工作重在落實

工作的關鍵在於落實，沒有落實，一切都是空談。如果乙個單位的工作有章不循、有制度不落實，只會導致「一流的決策，二流的執行，三流的結果」。那如何才能落實呢？

一、不落實的現象

乙個單位制定好的決策、規章，布置的任務，在落實過程中可能存在以下的幾種情況：做表面文章，執行不力，不負責任。

一是落實過程中只圖形式，不管實效。表現在單位領導缺乏強烈的落實意識，搞「空對空」，只圖形式，不問實效。以會議落實會議，靠檔案落實檔案，習慣於當「收發室」、「二傳手」，層層喊落實，結果層層不落實。

有的當「甩手掌櫃」，有的開「空頭支票」。出現說時頭頭是道、乾時靠邊觀望的怪現象。

二是落實過程中抓而不實，抓而不力。表現在單位領導落實不力，照抄照搬。部署工作時雷聲大，落實工作時雨點小，導致表面轟轟烈烈、熱熱鬧鬧，實際上沒有解決什麼根本問題。

甚至則是上有政策下有對策，能蒙一次是一次，糊弄一關是一關。

三是落實過程中遇事推諉，不負責任。乙個任務確定以後，由於沒有清晰劃分應負的責任和完成任務的期限，導致單位領導遇事能推則推、能躲就躲、能將就則將就，職工不清楚自己該做什麼、怎麼做。人人產生有風險的工作不願幹，有困難的工作不去幹，得罪人的工作不想幹的思想。

任務落實就像「算盤珠」，推推動動，不推不動，甚至是推而不動，只要領導看不見，帽子摘不掉，就萬事大吉。

二、不落實的原因

造成不落實或落實不力的原因主要是缺少落實的目標責任、監督檢查和獎懲追究。

一是缺乏落實的目標責任制度。有效的落實機制，必須是任務到人，責任到人，但一些單位卻缺乏這種有效的落實機制。因此，布置工作責任不明確、不細化，不能到崗到人。

幹工作推諉扯皮，敷衍塞責。集體負責的結果往往是誰都不負責。

二是缺乏落實的監督檢查制度。一些單位工作任務雖然安排了，但是否完成，完成得怎麼樣，卻沒有人檢查，沒有人監督，一些領導只習慣於坐在辦公室裡進行「遙控」指揮，靠打**、看材料、聽匯報等進行抽象指導，而不深入到基層去檢查、監督，落實自然在很大程度上也就是一句空話。

三是缺乏落實的獎懲追究制度。落實的獎懲、追究制度，是保證落實的有效手段。在實踐中，一些單位缺乏這種機制。

有的單位雖然制定了相關制度，但卻不能有效地執行。對不幹事、幹不成事的人不問責，不追究，不懲處。對能幹事，幹成事的人不表揚獎勵。

幹好幹壞乙個樣，能幹事的人沒積極性，不能幹事的人既沒積極性，也幹不好，結果大大影響了工作任務的落實。

三、如何提高工作「落實」力

（一）樹立落實是第一要務的理念。下級必須執行上級的指示、決議和完成上級布置的工作是沒有商量餘地的，落實是下級的職責使命。由此，各級領導和職工要牢固樹立落實是第一要務的理念，增強幹好工作的責任感和使命感，想方設法去迅速全面地完成工作任務。

（二）健全制度是「落實」的保證。「不以規矩，無以成方圓」。落實目標最經濟的方式和最有效的手段就是健全制度。

任何工作要抓落實都必須以制度作保障，不但要健全相關制度，還要將制度嚴格執行到位，有章不循和無章可循在效果上是一樣的。

一是要建立職能制度，明確單位或部門的崗位職責。要讓部門領導和職工知道自己所在崗位肩負著什麼樣的職責和義務，應該如何去發揮職能作用。

二是要建立責任制度，明確責任到人。對每一項工作，都要按照職能分工分解到各部門，將工作任務具體化、明確化，責任到具體的個人，實行精細化管理，並要求每乙個領導和職工都要到位、盡職。事前分清責任比事後劃分責任效果要好很多。

三是要建立檢查制度，督促落實。工作布置後不檢查督促等於零。對布置的工作要建立檢查制度，通過檢查抓事勵人，不斷進行職工行為和思想的糾偏，不斷弱化職工不被監督時產生的惰性，真正將任務落實下去。

對重點工作還要建立督辦機制，要有跟蹤、檢查、監督和反饋，形成規範的管理制度，以保證強勢的「落實力度」。

四是要建立責任追究制度。抓住不落實的事加上追究不落實的人等於落實。對遲遲不落實、沒完成的事而又無特殊原因者，要追究其工作責任並建立相應的獎懲制度。

對「布置工作」的執**況要有最終的成效質量考核標準，每一件事，每一項工作都要有考核、有記錄，使之成為年度考核、提拔任用的業績檔案，這有利於良性競爭機制的建立。

（三）切實提高單位領導「落實」力

推動工作落實是領導者的一種重要能力。一是要培養單位領導的溝通、協調能力。無論是縱向，還是橫向的溝通與協調，都是現代管理者必需具備的一種能力，它能使我們在錯綜複雜的問題中理順關係、開啟關節、克服困難、解決問題。

二是要培養單位領導的「精細化」管理能力。要按質、按量、按時完成所布置的工作，將工作責任和任務具體化、明確化。精細化不僅僅是對細節的重視，它更多的是體現一種精神文化、一種科學態度、一種工作作風和一種生活習慣。

三是要培養單位領導發現問題、思考問題、解決問題的能力。作為單位領導就是要善於發現問題、思考問題、解決問題，三個方面缺一不可。如果說發現問題需要敏銳、思考問題需要智慧型、提出問題需要勇氣，那麼拿出切實可行的解決辦法去完成工作任務就是領導的落實能力。

「辦法總比困難多」，解決衝突、跨越障礙的能力是在不斷地磨練中培養出來的。