安全活動的開展。要利用「安全生產月」、「百日安全」等專項活動，實實在在地開展一些對員工的安全意識教育、安全技術傳授、崗位基本功訓練、事故預案的演練等活動，對這些工作做到熟能生巧，應對自如。通過活動提高員工的安全意識和安全操作技能、營造良好的企業安全文化氛圍，達到寓教於樂的目的。
基礎資料的管理。基礎資料要結合部門的實際情況和崗位特點，有效的記錄可以增強員工的安全責任和安全意識，在安全工作中做好痕跡管理。但基礎資料太多了就容易搞形式主義。
比如：班組的安全檢查整改記錄很好很有必要，班組在安全自查中發現的問題及時進行整改，並做好記錄，便於對查出的隱患進行總結分析，查詢根本原因，再採取切實可行的預防控制措施防止隱患的再次發生。但是規定班組每週召開一次安全會議、每月開展一次安全培訓就很牽強。
安全會議應該根據實際情況有事說事，通過安全會議大家共同**，解決安全工作中的一些突出問題。
建立健全安全管理規章制度，增強制度的執行力
要建立健全安全管理規章制度，使安全管理「有法可依」。俗話說「不依規矩，不成方圓」。公司推行職業健康安全管理體系，制定了一系列的安全管理規章制度和作業檔案，我們要通過在日常安全管理實踐工作中對這些規章制度和作業檔案不斷進行修改和完善，提高制度的適宜性、合理性和可操作性。
制度是集體的契約，而不是管理者強加給員工的一種「善意」。人的本性告訴我們：凡是強加的都會遇到本能的牴觸。
人可以被引導提示，也可以不得已被強制，但是人卻永遠不會從內心接受被強加給自己的管理。所以要遵循現代企業管理的人性化管理原則，要「以制度來指導人」。要在規章制度和作業檔案中多加安全方面的技術指導和提示，說明「應該怎樣做」，講清楚「為什麼不能做」。
而不是傳統安全管理的「以制度管理人、約束"，規定「這不能做、那不能做」。讓員工從內心認識和接受出於關心和愛護自身健康需要的安全管理。讓制度成為員工的自覺行為，實現由「要我安全」到「我要安全、我能安全、我會安全」的轉變。
要增強制度的執行力。制度是基礎，但執行才是關鍵。我們並不缺少制度，缺少的是把那些「講在嘴上、寫在紙上、掛在牆上」的規章制度和作業檔案不折不扣地落到實處。
只要制度沒有執行，制度也就是一紙空文、形同虛設。其次，安全管理人員應該以身作則，在企業中起到良好的表率帶頭作用，古語云：「己不正，焉能正人」。
安全管理人員應該帶頭遵守制度，嚴格執行制度，制度面前人人平等。
加強安全教育培訓，提高安全管理隊伍的整體素質和員工的安全操作技能
要加強基層員工的教育培訓，提高員工的安全操作技能。安全管理是為了員工，安全管理也必須依靠員工。安全管理的出發點是「以人為本」，首先是保護員工的健康安全。
一方面要加強對員工的安全理論知識培訓。外請安全培訓專家，根據不同崗位、不同層次的人員的實際情況，有針對性地加強培訓，讓一線員工掌握本崗位所必須的安全知識和實際操作技能；另一方面要發揚「傳、幫、帶」精神。通過「師帶徒活動」等方法，讓有知識、有技術、有經驗的老員工不失時機地向新員工傳授技藝和知識，幫助新員工在企業這塊沃土上盡快的成長，達到乙個能人帶出一批能人的目的。
要加強安全管理人員的教育培訓，提高安全管理隊伍的整體素質。安全管理人員是國家有關安全生產法律法規在本企業的具體貫徹執行者，是企業安全生產規章制度的具體落實者，是企業安全生產的「保護神」。要搞好企業安全管理工作，必須培養造就一支高素質的安全管理隊伍。
一方面要加強安全管理人員的法律法規知識培訓，讓他們掌握安全生產相關的法律法規知識，提高他們依法決策、依法管理、依法組織生產的水平；另一方面要加強安全生產管理和安全生產技術知識的培訓，讓他們掌握安全管理的方法和技巧，熟悉安全生產相關技術規範，達到用安全專家管理並指導安全生產的目的。
總之，要以建設「嚴格規範、富有效率、充滿活力」的企業為長遠目標，紮實抓好企業精細化安全管理工作，建立起不斷完善，持續改進的安全管理長效機制。不斷提公升企業安全管理整體水平，為企業和項生產經營活動保駕護航，推動企業又好又快發展。
企業精細化管理
企業精細化管理本培訓方案根據漢江鋁業公司培訓需求，結合我中心組織開展有色金屬行業企業內訓的經驗，借鑑現今企業培訓熱點課題設計。培訓內容緊密結合企業實際，以系統的理論知識為基礎，融入大量行業企業成功管理經驗介紹 案例分享，易於學員消化吸收。以加強企業職工隊伍建設，充實職工隊伍理論知識水平，提公升職工各...
加強港口企業財務精細化管理
摘要 精細化是一種意識，更是一種理念。財務管理的精細化就是攬貨源,創市場,就是為企業創造效益,同時也是企業不斷追求卓越績效,挖掘企業資源潛力,保持企業長盛不衰的法寶。如何推進企業財務管理的精細化是本文研究的重點,本文根據自己多年的工作經驗，提出了若干建議。關鍵詞 港口企業 財務管理 精細化 措施 近...
企業管理新知如何精細化管理
管理有法，但無定法。其實摒棄門戶之見，精細化也好，規範化也罷，能解決問題就好。細節決定成敗是用語絕對了一點，但如果加上若干定語，細節影響成敗還是說得過去的。我從軍工企業出來，知道在某些環節 差之毫釐，謬以千里 所言非虛。如果管理能夠從目標入手，在細節上落實，可能會比較全面一點。有人對精細化的定義是 ...