為深入貫徹落實xx公司精細化管理精神，充分發揮職能部門的「參謀助手、監督服務、高效管控」作用，推動精細化管理活動全面深入開展，結合工作實際制定本方案。
一、指導思想
堅持以精細化管理理論為指導，緊緊圍繞公司精細化管理活動指導意見要求，以規範工作流程、提公升工作標準、提高工作效率、發揮引領示範作用為重點，以加強制度建設為抓手，全面查漏補缺，堵塞管理漏洞，當好參謀助手，做好監督考核，協助公司精細化管理活動全面深入推進。
二、組織機構
為保證活動得到有效落實，綜合部成立精細化管理活動落實小組：
組長：xx
副組長：***x
成員：全體工作人員
三、主要目標
通過紮實開展精細化管理活動，以建章立制工作為重點，力爭用1年時間，確保各崗位建立起科學有效的工作流程，同時保證各崗位重要規章制度實現全覆蓋。
四、整體安排
根據公司精細化管理活動的統一部署，綜合部精細化管理活動分為四個階段。
第一階段為學習動員階段。
時間：2023年8月1日至2023年8月31日。
目標：在公司精細化管理活動指導意見下發後，通過召開部門周工作會議、集體討論等方式在部門內部宣貫精細化管理理念，組織全體人員深入學習精細化管理的理論知識、明確精細化管理的理念、掌握精細化管理的實施工具。
充分發揮職能部門的示範引領作用，在公司範圍內就精細化管理活動進行宣傳發動，統一廣大幹部職工思想認識，積極營造良好的氛圍，為精細化管理活動的開展打下堅實的理論基礎和群眾基礎。
第二階段為診斷梳理階段。
時間：2023年9月1日至9月30日。
目標：根據精細化管理活動的統一部署，通過編寫綜合部工作職責和崗位說明書等方式，要求各崗位結合實際認真梳理自身工作，開展自我診斷，查詢在工作流程、工作標準、工作方式等各方面存在的缺陷和問題，並思考制定整改措施和解決辦法，同時擬定制度制定計畫和自我診斷明細表。
第三階段為整改實施階段。
時間：2023年10月1日至2023年3月31日。
目標：結合上階段制定出的制度制定計畫和自我診斷明細表，按照時間節點對照各崗位工作逐一進行整改完善，通過整改完善進一步提高部門人員工作水平和工作效率。同時，根據公司精細化管理活動時間節點要求，監督指導各基層單位開展精細化管理活動，及時宣傳各單位良好實踐經驗，推動活動縱向開展。
第四階段為持續改高階段。
時間2023年4月1日至6月30日。
目標：對已經建立的工作體系進行再梳理完善，對活動實施過程中發現的問題進行及時總結、分析和整改。同時依託工作落實監督考核小組，充分發揮監督指導作用，對各單位精細化管理活動實施過程和結果及時跟進、考核、指導，重點是保證各項規章制度能夠得到有效落實，能夠取得良好的預期效果。
五、工作要求
各崗位要充分認識到公司開展精細化管理活動的背景和意義，提公升做好各項工作的責任感和緊迫感，認真學習《xx公司關於開展精細化管理活動的指導意見》和綜合部精細化管理活動實施方案，沉下心梳理工作流程，統一思想、提高認識，進一步增強發現問題和解決問題的勇氣，踏踏實實按照時間節點完成各項任務，當好合格管理人員，為公司持續健康又好又快發展貢獻力量。
精細化管理實施方案
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