如何落實精細化管理

隨著行業競爭的不斷加劇，精耕細作將成為企業生存和發展的基本條件，保持企業的競爭力將越來越重要。面對越來越多、越來越強的競爭對手，企業作強作大是乙個必然的發展方向。雖然影響企業贏利的因素很多，但內部管理依然是乙個最重要的因素。

如何洞察市場的變化、如何指定對應的方針、如何擴大自己的利潤源、如何減少企業的成本等都是可以通過到位的管理來加強的。

精耕細作將成為企業生存和發展的基本條件。企業只有不斷地深化精細化管理，提高企業的應變能力，規劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，企業才能健康穩定的發展，才能在未來的競爭中立於不敗之地。

精細化管理是乙個全面化的管理模式。全面化是指精細化管理的思想和作風要貫徹到整個企業的所有管理活動中。它包含以下幾個部分：

"精細化的操作 "精細化的控制"精細化的核算 "精細化的分析"精細化的規劃

精細化的操作：是指企業活動中的每乙個行為都有一定的規範和要求。每一企業的員工都應遵守這種規範，從而讓企業的基礎運作更加正規化、規範化和標準化，為企業的拓展提供可推廣性、可複製性。

精細化的控制：是精細化管理的乙個重要方面。它要求企業業務的運作要有乙個流程，要有計畫、審核、執行和回顧的過程。

控制好了這個過程，就可以大大減少企業的業務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。

精細化的核算：是管理者清楚認識自己經營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業的經營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。

還要通過核算去發現經營管理中的漏洞和汙點，減少企業利潤的流失。

精細化的分析：是企業取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規劃的依據和前提。精細化分析主要是通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤。

同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業生產力和利潤的方法。

精細化的規劃：是容易被管理者忽視的乙個問題，但精細化規劃是推動企業發展的乙個至關重要的關鍵點。企業的規劃包含有兩個方面：

一方面是企業高層根據市場**和企業的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業的規模、業態、文化、管理模式和利潤、權益等等；另一方面是企業的經營者根據企業目標而制定的實現計畫。所謂精細化的規劃則是指企業所制定的目標和計畫都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的。

精細化管理是一種先進的管理文化和管理方式，強調執行力，要求管理工作做到制度化、格式化、程式化。精細化管理強調落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，要求每乙個管理者都要到位、盡職。同時，精細化管理不僅僅是一種先進的管理文化和管理方式，還應該是一種意識、一種觀念、一種認真的態度。

有句話說得好，「認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好」。只有具備這種態度，才有實施精細化管理的可能。

結合公司的現狀精細化管理，要靠制度來實現。只有制定了一系列嚴格精細的制度，才能實行精細化管理。我們可以構建工作布置責任化、過程控制精細化、檢查考核經常化的管理體系。

首先，領導將工作布置後要明確責任人，其次，加強對行為過程的控制，隨時更正管理過程的一些不正確行為。另外，集團需從各個方面加強成本管理，出台績效考核制度，定期對每個員工的工作進行量化考核，兌現績效工資。

實行精細化管理的根本在制度，成敗在考核。實行精細化管理的根本在制度。實行精細化管理是一項長期、艱苦、細緻的工作，要由淺入深、循序漸進，不能一蹴而就。

只有將基礎管理進行長期細化，細化到連乙個螺絲釘也不放過，那麼我們的管理才算到位。精細化管理必須用「以人為本」的管理思想為指導。人是團隊中唯一具有能動性和創造性的主題因素，最大限度地發揮職工的能動性，全方位調動職工的積極性，從而真正實現人人都管事、事事有人管。

要真正做到精細化管理，還必須得把這種理念深入到職工心裡，讓職工自覺接受並主動作為，這樣才能實現行之有效的管理。怎麼才能把這種精細化管理理念深入人心？可運用企業文化。

有形的管理靠制度，無形的管理靠企業文化。只有通過企業文化建設，用乙個共同的企業核心價值觀來統一職工的思想，這樣才能使精細化管理深入人心。我們要讓職工知道，企業文化建設目的也是讓職工受益，讓他們感受到企業的溫暖，然後他們也就自然會為企業的發展著想，為企業創造效益。

精細化管理的深化是乙個長久的工作，企業不僅要不斷的進行精細化管理的推進工作，還要不斷的利用精細化優勢來將自己作強作大。要不斷的運用精細化的分析和規劃來修正自己的經營方略，以適應外部環境的變化和競爭。

物競天擇，識者生存。

我們只有不斷的進化自己、提公升自己，用精細化管理來武裝自己，才能在未來激烈的競爭中活得更長、活得更好！