《制度有了，看你怎麼抓落實》 的心得體會
制度重在落實，不執行下去制度將會是一紙空文。目前我們青海礦業集團以及各分公司都有不少制度，如年初公司要求我們執行的「三項制度八項規定」中提到的「各分公司責任追究處罰制度」，此制度提出了八項責任必須追究相關責任人的辦法，制度一直在執行過程中，並且有公司審計監察部在抓落實。該制度執行到位，公司就有後勁，就會迎來飛速發展的機會，制度的執行和落實與公司的發展有密切的關係。
執行制度必須公事公辦。執行制度過程中必須做到公平公正，在制度面前人人平等，這是抓好制度執行力的重要措施和根本保障。要堅持有紀必依、違紀必究。
在制度執行過程中不能有隨意變通、惡意規避制度的行為發生，不能出現「上有政策、下有對策」 的現象。制度執行不能打折扣，80%*80%*80%*80%*80%=32%,屢次打折扣就會出現這樣的結果。
貫徹制度從小事抓起。目前專案上經常會有這樣的景象：飲水機從來不關、離開辦公室不關空調、公共場所燈光天亮了還不關、列印紙用了一面就丟棄。
這些看似很小的事情其實都是制度執行不到位的情況。我們有生產生活區域管理制度、辦公用品管理制度，大家都認為是小事沒人去管，這直接體現了公司的管理水平。我們要從小事抓起，培養員工的良好工作習慣，把制度直接轉變成為員工的行為規範，這是制度執行的有效措施。
管理者正人先要正己。作為管理人員，要求下屬做到的，自己必須先要做到。管理下屬應該以身作則，如果乙個管理者對自己要求就不高，怎麼能讓別人服從於你。
呂旭2023年11月25日
規章制度重在落實
一 引言 天下之事，不難於立法，而難於法之必行 不難於聽言，而難於言之必效 張居正。制度作為一種社會的規範形態，是通過組織的強制力來保證實施的。乙個企業要健康發展，沒有制度不行，有制度不落實更不行。二 執行力直接決定安全規章制度的落實 安全責任重於泰山，這個道理誰都明白，工作中誰都不願出事，但許多事...
工作重在落實
在工作中沒有落實一切等於零。空談誤國，實幹興邦。大到國家小到具體的工作，如果落實工作抓得不好，再好的方針 政策 措施也會落空，再偉大的目標任務也實現不了。落實工作就是要注重流程。無規矩不成方圓，抓流程就是要把工作往流程上落實，切實把流程落實到工作各個環節。我們在在工作中始終要樹立流程意識，流程是工作...
工作重在落實
工作的關鍵在於落實，沒有落實，一切都是空談。如果乙個單位的工作有章不循 有制度不落實，只會導致 一流的決策，二流的執行，三流的結果 那如何才能落實呢？一 不落實的現象 乙個單位制定好的決策 規章，布置的任務，在落實過程中可能存在以下的幾種情況 做表面文章，執行不力，不負責任。一是落實過程中只圖形式，...