凡有分工協作和前後工序關係的部門與環節配合與協作需要精密。當然隨著科學技術的進步，建築行業精細化管理必然發展為設計標準化、生產工業化、施工裝備化。
實施精細化管理
實施精細化管理，追求校本教研實效 課程改革的成敗關鍵在教師，只有教師切實轉變教育教學行為，進一步提高自身業務水平，課程改革這一巨集偉工程才能得以順利實施。近幾年來，我校以教師隊伍建設為重點，以課堂教學改革為主線，以校本教研活動為依託，以師生評價改革為突破口，注重校本培訓，探索培訓 教研 科研三位一體...
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