按照集團公司2023年精細化管理的安排部署，結合我礦實際，為加快精細化管理深入實施，促進全年各項目標任務的順利實現，特制定本意見。
一、工作思路、目標和原則
工作思路：全面推進、鞏固拓展、整合創新
全面推進：就是精細化管理由區域性實施走向全面推進，以生產流程優化為主線，全面整合規範各項業務流程；以各專業化管理為基礎，全面推進管理體系建設。
鞏固拓展：就是將精細化管理推進以來形成的好的工作理念、好的內容、好的經驗方法堅持不懈、固化推進。在鞏固的基礎上，進一步拓展工作領域，完善相關要素，優化操作方法，改進考核辦法，健全各項制度。
整合創新：就是圍繞安全、生產、經營、人力資源、綜合管理五大系統，將內部市場化、業務流程優化、邊界清晰化、管理制度化、工作標準化、績效考核化等要素有機整合，形成管理體系。堅持以安全效果、生產效率、經濟效益為目標，持續改進創新，著力構建內部靈活高效的運營管理機制。
目標：年度目標：形成符合皖北煤電戰略發展需要、具有劉一特色的精細化管理模式；力爭成為集團公司精細化管理示範礦；促進全年各項目標任務的順利實現。
具體目標：主要包括以下五個方面：
1、內部市場化一二**市場規範執行,同時形成內部市場網路資訊化操作手冊。
2、以流程優化為主線，礦井管理體系基本整合成型，包括優化的業務流程、科學的工作標準、完善的工作制度等，最終形成符合劉一實際的精細化管理體系。
3、建立1-2個在集團公司具有示範引領作用的精細化管理標準區隊。
4、探索構建「暴露問題」機制。
5、形成劉橋一礦精細化管理工具箱，力爭全年有2-3個精細化管理成果進入集團公司精細化管理工具箱。
原則：規範運作、強化考核，方法簡捷、注重實證
規範運作、強化考核——就是按規定辦事、按程式辦事、按標準辦事，嚴格監督檢查、考核兌現，不斷規範各層級、各專業、各項工作的管理，提公升企業管理質量和水平。
方法簡捷、注重實證——就是以安全、生產、經營為重點，以影響效率效益效果的核心問題和關鍵環節為突破口，不斷優化改進，力求方法簡捷、有用好用，以實實在在的推進效果助推精細化深入實施。
二、2023年工作重點
（一）完善內部市場化建設
內部市場化是精細化管理的基礎和保障。精細化管理要落實到基層、崗位，需要市場化的強力支撐，讓人人成為市場主體，激發廣大員工的工作源動力。要在**市場初步執行的基礎上不斷改進完善，拓展延伸市場化的工作領域、市場要素、業務內涵、執行機制。
1、豐富內涵，延伸市場化成本要素和實施範圍。在一級市場要素上，要在規範工資、材料結算的基礎上，使電力、維修加工、運輸費、裝置租賃、廢舊物資等全部進入市場化成本要素，進行業務核算和工資結算，各單位要結合實際情況，合理劃小核算單元，不斷完善成本要素，切實提高內部模擬市場執行的質量和水平。要在可控性管理費用聯責考核的基礎上，延伸市場化運作範圍。
2、制定科學合理的**體系、結算體系和考核體系。各單位要根據礦下達的經營指標制定科學合理的二**市場三大體系，並根據條件變化及運**況進行調整完善，以適合適用為準，確保單價的科學合理、辦法的操作可行。
3、改進驗收管理模式，嚴格監督考核兌現。按照客觀準確、標準規範的要求，適時對現有驗收體制、驗收制度和業務流程進行優化，充分體現內部市場「干多幹少、幹好幹差不一樣」的目的。要嚴格雜活和零星工程的驗收程式、核算標準和審核監督。
4、規範內部市場業務管理，完善操作方法。要充分利用網路平台，發揮資訊化功能，徹底改變傳統的習慣性操作，使收入表、成本表、損益表等結算資料通過網路傳輸、查詢、共享，做到公開及時、日清日結。機電科要利用網路技術完善裝置的定置化管理，確保電費、裝置租賃維修費用科學結算、考核到位。
各單位要認真落實成本分析制度，加強過程控制和成本管理。
5、加強核算員的業務培訓與績效考核。生產一二線單位（包括綜修廠）必須配備專職內部市場核算員，礦將通過以會代訓等形式適時對核算員進行業務培訓。專職核算員績效考核由礦精細化管理辦公室進行垂直考核、月月考核，考核結果直接與其收入及任職資格掛鉤。
6、加強內部市場資訊化建設。要結合實際，形成內部市場網路資訊化操作手冊。礦將適時在公共場合設立可觸控式查詢系統，增強公開透明性，讓員工可以及時掌握自己工資狀況，逐步提高系統運作效率。
7、加強對二**市場的監督檢查指導。要從制度入手，加大對二**市場的監督考核力度，杜絕二**結算平衡現象。
（二）全面推進流程優化和管理體系建設
流程優化和管理體系建設是精細化管理的重要方法和重要內容。要在採掘一線、生產輔助流程優化的基礎上，向機關地面單位延伸，全面推進流程優化和管理體系建設，初步形成礦井流程管理體系。
1、抓住「主線」，推進價值創造流程優化。要將精細化管理的目標內容分解落實到各崗位、各流程，按照上道工序與下道工序內部市場交易的關係，對崗位進行價值評價，對工序進行合理設計，對勞動組織進行優化組合，充實和加強有效價值的崗位，減少無效或負價值的崗位，確保人人有事幹、事事有人管，使崗位成為企業增效的操作主體。
2、鞏固、延伸、整合流程。在主線、輔線的基礎上，按職能定位劃分和精細運作的要求，在採掘區隊工作流程、生產輔助專業流程優化的基礎上，繼續鞏固擴大生產
一、二線流程優化的成果，並不斷改進創新、拓展延伸。要大力推進三線的流程優化和管理體系建設，分步實施排程、安監、技術、地測等生產職能科室的流程優化，工資、財務、計畫、**、煤質運銷等經營職能科室的流程優化，以及機關後勤服務單位綜合管理的流程優化，形成「部門精細化管理手冊」。要以「銜接順暢、流程優化」為原則，注重實踐中主線與輔線的流程優化與整合，確保一線與二線連線順暢，並與三線流程有效對接。
3、形成具有劉一特色的精細化管理體系。在優化整合過程中，各單位尤其是機關科室要發揮專業優勢，按照「細化量化分解指標、分層分崗明確責任、分類分項制定規範標準」的要求，堅持「內部管理定業務流程，以業務流程定環節業務量，以業務量大小定編定崗定員」的思路，整合各項業務流程，減少和避免非增值作業。不斷完善包括流程體系、格式體系、標準體系、制度體系和考核兌現體系的閉環管理模式，最終形成具有劉一特色的精細化管理體系。
4、加強流程優化和管理體系培訓。各級管理人員要帶頭學習流程管理知識，並做好幫教工作。礦將適時組織開展流程管理培訓。
（三）紮實開展精細化標準科區（隊）建設
精細化管理標準科區（隊）建設，是精細化管理落實到基層的重要載體和有效手段。
1、開展好精細化標準區隊建設。安全精細化、生產精細化、經營精細化和區（隊）自主管理，是精細化管理標準區隊建設的四個基本要素。一是安全精細化，主要是「三三建設」，在「三基」建設上，要以現場管理為重心，充分發揮班隊長的關鍵作用，著力抓好動態達標和動態隱患控制，強化基層管理；要加大責任落實、制度執行、措施貫徹以及監督檢查力度，強化基礎管理；要以「手指口述」、「1+7」和「七字訣」流程管理三個長效機制為抓手，強化基本技能建設。
二是生產精細化，要以優化業務流程（作業工序）、優化工時利用、優化勞動組合為重點，提高單產單進水平和勞動效率。三是經營精細化，要規範內部市場化二**市場建設。四是區隊自主管理，要鞏固已有區（隊）管理成果，認真做好四卡考核、三工動態轉換、優秀班隊長和標兵員工評比，力求結合實際、操作便捷。
生產一、二線6s管理要同文明生產結合，四卡考核要同**市場結合，標兵員工要同三工轉換結合；要充分發揮優秀班隊長評比的激勵作用，加強班隊長隊伍建設，夯實管理基礎。要自主實踐、自主創新，積極創造切合實際、富有實效的自主管理方式方法。
2、開展好機關地面單位崗位績效精細化考核。要從6s管理和精細化管理兩個方面，加強對機關地面單位崗位績效考核，提高機關地面單位的服務水平和效能。機關地面單位要結合實際，認真開展員工績效考核，提高員工的工作質量和效率。
3、嚴格各級管理人員的績效考核。要按照分級考核、逐級監督、考核到人的原則，抓好對生產一二線管理人員的績效考核，做好考核結果的綜合運用，營造乙個「管事憑效果、管人靠考核」的工作環境。各單位要認真抓好班隊長的考核，充分調動班隊長的工作積極性。
（四）探索建立「暴露問題」機制
構建「暴露問題」機制是精細化管理的核心體現和本質要求。問題既是管理差距的體現，又是管理的潛力所在，是提公升管理水平的寶貴資源和努力方向。各級管理人員要端正心態、擺正姿態，走出思想誤區，糾正認識偏差，把發現問題、解決問題作為改進創新、提公升管理效果的有效路徑。
1、要堅持乙個理念，即「超前思考、過程分析、形成閉合」。超前思考，就是要注重事前的系統思考、預想預防、精心謀劃。過程分析，就是要關注過程中的環節細節、動態管理、過程改善。
形成閉合，就是要把解決問題作為「暴露問題」機制的落腳點和衡量標準。
2、要把握兩個原則，即習慣化和實證化。一要堅持不懈，形成制度化、習慣化；二要求真務實，注重工作實效。
3、要用好三種方法，即對標、流程優化和知識管理。在對標工作中，首先要修訂各類標準，讓標準盡可能細化、量化、統一化；其次，要認真對照標準查詢問題所在，抓住不落實的事，兌現不落實的責任人；第三要對照標桿查問題、找差距，在可比性的前提下，從安全生產、成本控制、內部管理等方面進行縱橫向比較，找出存在問題差距的主客觀因素，尤其要從思想意識、工作態度、管理方法、工作作風等方面查詢主觀因素，增強對標的主動性、創造性，持續改進、不斷創新。在流程優化上，要堅持以問題為導向，健全管理體系，促進業務流程的優化和管理的規範化。
在知識管理上，要通過幹部管理學院培訓和學習型組織建立等有效載體，提公升各級管理者的能力素質。要重視安全生產管理、經營管理、專業管理、區隊管理、現場管理等方面的經驗知識的彙總整理，突出抓好知識的重複利用和不斷充實。
3、要走好四個步驟，即 「發現問題→將問題視覺化→解決問題→確認問題解決」。通過實施四個步驟，規範暴露問題、發現問題的路徑。
4、要搭建五個平台，即「持續改進行動」（cia）、合理化建議活動、日常會議暴露問題工作方法、現場管理和考核結果的綜合運用。要開展好「持續改進行動」（cia）。每季度，由礦長親自主持乙個全礦性改進專案，圍繞我礦安全生產經營管理中存在的突出問題和關鍵環節進行改進。
各分管領導、各單位主要負責人要發揮示範作用，結合分管專業和本單位實際，按照cia流程，每季度至少開展一項改進專案，礦精細辦要做好cia專案的日常管理，形成礦《精細化管理工具箱》。礦每季度進行一次cia專案評比表彰，對進入集團公司、礦精細化管理工具箱的改進專案，礦將分別給予不少於10000元、2000元的獎勵。要組織好合理化建議活動。
礦工會牽頭負責，礦精細辦、團委積極配合，負責探索實施合理化建議的有效方法和途徑，盡快制定符合實際、便於運作的實施方案，激發全員崗位改進的積極性、創造性。要堅持好日常會議暴露問題的工作方法。要根據月、周、日、班的時間週期和管理層級，把礦辦公會、安全生產例會、安全述職會、隱患排查會、專業例會、政工例會、班前班後會、群眾安全會等各級各類會議作為暴露問題的渠道，把暴露問題、解決問題、落實兌現等環節，作為會議的重要內容，並通過制度固化、逐步完善。
要把暴露問題重心放在現場管理。通過現場調研、管理人員走動巡查與示範教學、動態隱患控制、流程跟蹤、監督檢查、環境整治等方式方法，促進現場管理的持續改善。要綜合運用好各項考核結果。
在嚴格兌現考核結果的基礎上，要進行綜合性的系統分析，查詢影響效率效益的問題所在，及時採取措施，狠抓整改落實。
精細化管理2019
提高思想水平，提公升工作意識。作為一名基層管理人員，應該時刻將安全生產放在首位，提高思想認識，提公升工作能力，要認真體會集團公司企業文化知識，認同企業文化理念，融入企業文化之中，用心做事，追求卓越，時刻以企業文化武裝自我。思想上時刻與公司的發展方向一致，保持思想的先進性，以礦為家，以 三思三查三提公...
關於學校精細化管理的思考
作者 宋志偉 天津教育 2013年第04期 個人簡介 宋志偉，男，1973年11月生，大學本科學歷，中學高階教師，中 員，現任豆張莊初級中學校長。精細化管理就是落實管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化 明確化，人人都管理，處處有管理，事事見管理。工作要 日清日結 每天都要對當天的情況進行...
精細化管理
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化 以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次 第乙個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。摺疊編輯本段基本簡介 精細化管理 1 是一種理念，一種文化。它是源於發達國家 日本20世紀50年代 的一種企業管...