企業精細化管理是落實科學發展觀的標誌，是時代發展的趨勢，是企業管理的必由之路，它必將推動國民經濟的發展，為實現中國社會又快又好發展做出突出貢獻。
我們公司為了強化安全生產管理，全面提公升管理水平，特在全隊各生產專業全面推行精細化管理，以下是我們的實施過程。
指導思想
以科學的安全發展觀為指導，堅持「安全第
一、生產第
二、預防為主」的原則，通過進一步推進以人為本的精細化管理，抓好集團公司「精細化管理」活動的落實，努力實現工程裝置機械化、安全管理市場化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓正常化、技術管理和崗位作業標準化，從「人、機、物、環境」等各個方面全面提公升工程的安全生產管理水平，探索安全管理長效機制，為本質安全型礦井和和諧礦區建設奠定堅實的基礎。
工作重點
1、整章建制，完善各項工作標準和考核細則。精細化管理的本質，是對各個工作流程進行控制和考核，為此，各專業、各單位要從遵章守紀、正規操作、危險源辯識、定置化管理、安全市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責任制、各項管理制度、崗位作業標準、精細化管理標準及相關考核辦法，實現量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全面提高崗位作業水平。
2、推行abc三卡考核。單位要以「制度→標準→考核」的管理思路，通過開展abc三卡管理、實施走動式管理、落實「三工並存、動態轉換」辦法、修定計分和工資分配辦法等方式方法，狠抓工作考核和責任落實，最大限度地調動和激發員工的工作熱情和積極性。
3、強化安全質量標準化工作。各專業要由分管各總工負責，組織專業管理人員參照集團公司《企業標準》、、《礦井質量標準化考核評定辦法》、《地面安全質量標準化考核評定辦法》和《礦井安全生產「雙基」建設工作標準及考核辦法》的要求，重新修訂專業安全質量標準化工作標準，並進一步強化現場落實兌現，確保礦井在集團公司的安全質量標準化檢查中取得優異成績；要繼續開展「精品工程」建立活動，強化各作業場所的質量管理，確保各施工作業地點均滿足《企業標準》的要求。
4、繼續實施安全整治。針對工程安全生產實際，按照公司要求，繼續在影響安全生產的環節重點地點實施安全整治，確保工程的安全生產環境得到全面改善。
5、推進機電事故向零進軍活動。各專業、各單位要針對現場裝置管理實際，制定各類機電裝置及備件的週期更換計畫或檢修日曆，並嚴格按照更換計畫及「日曆化檢修」的要求抓好落實。要把好機電裝置管理「四關」，即把好新進裝置質量關、裝置進廠維修質量關、裝置現場使用關和裝置停產檢修關；要及時整改現場事故隱患，做到「五有」，即有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環；要嚴格落實裝置點檢制，按照點檢制要求對執行裝置實行「八定」檢查，即定人、定點、定量、定標、定路線、定週期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責任到人；要及時召開會議，對活動開展情況進行分析、總結和考核，確保工程裝置管理水平有較大提高。
6、抓好全員教育培訓。各專業、各單位要以公司的崗位技能大賽為契機，制定各工種培訓計畫，並嚴格實施；要本著理論學習和技能培訓相結合的原則，從裝置或工程的質量標準、企業標準（完好標準和安裝標準）、相關安全技術管理規定、本專業安全生產基本知識、企業文化、員工道德和行為規範、安全常識、管理制度、支援性檔案（包括裝置點檢制、崗位責任制、操作規程、危險源辯識、隱患排查、聯責聯保、定置化管理、「三工」評定辦法）等各個方面強化對員工的教育，努力提公升全員生產、安全素質，提高工作能力。
7、深化單位區域利益管理。各專業、各單位要在職責界定明確、費用劃分清晰、服務供求調劑的基礎上，將精細化管理、abc考評等有效管理方法進行融會貫通，不斷完善各單位、工序之間的內部市場結算關係，調整內部考核辦法，努力提公升內部管理水平；要通過完善區域劃片管理，使安全、質量、成本管理的觸角延伸到區域內安全管理、現場管理、工程質量、裝置設施、環境衛生、材料投入等所有生產管理區域，努力降低生產成本，提高工作效率和經濟效益。
保證措施
1、強化宣傳教育。各專業、各單位要提高對精細化管理的認識，充分利用工前會、學習日、安全活動日等時間，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實施精細化管理的主動性和自覺性。
2、強化引導考核。各專業、各單位按照「一月一總結、一季一評比」的思路，按時召開會議，及時分析、總結本專業、本單位在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，並制定具體措施加以改進，對於行動遲緩、成效不顯著的單位，我們通報批評，並嚴格落實處罰；不定期安排專人，對單位和班組的工作落實情況進行現場抽查，發現問題，及時督促、落實整改。
3、召開現場會議。每季度、專業每月要召開一次精細化管理現場會，對基層單位中湧現出的好經驗、好做法進行總結、推廣，或對工作落實緩慢、問題較多的單位進行解剖、分析，在分析、總結正反兩方面經驗、教訓的基礎上，制定改進措施，推進全礦精細化管理的實施。
4、抓好責任落實。各專業、各單位要嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作任務的考核、落實和現場監督檢查，確保在較短的時期內，通過深化實施精細化管理，現場各方面的工作都有較大進步。
組織領導
為確保精細化管理工作有較大突破，單位成立精細化管理工作領導小組，經理、書記任組長，副經理，總工任副組長，各施工隊隊長、生產部（科）室主任為成員。領導小組在安監處設立辦公室，安監處長兼任辦公室主任，具體負責工程精細化管理工作的實施。
各專業、各單位要成立以黨政負責人為首的工作機構，指定專人負責，制定工作規劃，抓好本專業、單位精細化管理工作的落實。專業逐級落實負責人，單位制定具體考核細則。安監處不斷組織人員，依據其考核細則對各專業、各單位精細化管理工作的進展情況進行檢查。
考核獎懲
我們對考核設定了獎懲制度。
一、生產單位有下列情況之一者，視情節罰款1000~5000元，對黨政負責人聯責處罰10%，並進行通報批評。
1、未執行「abc」三卡考核，管理制度、崗位作業標準不完善，體系檔案不健全，或未按照精細化管理的要求進行考核時；
2、工作現場安全質量標準化方面問題多，走動式管理落實不力時；
3、出現重傷以上安全事故，工作地點存在重大安全隱患，或被大公司停產整改時；
4、安全整治工作未按期、保質保量完成時；
5、未落實工程裝置維修制度，影響安全生產的事故多發，或出現重大事故時；
6、對員工教育培訓組織不力，集團公司考核中有不及格人員時；
7、單位區域利益管理流於形式，責任落實不到位時；
8、精細化管理推行不積極，成效不明顯時。
二、生產專業有下列情況之一者，視情節罰款1000~5000元，對專業分管人員罰款100~500元，對分管副總師聯責處罰100~200元。
1、專業安全質量標準化工作影響工程達標，或存在重大問題時；
2、安全整治專案組織、落實不力不按期完成時；
3、專業裝置事故多發、影響安全生產時；
4、專業對員工的教育、培訓工作組織、引導不力，在集團公司的崗位技能大賽中沒有人員進入前三名，或有人員列最後三位時；
5、專業出現重大安全事故或倖免事故時；
6、沒有按期召開精細化管理工作會議時；
7、專業精細化管理進展緩慢、成效不明顯時；
以上的措施就是我們在實際生產中進行精細化管理的措施，才提高了我們礦對精細化管理重要意義的認識，能夠大張旗鼓、旗幟鮮明地狠抓精細化管理制度和工作措施的落實，努力開創「人人、事事、時時、處處有標準、有考核」的工作新局面，全面提高礦井安全生產管理水平，為本質安全型和和諧礦區建設創造良好的環境。
企業精細化管理總結
為進一步強化安全生產管理，全面提公升管理水平，經礦研究，決定在全礦各生產專業全面推行精細化管理，特提出如下實施意見。一 指導思想 以科學的安全發展觀為指導，堅持 安全第 一 生產第 二 預防為主 的原則，通過進一步推進以人為本的精細化管理，抓好集團公司七月份 精細化管理突破月 活動的落實，努力實現採...
企業精細化管理
企業精細化管理本培訓方案根據漢江鋁業公司培訓需求，結合我中心組織開展有色金屬行業企業內訓的經驗，借鑑現今企業培訓熱點課題設計。培訓內容緊密結合企業實際，以系統的理論知識為基礎，融入大量行業企業成功管理經驗介紹 案例分享，易於學員消化吸收。以加強企業職工隊伍建設，充實職工隊伍理論知識水平，提公升職工各...
企業精細化管理之我見
最近拜讀了上海外高橋造船 副董事長王德寶先生的 從粗放到精細 企業管理的必由之路 一文，感觸頗深。做乙個成功的企業，是每乙個人的夢想，可是能真正把乙個企業做大做強做優做成功，實在太難了。很多企業失敗的原因往往就是因為沒有注重細節。從粗放到精細 企業管理的必由之路 這篇文章從分析大多數企業精細管理差的...