精細化管理總結

目前，精細化管理工作開展已經有3個月左右時間。在經過了局、公司、代局指的多輪指導檢查，物資裝置精細化管理工作取得了較為明顯的改觀。在物資人員不足的情況下，經過部門全員的努力保證了精細化管理工作的順利推進。

現將精細化實施過程中的整體工作總結如下：

1、精益求精，邁向管理新台階

在精細化實施前公司也一直在推行管理細則，現在精細化管理的推行將管理的水平提公升到了新的高度。

2、管理流程的規範化

為了保障精細化管理工作的順利推行，從局到公司編制了一整套精細化管理的流程。並將各種**進行了統一，使整個流程更加規範化。

3、推廣力度空前，認識程度得到提公升

公司為保障精細化管理工作的順利推進多次召開**會議，並組織了督導組進行現場督導檢查，精細化管理工作的推行力度空前。讓專案所有管理人員切實體會到精細化管理工作的實行是勢在必行，對精細化管理工作的認識程度得到了全面提公升，激勵著全員都加入到精細化管理工作的實施過程中去。

上述是專案在實施精細化管理工作以來所做工作的一些總結。為了能夠勝任各種新任務我們能做的就是不斷的學習，在閒暇時多學習理論知識、熟悉各種制度、要求。工作實踐過程中不斷總結經驗、吸取教訓。

這樣才能彌補不足，提高業務。為在以後的工作中能夠做的更好，為達到精細化管理要求夯實基礎。