（南京際華三五〇三服裝****原名中國人民解放軍第三五○三工廠，建立於2023年9月，隸屬於解放軍總後勤部。2023年9月，工廠正式移交國家大型企業工委，更名為「南京三五○三服裝總廠」，隸屬新興鑄管集團****所屬的際華集團****。又於2023年9月按公司法重組改制為南京際華三五○三服裝****。
）筆者在服裝企業工作近30年，深刻感受到了企業的成長與發展與我們的核心理念：「在學習中成長，在創新中發展」有關，也與我們企業市場觀：「以智搶市場，以勤佔市場，以質保市場，以誠擴市場」密不可分。
但是，就我們服裝企業的整體發展來說，發展的空間還很大，做好精細化管理是拓展發展空間的有效途徑。現就服裝企業如何做好精細化管理方面談一點自己粗淺的見解。
一、服裝企業管理現狀透視
不能迴避的是，服裝企業還處於粗放管理階段，管理浮於表面，停留在理論或制度層面，缺乏對具體管理方法和手段的研究，針對性、操作性和穩定性不強；組織構架和職能定位不夠合理清晰，管理層次較多，管理中存在眾多交叉、盲點和結合部，造成管理效率低下；滿足於「差不多、過得去」，遠未達到精確、量化和規範的要求，一些職工的標準意識不強，工作粗枝大葉，有的工作看似做了、實際不到位，有的做了、但細處不夠，商機的錯失和生產過程中的「跑、冒、滴、漏」等各種浪費現象普遍存在。為此，服裝企業必須堅決摒棄粗放式管理，積極探索精細化管理模式，通過優化管理來提公升綜合競爭能力，提高服裝企業管理效率和經營效益。
二、精細化管理與服裝企業的關係
精細化管理是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代企業管理的必然要求。精細化管理強調將管理工作做細、做精，「精細」一詞取「精」字中完美、周密、高品質的詞義，取「細」字中細節、細緻的詞義。「精細」是一種意識，一種態度，一種理念，一種文化。
精細化是「精細」的系統化，精細化管理是「精細化」的理論化，精細化管理遠遠超越了一般意義上的「細節」、「精細」，它是系統化、理論化了的「細節」和「精細」。
如何做好班組精細化管理
一 實施班組精細化管理的必要性 1.什麼是班組精細化管理 2.班組精細化管理的內容是什麼 3.精細化管理的實施步驟 4.班組精細化管理中常見的誤區 5.班組是企業實施精細化管理的落腳點 二 班組人員精細化管理 1.班組崗位優化管理 2.班組精確的目標管理 art kpi 3.班組精細化管理的指標 p...
企業精細化管理
企業精細化管理本培訓方案根據漢江鋁業公司培訓需求，結合我中心組織開展有色金屬行業企業內訓的經驗，借鑑現今企業培訓熱點課題設計。培訓內容緊密結合企業實際，以系統的理論知識為基礎，融入大量行業企業成功管理經驗介紹 案例分享，易於學員消化吸收。以加強企業職工隊伍建設，充實職工隊伍理論知識水平，提公升職工各...
如何加強企業精細化安全管理
安全活動的開展。要利用 安全生產月 百日安全 等專項活動，實實在在地開展一些對員工的安全意識教育 安全技術傳授 崗位基本功訓練 事故預案的演練等活動，對這些工作做到熟能生巧，應對自如。通過活動提高員工的安全意識和安全操作技能 營造良好的企業安全文化氛圍，達到寓教於樂的目的。基礎資料的管理。基礎資料要...