一、引言
天下之事，不難於立法，而難於法之必行；不難於聽言，而難於言之必效——張居正。
制度作為一種社會的規範形態，是通過組織的強制力來保證實施的。乙個企業要健康發展，沒有制度不行，有制度不落實更不行。
二、執行力直接決定安全規章制度的落實
安全責任重於泰山，這個道理誰都明白，工作中誰都不願出事，但許多事故教訓告訴我們，事故的發生往往是由乙個小小的違章、違紀行為造成的。基層單位個別職工明知違章，卻還要以身試法，工作起來卻是怎麼方便怎麼幹，能省點勁就省點勁，能省點事就省點事，總認為自己一兩次小小的違章，不會有什麼大礙，存在僥倖心理。這是為什麼？
關鍵是思想上沒有牢固樹立安全觀念，沒有養成遵章守紀的良好習慣，沒有把規章制度落實到自己的實際工作當中，時間一長，事故也就悄然而至。所以，只有職工自覺地、不折不扣地執行規章制度，有效制止違章、違紀行為，公司的安全生產才能有序可控。再者，對於一些安全管理人員，嘴上說安全如何重要，但在效益面前，能不能處理好安全與效益的關係更重要。
安全是效益的基礎，效益是安全的具體表現，只要有了安全，職工的切身利益和效益才能得到保證，不安全的環境談不上效益，沒有以安全為前提的效益只是暫時的、片面的效益。安全工作說起來重要，但是當遇到安全與效益發生衝突時，擺正二者的關係，安全規章制度才能真正落實到位。
因此，在全面貫徹安全制度的同時，著力提公升幹部職工整體執行力非常關鍵。抓安全管理，要敢於「嚴」字當頭，在「硬」字上下功夫，從打擊習慣性違章開始，堅持生產事故「四不放過」原則，做到嚴格監督，嚴格檢查，嚴格考核。
三、基層單位提高整體執行力要做到以下幾點
1、規章制度要落實到位，領導是根本。基層安全管理是一項系統化工程，領導必須重視，堅持原則，做執行制度的模範，給職工樹立榜樣，做到上行下效，才能有影響力、說服力，才能形成一種高壓態勢，使各級安全管理人員不敢有絲毫懈怠，真抓嚴管，敢抓敢管，把各項規章制度真正落實在各個班組，時時盯靠在生產現場，才能保證職工正規操作。軍人之所以是最遵守規章制度的，是因為軍隊紀律嚴明，有嚴格的規章制度，有嚴格的管理手腕。
2、明確責任，實行層層責任制是落實制度的關鍵。在企業建設和發展中，責任制度的建立和落實應放在安全管理工作的第一位。但是為什麼企業安全規章制度落實不到位呢？
關鍵是責任落實不到位。責任不清，誰都有責任，其實誰都無責任。這是安全管理中最可怕的事情，也是安全工作的大敵。
因此，抓好安全工作的前提是：首先要分清責任，明確崗位具體安全管理職責，通過培訓，使各級人員掌握規章制度，明確各自職責，做到在其位，謀其事，盡其責。將安全責任分解落實到每個人身上，將安全壓力傳遞到每一位職工身上。
3、建立健全監督機制，是安全規章制度執行的保證。必須凡事有人監督，完善安全生產監督體系，加強內部的安全指導和監督。強化全方位、全過程的監督，凡是涉及企業安全的工作環節，都要落實安全責任、安全措施和安全監督。
發現問題，及時督促整改，通過安全監督，一是了解基層單位真實的安全生產狀況，檢查各級規章制度的貫徹執**況，為領導決策提供依據。二是督促各級嚴格貫規貫制，落實各項預防措施。三是嚴厲查處各類違章行為，糾正在安全生產中的偏差。
四是在檢查中及時發現各種問題和隱患，及時提出解決方案。
4、教育培訓要有針對性、實效性。企業對安全教育培訓抓得都比較緊，但由於培訓教育方式不新不活，職工參與熱情不高，學習培訓考核不嚴不細，獎罰力度不夠，造成學習時緊時鬆，效果不理想，使幹部職工從思想深處對安全工作重視不夠，業務技能素質提公升很慢，加之基層負擔重，疲於應付。企業的各項工作部署最終都要通過基層來落實，工作效果最終都要通過基層班組來體現，上級組織對安全管理、生產經營、安全文化建設等工作抓得越來越嚴、越來越細、越來越實，會議檔案較多，基層負擔過重，很多任務作被動應付，流於形式。
只有盡可能精簡、壓縮會議、檔案，整合載體，突出重點，安排工作盡可能增強科學性、操作性，真正為基層減負，才能使基層輕裝上陣，集中精力抓好生產工作。
5、培養企業安全文化，促進規章制度落實。人的一切行為都是在人的思想意識支配下完成的，建立 「以人為本」的管理思想，這就要求在制度建立中做到：一是企業目標與職工個人的目標相契合；二是企業安全管理制度要體現人在安全生產經營中的主導地位；三是要建立靈活多樣的激勵機制，使職工有成就感和歸屬感；四是要做到公平、公正，在執行制度中對事不對人，以制度管人，在制度面前人人平等。
四、小結
最後還是落實，《細節決定成敗》中有句話說得好：「當今中國社會絕不缺少雄韜偉略家，缺少的是精益求精的執行者；絕不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。」的確如此！
制度重在落實
制度有了，看你怎麼抓落實 的心得體會 制度重在落實，不執行下去制度將會是一紙空文。目前我們青海礦業集團以及各分公司都有不少制度，如年初公司要求我們執行的 三項制度八項規定 中提到的 各分公司責任追究處罰制度 此制度提出了八項責任必須追究相關責任人的辦法，制度一直在執行過程中，並且有公司審計監察部在抓...
工作重在落實
在工作中沒有落實一切等於零。空談誤國，實幹興邦。大到國家小到具體的工作，如果落實工作抓得不好，再好的方針 政策 措施也會落空，再偉大的目標任務也實現不了。落實工作就是要注重流程。無規矩不成方圓，抓流程就是要把工作往流程上落實，切實把流程落實到工作各個環節。我們在在工作中始終要樹立流程意識，流程是工作...
工作重在落實
工作的關鍵在於落實，沒有落實，一切都是空談。如果乙個單位的工作有章不循 有制度不落實，只會導致 一流的決策，二流的執行，三流的結果 那如何才能落實呢？一 不落實的現象 乙個單位制定好的決策 規章，布置的任務，在落實過程中可能存在以下的幾種情況 做表面文章，執行不力，不負責任。一是落實過程中只圖形式，...