和平中學績效工資考核實施方案（試行稿）
為充分調動廣大教職員工的積極性、主動性和創造性，推進義務教育學校績效工資制度順利實施。根據浦教發［2011］64號檔案精神，參考近兩年來具體實施經驗和兄弟學校方案的優點，並結合我校實際，制訂本方案。
一、 指導思想
以服務和促進義務教育科學發展為目標，以提高教師隊伍素質為核心，以促進教師績效為導向，著力構建教師績效考核評價制度。
二、 考核原則
尊重規律、以人為本。以德為先、注重實績。
激勵先進、促進發展。客觀公正、簡便易行。
考核重點向教學一線、畢業班和骨幹教師傾斜。
三、 考核物件
執行事業單位崗位績效工資制度的學校在編在職人員。
四、 考核內容
（一）教師績效考核的內容主要是：教師服從工作安排，履行崗位職責，完成學校規定的教育教學任務情況，重點考核師德和工作實績，包括師德、教育教學、班主任工作等方面。
（二）學校教輔人員、工勤人員績效考核的主要內容是：履行崗位職責、職業道德、服務態度和完成工作任務等方面的情況。
五、 考核辦法
按規定的程式與要求進行，具體做到「三個結合」：定性和定量評價相結合，自評和他評相結合，過程性評價和階段性評價相結合，教師評價和學生評價相結合。
六、獎勵性績效工資發放辦法
（一）津貼：根據學校實際情況，設立班主任津貼、教研組長津貼、骨幹教師津貼、超課時津貼、教育教學獎勵、課時津貼等專案。
（二）教職工績效工資：在學校年度獎勵性績效工資總量中，除去校長獎勵性績效工資和上述各項津貼後，根據個人考核結果予以分配。
（1）學校調研員發放標準為我校教職工獎勵性績效工資的平均值。
（2）區內支教人員由受援單位嚴格考核，並發放獎勵性績效工資，資金由原單位按校平均數劃撥給受援單位。
六、 考核要求
所有教職工都要正確對待績效考核工作，嚴肅考核工作紀律，對考核工作不負責任，考核失真失實的，要追究相關責任人的責任。教職工對考核結果有不同意見，可以通過正常渠道向學校和區教育局申訴。
七、 組織領導
我校成立以校長為組長的績效考核工作領導小組，負責制定績效考核實施細則並組織實施。績效考核細則經教職工代表大會討論、學校考核領導小組集體研究決定並報區教育局批准後實施。
附：和平中學績效考核領導小組
組長：羅先軍
副組長：張建武
成員：尤向會張祥東朱毅傑陳炳寶金國柱劉順山郝麗
楊振山王建明吳朝陽劉美玲趙倩王翠忠
和平中學績效工資考核實施細則（試行稿）
一、津貼部分
（一）班主任津貼：標準為每人每月300元。根據學校制定的班主任工作考核方案，經考核後發放。
（二）教研組長津貼：標準為每人每月75元，由教務處考核後每學期發放一次。
（三）骨幹教師津貼：經教育主管部門認定的省、市、區骨幹教師分別獎勵3000元、1000元、500元。學校制定骨幹教師考核辦法，根據考核結果發放骨幹教師津貼。
（四）中層以上幹部超課時津貼：以班主任津貼為標準，中層副職、中層正職、副校長分別為班主任津貼的1.1倍、1.3倍、1.5倍。
（五）教育教學獎勵：
1.在教育主管部門組織的優課評比中獲國家、省、市、區一等獎，分別獎1000元、800元、500元、200元，每下降乙個獎次依次減100元；教師組織學生參加活動獲獎，學校獲郊區第一名視同區一等獎，獲效區第二名視同區二等獎。
2.教育主管部門組織的**評比（或其它競賽）本人獲國家、省、市、區一等獎，分別獎500元、400元、200元、100元；獲二等獎分別獎400元、300元、100元、60元；三等獎分別獎300元、200元、60元、30元。
3.**發表於國家、省、市、區級教育教學類正規期刊的，每篇分別獎200元、100元、60元、30元。
4.教育主管部門組織的國家、省、市、區級課題順利結題的，分別獎勵主持人2000元、1000元、500元、300元，參加人員按主持人獎金的30%進行獎勵。
5.教育主管部門頒發的國家、省、市、區級教育教學類綜合表彰且未獲相關部門獎勵的，分別獎1000元、500元、300元、100元 。
6.畢業班及畢業學科單獨設計中考獎，按《中考獎勵方案》執行。
（六）命題、監考、閱卷補貼：學校安排的命題語數英每門30元，其它學科每門20元；按學校要求監考，每小時10元；按學校要求閱卷並錄分，每次30元。
監考或閱卷遲到，提前收卷，監考時做無關的其它事情，收卷
次序出錯，閱卷出現較大失誤，一次扣5元；每漏收一張試卷扣5元；安排監考不到的，按監考時長倒扣相應津貼加給替監老師。
考試組織人員按監考時長最高老師的標準發放。
（七）教師超課時津貼：
超課時分別按下列標準發放超課時津貼：語數英15元/節；八物、九物化政史15元*（10/11）/節；七八政史、七八生地15元*（10/12）/節；體信15元*（10/13）/節；其它學科15元*（10/14）/節。有跨頭的按學科分別計算。
二、積分部分（總分100分）
（一）師德（20分）
1.有下列違反師德行為的實行「一票否決」，師德考核為「不合格」：
（1）工作時間上網看電影、瀏覽不良**、玩遊戲、聊天或購物等，被上級有關部門查到或通報批評的。
（2）上課無故遲到三次以上（含三次），或無故曠課兩節以上（含兩節），或擅自離開教學場所三次以上（含三次）。
（3）因教師人為責任造成學生受到傷害的。
（4）違反「五嚴規定」或「八條禁令」造成嚴重後果的。
（5）參加違法活動被公安機關查處，或違紀違規被****或被上級有關部門通報批評的。
（6）以非法方式表達訴求，如：不按規定和正常程式反映意見或建議，集體上訪或越級上訪，干擾正常教學秩序，嚴重影響學校聲譽的。
（7）為達個人目的，擅自停課、罷課，影響教學秩序，損害學生利益的。
（8）對學校布置的各項任務無正當理由推三阻四拒不執行的。
2.每學期組織一次教職工互評和學生評價，二者平均後的得分作為該項學期總分。
3.師德考核不合格的，在獎勵性績效工資中師德考核積分為零。
（二）能力（40分）
工勤人員按工作量一項（40分）計算得分。
1.工作量（20分）
（1）滿課時工作量係數設為1。女教師年齡在50-52周歲，男教師年齡在55-57周歲的，滿工作量係數設為0.7；女教師年齡在53-55周歲，男教師年齡在58-60周歲的，滿工作量係數設為0.
5。中層以上幹部按幹部工作量執行，不重複計算。
實驗室管理為1；網管、體育室管理0.2；文印0.4；圖書管理及報刊收發0.5；會計0.3（因學校情況特殊）；工勤人員取教師平均工作量係數的0.85。
（2）根據教務處核定公布的課務分工和滿工作量標準，超課時的按滿分計算；課時不足的工作量得分按下式計算：（實上課時數/滿課時數）*20分。
（3）各科之間跨頭兼課的按所兼學科高標準週加1課時，跨頭兼課的按不同學科分別計算。
2.教學六認真（20分）
（1）備課情況由教務處每月檢查一次。各教研組向教務處提交
各學科每學期應備總課時數和每月應備平均課時數。
（2）每篇教案中至少包括教學目標、重難點、板書設計、課堂
練習、作業布置等主要環節；每月教學反思次數不少於每月應備課時數的1/3；每次教學反思不少於50字，教學反思極其簡單的視為無反思。
（3）教案數量不足的，少一篇扣0.5分；教學反思次數不夠的，每少1次扣0.2分；
（4）上課遲到，中途離開課堂，提前下課，私自調課，課堂秩序特別混亂，上課接打手機等，一次扣0.5分；曠課一節扣2分加給上課老師；請假未調課由教務處調課的一節扣1分加給被調老師。
（5）在教育局有關部門組織的教學工作檢查中，備課或作業受到點名批評的一次扣2分。
（6）無故未完成校內教研活動的：未按照要求開設公開課的扣
2分；不參加聽、評課的一次扣1分；不集體備課或組內教研活動的一次扣1分。
（7）無故不參加區以上教研活動或培訓學習的一次扣1分。
（三）考勤（10分）
1.上班時間遲到或早退一次扣0.1分；病假（有相關證明）一天扣0.1分；事假一天扣0.2分；曠工一天扣1分。
每月遲到、早退累計超過20次或事假超過5天或病假（住院除外）超過10天，在獎勵性績效工資中考勤積分為零。
2.開會等集體活動遲到或早退一次扣0.1分，無故不參加的一次扣0.2分，請事假的一次扣0.1分。
3.請其它假按國家有關規定執行。凡請假的均需自行調課並辦理請假手續，如遇特殊情況不能及時辦理的，應用**聯絡告知批假領導並及時補辦手續。
（四）考績（30分）
每學期期中考試佔40%，期末考試佔60%。
流生按學期初分班生數為基數進行考核，同軌班級進行比較，以流生最多的班級為準，其餘班級去掉成績靠後的學生進行考核。
1．文化科（語、數、英、物、化、政、歷、地、生，均分、及格率、低分率各佔1/3，優秀率另加）
（1）均分、及格率：在全區九校處於第五名（或農村五校第三名）得10分，每上公升一名加5分，每下降一名減1分。
（2）低分率（倒排列）：在全區九校處於第五名（或農村五校第三名）得10分，每上公升一名加5分，每下降一名減1分。
（3）優秀率：達2%加10分，每上公升乙個百分點加5分，每下降乙個百分點減1分，減完為止。
2、體育和資訊科技：
（1）九年級體育、資訊：
體育：當年中考達到30%的學生滿分得30分，每多乙個滿分加1分。每少乙個滿分減0.5分，減完為止。
資訊：當年中考達到30%的學生滿分得30分，每多乙個滿分加1分；每少乙個滿分減0.5分，減完為止。
（2）音、美、勞、
七、八年級體育、資訊：期末組織所任班級學生進行專項民主測評，滿分得30分，每少三分減1分，減完為止。
工勤人員考績得分：學校每學期組織一次教師測評和中層幹部測評，二者平均得分率乘以本學期該項累加總分。
三、具體實施
1.工作日常規工作由每天當班領導負責考核並做好記錄。
2.考試監考、閱卷、教學「六認真」檢查、教科研及專業發展、
教學質量等，由教務處負責考核。
3.教輔人員臨時工作由電教裝備處負責考核。
4.工勤人員由總務處負責考核。
5.班主任由德育處負責考核。
6.中層以上幹部由校長室考核。
7.各項得分按年累加，總績效扣除各種津貼後的餘額再根據績
效分進行分配。
8.相關考核統計表上報校長室存檔，按月彙總公布。各項考核由
相關考核負責人負責解釋。
本細則經學校考核領導小組集體研究，提交教職工大會討論，並
上報區教育局批准後實施。解釋權在校長室。
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