xx衛生院績效工資考核實施方案(試行)
（績效工資制度）
為深化我市醫藥衛生體制改革，完善我院績效工資考核分配機制，切實發揮績效工資的激勵作用，充分調動廣大職工的積極性和主動性，根據福安市衛生局、市人事局、市財政局《關於福安市公共衛生與基層醫療衛生事業單位績效考核工作的實施方案（試行）》、福安市衛生局《關於基層醫療衛生機構獎勵性績效工資分配方案的指導意見（試行）》精神，結合我院實際，制定本實施方案。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，深入貫徹醫藥衛生體制改革精神，推進我院管理體制和執行機制改革，提高公共衛生服務和基本醫療服務能力，促進基層醫療衛生事業全面健康發展。
二、目標任務
通過對內部崗位績效進行考核，考核結果與職工收入掛鉤，改變干多幹少、幹好幹壞乙個樣的狀況，最大限度地調動醫務人員的主動性和積極性，建立新的充滿活力的內部分配激勵機制。
三、分配原則
堅持績效優先、兼顧公平、按崗定酬、按任務定酬、按業績取酬的原則；堅持多勞多得，優績優酬，重點向關鍵崗位、業務骨幹和做出突出成績的工作人員傾斜，適當拉開收入差距的原則，充分發揮績效工資分配的激勵導向作用。
四、分配辦法
績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。醫院將根據每個專業、管理、工勤等崗位的不同特點，定崗定責，分類考核。考核內容包括：
醫德醫風、服務質量、服務數量、服務行為和否決性考核指標等。其中，服務數量上不封頂。
（績效考核）（績效崗位工資）
（一）基礎性績效工資。對按要求履行崗位職責，完成基本工作量或單位安排的工作任務的人員，基礎性績效工資全額發放。對病事假、未完成基本工作量或不能完成單位安排工作任務的人員，可按有關規定減少基礎性績效工資，減少的基礎性績效工資另行納入單位的獎勵性績效工資總額中。
1、有下列情形的，停發崗位津貼：
①受刑事處罰，或受黨、團內嚴重警告，行政記大過以上處分，處分期未滿或雖未規定處分期但處分期未滿一年的；
②當月病、事假累計達到或超過15天的；
③工作表現很差、群眾意見很大的。
2、當月事假累計超過3天以上，15天以下的，每超過1天扣除1天的崗位津貼。病假按（安人事[2010]520號）檔案有關規定執行，申請病假需提供市級以上醫院出具的疾病證明和休假建議。公派學習、培訓、開會算出勤；個人學習、考試不算公差。
3、當月考核達80分及以上者全額發放基礎性績效工資，80分以下者，其當月基礎性績效工資=基礎性績效檔案工資÷80分（考核合格基準分）×當月績效考核得分。
（二）獎勵性績效工資。獎勵性績效工資主要體現工作量和實際貢獻等因素，根據考核結果發放，可採取靈活多樣的分配方式和辦法。
1、設立滿勤獎每月100元，請假一天以上，曠工半天以上，遲到、早退或脫崗累計達5次以上，當月滿勤獎全額扣發；
2、根據業務工作需要安排工作人員值班，醫生**補休半天。
3、因工作需要每週只安排休息一天半。節假日加班人員每天補貼60元。春節加班人員每天補貼100元。
4、年終一次性獎勵性績效工資分配辦法。
（1）剩餘總量。剩餘總量=經市衛生局年終績效考核得到的獎勵性績效工資總額+通過技術服務取得合法收入超過市衛生局、財政局核定部分的40%-上述當月發放的金額。
（2）個人年終綜合考核得分。個人年終綜合考核得分=月考核得分總和÷12。
（3）年終一次性獎勵性績效工資分配。
①當剩餘總量≥單位獎勵性績效工資總額時，年終綜合考核得分≥80分者，全額發放獎勵性績效工資；年終綜合考核得分＜80分者，其獎勵性績效工資=個人獎勵性績效工資總額÷80分（考核合格基準分）×年終綜合考核得分。
剩餘總量-上述所有個人獎勵性績效工資總額後的剩餘部分，按分值平均分給超過90分的人員。
②當剩餘總量＜單位獎勵性績效工資總額時，個人獎勵性績效工資=剩餘總量÷個人年終綜合考核得分總和×個人年終綜合考核得分。
五、崗位設定
1、行政後勤。設院長、會計、農合、出納、收費五個崗位。
出納設定1人，具體由阮佩奇負責，兼健康教育及食品衛生。
收費處設定1人。具體由鍾華清負責，兼資訊科及檔案管理。
農合辦公室設定1人，具體由羅美芳負責，兼辦公室。
2、臨床科室。設全科診室3、婦產科1、防疫科1、注射室2、藥房2。
（1）全科診室：設定 5人，具體為郭益光、郭書金、韓斌。全科診室醫生履行值班義務，每月工作量各增加10分。
基本公共衛生服務專案任務安排如下：郭益光負責慢性病健康管理；郭書金負責慢性病健康管理；韓斌負責0-6歲兒童健康管理。
（2）婦產科：設定1人，目前由王錦芳同志負責，除完成婦產科日常工作外，負責孕產婦健康管理工作。
（3）防疫科：設定1人，目前由沈微同志負責。除完成接種門診日常工作外，負責傳染病報告和處理工作。
（4）注射室：設定2人，具體為陳少妃、林菁菁負責。履行值班義務. 陳少妃負責精神病管理，林菁菁負責老年人管理。
（5）中西藥房：設定2人，具體為沈彬芳、吳丹梅負責。沈彬芳負責西藥採購工作；做好藥品驗收登記、出入庫記錄等工作；吳丹梅負責中藥採購工作，做好藥品驗收登記、出入庫記錄等工作。
3、醫技科室：設放射科、b超室、化驗室和心電圖室。崗位設定3人。
（1）放射科設定1人，由韓斌同志兼；
（2）b超室設定1人；
（3）化驗室設定1人，
（4）心電圖室：由郭書金同志兼。
六、考核內容
考核內容包括：醫德醫風、服務質量、服務數量、服務行為和否決性考核指標等。其中醫德醫風和服務行為為公共考核專案，佔30分；服務數量、服務質量則按各崗位的不同而所佔分值有所不同，其中服務數量上不封頂，具體詳見《考評細則》。
對計生、安全生產、綜治、醫療事故和私收費等方面，實行一票否決。
七、考核程式
1、成立考核領導小組。領導小組成員如下：
組長：吳麗妹
副組長：郭益光
成員：林連彬、郭書金、林菁菁
2、考核程式：職工本人按照考評細則進行自評，考核領導小組根據自評結果對照考評細則，通過調閱資料、實地檢視、現場問卷調查等方式，每月初對上月份工作情況進行考核。
3、考核結果：分優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。年終綜合考核得分≥80分者為合格；70～80分者為基本合格；70分以下為不合格。
年終綜合考核得分≥90分者，按綜合得分排名先後取前3名做為優秀，如服務數量平均分超過封頂線者則按封頂線計算。
八、借用（借調）人員考核辦法
因工作需要借調到市級以上醫療單位的工作人員，其獎勵性績效工資由用人單位發放；借調到鄉鎮衛生院或社群衛生服務中心的工作人員，其獎勵性績效工資由本單位發放；借用人員的獎勵性績效工資原則上由原單位發放，如原單位拒絕發放則由本單位發放，其費用納入正常人員經費開支中，如其個人年終綜合考評得分超過90分，則超過部份按本單位員工進行發放。
九、其它事項
對確實履行單位管理職責的班子成員，年終個人綜合考評得分加5分；對確實履行管理職責的科室負責人，年終個人綜合考評得分加3分；對確實履行職責的各領導小組成員，年終個人綜合考評得分加1分。
注：1、本方案經班子研究、職工大會通過、報市局批准後，於2023年1月1日開始實施。
2、本方案不盡之處由院班子負責解釋。
xx衛生院
2023年12月9日
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