最近拜讀了上海外高橋造船****副董事長王德寶先生的《從粗放到精細：企業管理的必由之路》一文，感觸頗深。做乙個成功的企業，是每乙個人的夢想，可是能真正把乙個企業做大做強做優做成功，實在太難了。
很多企業失敗的原因往往就是因為沒有注重細節。
《從粗放到精細：企業管理的必由之路》這篇文章從分析大多數企業精細管理差的深層原因入手，提出了開展精細化管理的基本要求和方法措施，詳細而全面的詮釋了「細節決定成敗」這句話的真正含義。
古語云：「精者，去粗也；細者，入微也。」可見，精細自古以來就成為精益求精的人們的不懈追求。
綜觀現代企業管理，我們不難發現，精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業謀求基業常青的必然選擇，受到了越來越多的企業和企業家關注和重視，企業精細化管理的時代已經到來。
企業管理從粗放走向精細非常重要，這已成為企業「強企壯身」的關鍵一環。我的理解是：精細化管理是一種管理理念和管理技術，是運用程式化、標準化和資料化的手段，使組織管理個環節精確、高效、協同和持續執行。
王德寶先生把精細化管理歸納為強化組織體系、提公升「5s」水準、實施精益生產、嚴格計畫管理、營造精細文化氛圍等五個方面，揭示了企業精細化管理的基本規律和方法，比較經典。就船舶製造企業而言，影響效率和效益的因素很多，只有通過細緻入微的工作，正視各個要素間的相互作用和影響，才能得到最佳的執行模式。實施精細化管理，就是要在「細」上下功夫、在「精」上作文章，理清諸要素的主次和頻度，通過精練優化，使企業生產經營活動保持最好的執行質態。
儘管本人剛來企業不久，作為企業一員，對抓好精細化管理責無旁貸，這裡談幾點個人淺見：
一、優化企業流程，控制成本，杜絕浪費
量的積累可以變成質的飛躍。做企業和做人一樣，細節的東西最不被人重視，而往往是這些不被重視的小細節卻會給企業或是自己帶來災難性的後果。所以一定要注重細節，精細化管理要求在企業管理中更多地關注細節、資料、工具，而要注意克服經驗主義，盡量避免使用估計、感覺、判斷。
造船企業勞動密集程度很大，隨著企業規模越來越大，企業用工越來越多，生產工序越來越多，管理層級越來越多……存不存在「無用的材料、無用的動作、無用的努力」，存不存在完全無人管的事、基本無事管的人，是企業必須正視的課題。要進一步優化企業工藝流程，規範作業行為，控制成本支出，做到人盡其才，物盡其用。
要逐步完善現行的定額管理等制度，克服耗材的浪費和流失，加大對廢棄物的**管理工作，防止和杜絕跑冒滴漏等現象。
二、制度重於人情，重在執行，持之以恆
管理是協作勞動的永恆主題，要堅持用制度管人管事，克服管理上的隨意性，
逐步實現細節管理從隨意化到規範化轉變 、由經驗型管理到科學型轉變、從外延式增長向內涵式增長轉變、從機會型企業向戰略型轉變、從粗放型經營向精細化管理轉變。
制度管理重在執行。一項好的制度決不是寫在紙上掛在牆上停留在口頭上，而要靠實實在在地實施，認認真真地貫徹，一絲不苟地執行。這樣這樣，制度才能在實踐中發揮最大效益。
要形成自己的特色。精細化管理是一項周而復始的工作，並非一躇而就的，更不能照搬照抄別人現成的模式。他山之石，可以攻玉，借鑑經驗可以少走彎路，但真正適用我們自己的管理模式還必須來自於企業自身，需要我們面對繁雜的要素，採取系統的方法，不斷總結歸納，不斷提高優化，在指導實踐的過程中實現螺旋式的上公升。
三、適應形勢變化，敢於創新，不斷超越
企業的核心競爭力實際上是人才，企業老總要做到知人善任，善於發現和使用各類人才，這樣才能最大可能發揮人才優勢。作為企業員工，首先要敢想，要相信自己，這種積極的心態很重要，而這卻正是很多人缺少的。如果不敢想，飛機不可能上天，輪船不可能下水，不可能有手機，也不可能有汽車。
要是連想都不敢想，怎麼可能成就大事！企業員工的創造性思維，是企業的最大財富。
精細化既是管理形式，又是管理文化。作為企業，要大力營造這種氛圍，把員工最大範圍凝聚到企業周圍，這樣企業就可以象長青樹久盛不衰。當前，隨著資訊科技在船舶工業中的應用，資訊科技的應用極大地降低了船舶設計人員和一線工人的勞動強度，明顯縮短了造船週期，改進了造船質量，也使船舶產品的技術含量大幅提高。
資訊化讓造船工人出更少的力、流更少的汗就能造出更好的船。這是造船企業可持續發展的又一光明大道。
目前，我公司正處於發展階段，也面臨各種各樣的問題，為了企業長遠考慮，一定要充分發揮員工的主觀能動性，集中大家的智慧型和力量，「眾人划漿開大船」， 通過人性化的企業文化、不斷完善的制度、全體員工的努力、科學可行的目標、不斷湧現的創新思維及激情澎湃的鬥志，始終堅定不移的朝著既定的目標努力。以誠感人，以質取勝，以口碑贏得市場。
海不擇細流，乃成其大；山不拒細壤，故成其高。我要抓住契機，盡快融入企業，認真學習借鑑其他船廠的好經驗、好做法，做好結合文章，進一步探索精細化管理的有效途徑，加大對精細化管理推進力度，科學管理，快乾實幹，跨越發展，走具有我們企業特色的精細化管理之路，不斷創造企業新的輝煌。
煤礦企業精細化管理之我見
所謂精細化管理，就是以精細操作和管理為基本特徵，通過提高員工的素質，控制企業滴漏，強化鏈結，協作管理，從而提高企業整體效益的管理方法。如何搞好我礦的精細化管理，筆者認為應從以下幾點來認識 一 轉變觀念是推進精細化管理的核心 精細化管理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任...
精細化管理之我見
精細化管理最基本的特徵就是 重細節 重過程 重基礎 重具體 重落實 重質量 重效果。實施精細化管理，必須著力解決以下三個問題。1 觀念問題 包括管理層和執行層的觀念。1 管理層 公司一把手 在研究 規劃和部署管理工作中，要確立管理中需要注意的每一步 細節 充分考慮服務物件的需求和執行層的能力 過程 ...
電力企業精細化管理之我見
現代企業管理學認為，精細化管理是企業從法制管理走向文化管理的前提和基礎，是企業管理發展的必然趨勢和不可逾越的乙個階段。多年來，電力企業作為關係國計民生的技術密集型和資本密集型重點行業，在其不斷發展壯大的過程中，逐步形成了一套科學 完整的管理體系和實踐經驗。如今，當精細化管理這一嶄新理念在國內各大行業...